李開復(fù)-中國第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來臨(已修改)
2025-08-08 01:34 本頁面
【正文】 李開復(fù)（1961年12月3日生）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計算機(jī)科學(xué)的研究者。1998年，李開復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔(dān)任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長演講人：李開復(fù)時間：9月26日地點(diǎn)：北京大學(xué)秋林報告廳中國創(chuàng)業(yè)的四波浪潮第一波浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下海”的人；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；第四波不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。今天，我學(xué)了一個詞，叫作“倒?fàn)敗?，摔倒的“倒”，爺爺奶奶的“爺”?！暗範(fàn)敗本褪且缘胤讲顑r賺錢的人，他們從一個城市到另外一個城市，以低價商品買進(jìn)、高價賣出的人。從改革開放開始至今，中國的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波?！暗?fàn)敗本褪侵袊母镩_放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這些“倒?fàn)敗笨梢哉f是引領(lǐng)了當(dāng)時的中國創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來，讓人覺得振奮。但是，在當(dāng)時，他們是社會的一些邊緣人。那個時候，大部分的人都是作公務(wù)員或在國企任職，只有找不到工作的，甚至是無處生存的人，才考慮以“倒?fàn)敗弊鳛槁殬I(yè)。在這批“倒?fàn)敗敝?，后來只有少?shù)人得到成功，慢慢地成為企業(yè)家，比如柳傳志、張瑞敏……他們在上世紀(jì)八十年代，也許放棄了優(yōu)厚的機(jī)會，也許因?yàn)檎也坏礁玫臋C(jī)會，在社會邊緣掙扎努力，直到今天才得到社會的尊重。這就是當(dāng)時中國的創(chuàng)業(yè)情況，“倒?fàn)敗卑缪葜_拓者的角色。十年以后，上世紀(jì)九十年代，發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。當(dāng)時的中國，全民“下?！?。據(jù)說有十萬個在國企或政府機(jī)構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功，便放棄了原有的工作，選擇“下?！眲?chuàng)業(yè)。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高，他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍很廣泛。當(dāng)時大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終，他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。代表人物是潘石屹、史玉柱……這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價值回報，因?yàn)樗麄兣c第一批的創(chuàng)業(yè)者不同，他們擁有較高的教育水平和知識層次，并且他們漸漸地開始學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式。中國第三批創(chuàng)業(yè)者，選擇了互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時，美國驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)在未來有著很大的潛在價值。但是，到底有多大，誰也不清楚。這是一個巨大的機(jī)會，這批中國創(chuàng)業(yè)者看到了這個機(jī)會，他們認(rèn)為：美國人能做到的，我們中國人也能做到。他們中的佼佼者，快速地積累了巨大財富。其中，四個公司的市值加起來接近1500億美元。如果只評估固定時間內(nèi)，用同樣資本創(chuàng)造最大的價值的話，第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第二波和第一波。比如，騰訊的馬化騰創(chuàng)造的價值和投入的成本，與潘石屹相比，馬化騰得到了更大的回報。第三次創(chuàng)業(yè)浪潮，讓人們變得離不開互聯(lián)網(wǎng)。它通過風(fēng)險投資和股票股權(quán)可以讓整個公司參與創(chuàng)業(yè)過程，公司一旦上市，參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人，甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風(fēng)險投資支撐，創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權(quán)。這讓很多人成為百萬、千萬富翁，前一百個員工可以成為千萬甚至是上億的富翁，前十名員工所得到的價值就更不用說了。這種創(chuàng)業(yè)模式是由風(fēng)險投資和股權(quán)激勵，加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本，而擁有相當(dāng)大的股權(quán)。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運(yùn)作，拿一百萬、一千萬借錢買地，希望蓋房子掙得更多的錢，可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬，賺取一個億。然而，互聯(lián)網(wǎng)
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