【總結(jié)】檢修部主任助理職務(wù)說明書崗位名稱檢修部主任助理崗位編號(hào)所在部門檢修部崗位定員1人直接上級(jí)檢修部主任工資等級(jí)直接下級(jí)分部主管薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:在檢修部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢修部技術(shù)管理和安全管理工作,協(xié)助主任全面完成檢修部各項(xiàng)管理工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助主任搞好
2025-05-14 01:30
2025-08-01 20:01
【總結(jié)】木業(yè)公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)000-07-01所在部門生產(chǎn)部崗位定員1直接上級(jí)運(yùn)作副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)帶鋸、四面刨、噴漆、包裝車間、干燥車間主任、部長(zhǎng)助理薪酬類型所轄人員6崗位分析日期2009年7月本職:負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)工作,保質(zhì)、保量、按時(shí)為用戶提供產(chǎn)品職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-07-20 19:35
【總結(jié)】安全環(huán)保部安全環(huán)保部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱:安全環(huán)保部經(jīng)理員工姓名:所屬部門:安全環(huán)保部到任本職日期://工資級(jí)別范圍:等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別:薪酬類型:崗位分析日期:2004年8月崗位編號(hào):崗位定員:現(xiàn)有人數(shù):1直接上級(jí):生產(chǎn)副
2025-08-01 22:00
【總結(jié)】/長(zhǎng)話業(yè)務(wù)事業(yè)部經(jīng)理崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)完成部門年度銷售任務(wù);(2)完成客戶關(guān)系體系建設(shè)年度任務(wù),包括大客戶管理、控制大客戶掉線率;(3)保證大客戶提供銷售機(jī)會(huì)在90%以上;(4)控制大客戶欠費(fèi)率在5‰以內(nèi);(5)保持大客戶托收率在70%以上;2.客戶類(1)保證部門員工全部及時(shí)反饋客戶、產(chǎn)品和市場(chǎng)信息;(2)保證跨
2025-07-20 21:15
【總結(jié)】木業(yè)公司銷售部部長(zhǎng)助理崗位說明書崗位名稱銷售部部長(zhǎng)助理崗位編號(hào)000-02-02所在部門銷售部崗位定員1直接上級(jí)銷售部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2009年7月本職:協(xié)助銷售部長(zhǎng)做好大廳、門市、某市經(jīng)銷商、裝修公司等銷售渠道的日常管理工作;及時(shí)將銷售后的鋪裝任務(wù)及客戶的特殊要求整理傳達(dá)到售
2025-07-20 19:55
【總結(jié)】/部長(zhǎng)助理職務(wù)說明書崗位名稱部長(zhǎng)助理崗位編號(hào)所在部門宣傳文化部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職:協(xié)助部長(zhǎng)參與航材院企業(yè)文化建設(shè),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力,對(duì)外樹立良好形象,促進(jìn)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與院企業(yè)文化建設(shè)
2025-05-14 03:13
【總結(jié)】崗位職務(wù)說明書1、職務(wù)說明書是公司內(nèi)部規(guī)范各崗位工作的法定文件。本說明是針對(duì)阿羅餐飲管理公司所有崗位的基本信息、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進(jìn)行詳細(xì)的描述。2、職務(wù)說明書是企業(yè)對(duì)于職務(wù)賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限的文件,他確定了該崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和與之相應(yīng)的考核與報(bào)酬方法。因此,是崗位在企業(yè)內(nèi)據(jù)有的合法地位的保證。3、職務(wù)說明書明確了各崗位的工作職責(zé),從而避免了崗位職責(zé)不清、分
2025-08-01 22:01
【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位編號(hào): 編寫日期:崗位編號(hào):職位名稱:財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工資等級(jí):工資水平:定員人數(shù):1所在部門:財(cái)務(wù)部直接上級(jí):財(cái)務(wù)總監(jiān)所轄人員:共7人,會(huì)計(jì)主管、資金管理主管、預(yù)算分析主管各1人,會(huì)計(jì)、出納各2人編寫人:審定人:本職概述:全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作,指導(dǎo)監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)一:制訂財(cái)
2025-07-23 05:47
【總結(jié)】3/3財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)分管副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)會(huì)計(jì)主管、內(nèi)部銀行主管崗位分析日期本職:全面主持財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及工作計(jì)劃并組織落實(shí)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)
【總結(jié)】/計(jì)劃管理部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱計(jì)劃管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門計(jì)劃管理部崗位定員直接上級(jí)行政副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)制度與文化管理、戰(zhàn)略計(jì)劃管理、法律事務(wù)管理所轄人員3崗位分析日期2001年11月6日本職:組織擬定公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)略和計(jì)劃落實(shí)情況的分析考察;負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管
2025-05-14 03:20
【總結(jié)】3/3物資部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱物資部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門物資部崗位定員1直接上級(jí)主管副經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)物資部全體人員崗位分析日期本職:全面負(fù)責(zé)物資部各項(xiàng)工作,保證滿足施工生產(chǎn)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)物資供應(yīng)需要職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定本部門各項(xiàng)制度及工作計(jì)劃并組織落實(shí)工作結(jié)果分送單
2025-08-04 04:11
【總結(jié)】某材料研究院綜合管理部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱綜合管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員直接上級(jí)條件保障副院長(zhǎng)職系直接下級(jí)綜合管理專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)逐步提高院綜合管理水平職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)提升院經(jīng)營(yíng)管理水平工作時(shí)間百
2025-04-08 02:12
【總結(jié)】/行政保衛(wèi)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位編號(hào): 編寫日期:崗位編號(hào):職位名稱:行政保衛(wèi)部部長(zhǎng)工資等級(jí):工資水平:定員人數(shù):1所在部門:直接上級(jí):行政總監(jiān)所轄人員:共9人,辦事員1人,保衛(wèi)4人,編寫人:審定人:本職概述:主管集團(tuán)公司總部后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)等行政事務(wù)職責(zé)一:制訂行政工作計(jì)劃,指導(dǎo)監(jiān)督所屬行政人員工作平均占
2025-05-14 03:34
【總結(jié)】某材料研究院組織部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱組織部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門組織部崗位定員直接上級(jí)黨委副書記職系直接下級(jí)組織干事所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)黨委組織部全面的工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按照黨的組織工作方針,結(jié)合某院實(shí)際,制定組織部工作計(jì)劃和實(shí)施步驟工作時(shí)間百分比:
2025-08-01 19:50