【總結】1/53玉溪紅塔集團ERP項目PP業(yè)務指導書生產管理部分(PP)玉溪卷煙工廠業(yè)務2022年12月10日定稿2022年12月10日打印確認:該文檔需要以下確認姓名職位簽字日期曲延斌顧問李碧林李宏偉PP業(yè)務小組長郭勇綜合管理部主任王力武生產一部主任蔣順華生產二部主任馬
2025-04-09 00:50
【總結】13/13XX集團有限公司供應部業(yè)務流程描述目錄供應商的管理合格供應商評審流程采購價格管理流程采購計劃制定流程采購執(zhí)行管理團體訂單面料采購流程自產面料采購流程輔料采購流程外協(xié)品采購流程備注附件:相關業(yè)務表單供應部負責對公司生產過程所需各種面料、輔料的采購工作;以及負責對外貿所需各種材料的采購;對襯
2025-06-25 08:09
【總結】11/12資產管理部現(xiàn)有業(yè)務流程有關的問題匯報第一部分業(yè)務流程中需要解決的問題一、從部門內部角度看反映的問題1、資產管理業(yè)務管理辦法中的業(yè)務規(guī)則還應進一步細化。還缺乏統(tǒng)一的組織協(xié)調,缺乏從需求調研、產品設計到業(yè)務推廣等系統(tǒng)的營銷流程;2、資產管理業(yè)務流程中各項業(yè)務的銜接,如研究工作如何與部門的其他業(yè)務工作,如與客戶服務工作有機結合起來,研究推薦工
2025-03-26 04:14
【總結】24/24銷售業(yè)務部分銷售及銷售結算普通銷售(先結后配)一、業(yè)務說明:銷售業(yè)務的主體過程是一筆交易的確定過程,在大多數(shù)的企業(yè)中銷售業(yè)務的主體過程常常細化為很多的步驟,一般會細分為銷售合同的確定過程、銷售開票過程、銷售結算過程、銷售收款過程。本部分我們介紹結算前的步驟,其涉及的崗位有:業(yè)務員、合同管理員、開票員、業(yè)務經理等銷售業(yè)務一般起始于銷售合同,銷售合同從作用期
2025-04-08 03:29
【總結】......采購業(yè)務流程及說明一、采購的內容本流程所指的采購業(yè)務是指對采購生產性物料(原材料、包裝材料、五金配件、低值易耗品)和非生產性物料(辦公勞保用品)的供應計劃、采購作業(yè)、物料入庫、付款結算等業(yè)務流程中的重要節(jié)點進
2025-04-12 04:38
【總結】《組織設計與流程再造》教學大綱課程英文名稱:OrganizationRedesign&ProcessReengineering班級:2002級工程碩士(湛江班)任課教師:王明聯(lián)系電話:87579107Email:bmwangm@1.教學目的與要求本課程目的在于使學生能掌握組織設計與流程的基本思想和基本概念,使學生了解近百年來管理思
2025-04-18 00:31
【總結】湖南珍奧ECRM業(yè)務流程與考核辦法(試用版)一、資源錄入:營銷員對客戶跟進促銷服務1、新營銷員的CRM系統(tǒng)開戶及資源分配(營銷部、數(shù)據(jù)部、人事部)數(shù)據(jù)部分配資源經理向當?shù)貐^(qū)數(shù)據(jù)部申請開戶簽訂經濟擔保協(xié)議新員工分配到各部新進營銷員15天內按上圖流程辦理開戶手續(xù)獲取一定量的客戶資源,如15天內未完成開戶,之前產生的銷售不計入業(yè)績。2、每位
2025-04-07 05:19
【總結】軟件公司軟件部部門職責和業(yè)務流程文件名:部門職責部門:軟件部編寫:審核:制定日期:20xx年月日編號:頁數(shù):版本:一、部門設置目的:保證軟件工程業(yè)務、公司自有產品、產品研發(fā)的順利實施。二、部門綜述:負責軟件工程項目的具體實施、自有產品及基礎技術的開發(fā)。1.根據(jù)項目部任務單,進行軟件工程1)
2025-07-13 18:46
【總結】內部審計內部控制實施細則22.1內部審計管理目標22.1.1內部審計業(yè)務目標內部審計業(yè)務目標是根據(jù)企業(yè)內部經營環(huán)境確定的目標,主要是規(guī)范企業(yè)的內部審計工作,防范舞弊行為發(fā)生,提高審計質量。具體的內部審計業(yè)務目標如圖22-1所示。目標1實現(xiàn)企業(yè)預期審計目標,發(fā)揮審計監(jiān)督作用目標2規(guī)范審計行為,引導企業(yè)科學組織內部審計工作,防范審計風險
2025-04-15 22:41
【總結】企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組?20世紀70年代,企業(yè)的管理者們已經清楚地認識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產生了對物料清單的管理與利用,形成了物料需求計劃
2025-03-09 15:37
【總結】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務流程再造與業(yè)務流程優(yōu)化是兩個不同的概念。其中業(yè)務流程再造概念最早是由美國管理學家邁克爾·哈默于1990年提出,他認為:“企業(yè)業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底性的再設計,從而使企業(yè)在成本、質量、服務和速度等方面獲得巨大的改善,并能最大限度的適應以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。
2025-10-31 14:30
【總結】文檔名稱:長沙卷煙廠業(yè)務流程重組與ERP實施項目目標業(yè)務流程與管理模式設計報告(簡要版)本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內,在得到書面許可之后方可進行使用目標業(yè)務流程與管理模式設計報告1蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃
2025-08-23 18:49
【總結】流程管理與業(yè)務流程重組(BPR)三角ERP應用維護組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結流程的概念?流程和這樣幾個概念密切相關:“一系列
2025-01-18 14:12
【總結】第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系,與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。)2二、庫存的作用(基本功能)
2025-04-06 13:48
【總結】手冊文件業(yè)務計劃和資金預算操作手冊康佳集團提綱?業(yè)務計劃和預算流程原理?具體的業(yè)務計劃和預算流程?計劃制定前周期性工作?各事業(yè)部制訂業(yè)務計劃與資金預算?事業(yè)部收集分析數(shù)據(jù)?自上而下:事業(yè)部分解集團下達經營指標?自下而上:事業(yè)部各單位/分公司確立業(yè)務目標行動方案和
2025-01-19 01:32