質量管理計劃與控制(已修改)
2025-08-01 06:19 本頁面
【正文】 .. . . ..質量管理計劃與控制一、質量管理體系的建立對施工質量和安全生產等進行全方位控制，使工程的各道工序、各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，嚴格按照設計要求，現行施工驗收規(guī)范，標準、規(guī)程以及本地、市行業(yè)有關規(guī)定進行施工作業(yè)，確保工程順利施工，工程質量符合設計和規(guī)范標準，安全生產符合建設部，最終實現工程質量合格。 從生產管理和質量監(jiān)督方面把好質量關，進行全員，全方位,全過程的全面質量管理，及時處理各小組的質量信息，做到操作規(guī)范，管理標準化，實行一票否決權，樹立 “百年大計，質量第一” 的觀念。嚴格按照施工及驗收規(guī)范，規(guī)程和設計要求施工，減少和避免返工，爭取一次驗收合格。 二、實行目標管理首先抓好土石方開挖、回填、強夯三部分分部工程質量達到合格等級標準。確保土石方工程坡度、回填密實度檢驗合格?；靥罴皬姾煌翂簩嵍纫淮涡院细?。對各主要工種、選配有經驗的質管員，質檢員把關，嚴格執(zhí)行先做樣板的質量管理方法，經檢查驗收達合格后并以此指導施工。嚴格執(zhí)行“三檢制度?，發(fā)現問題及時糾正。加強成品保護，選擇責任心強的同志專人負責。三、施工質量的動態(tài)管理本工程施工質量控制應從作業(yè)班組入手，組織建立班組攻關型的全面質量管理小組，推動全工地的小班組活動的開展，并將此管理工作貫穿施工全過程，本工程各主要分部分項工程均有明確,具體的質量管理目標，進行嚴密的動態(tài)跟蹤，及時處理小班組活動反饋出的質量信息保證工程竣工時達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)質樣板工程。為此，在施工全過程中，做到以下幾點：保證本工程的各檢查項目達到質量檢驗評定標準，保證項目是滿足設計要求和規(guī)范規(guī)定，各工序和分項分部實測項目合格率達 90% 以上。單位工程質量達到合格。各施工班組均應建立和完善班組內部的自檢制度，做到工程質量在班組內有控制，有檢查，有記錄。各施工班組都要設置專人檢查，并配備專職質量檢查人員，并常住現場。嚴格執(zhí)行質量管理制度的各項規(guī)定，做好各項檢查、驗收工作。本工程施工質量，按承包合同中有關質量要求的規(guī)定達到合格工程，施工中應積極配合監(jiān)理單位和質檢部門的工作，接受監(jiān)督員和監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督和指導。堅持質量檢查制度，公司每月，項目部每周，施工班組每天進行一次分項工程的跟蹤檢查和驗收。四、強化工程施工質量管理措施認真進行施工前的各項技術準備工作，以周密的質量系化確保工程質量。（ 1 ）工程開工前，由技術負責人組織技術交底，組織施工員、質檢員等認真學習施工圖紙及有關規(guī)范規(guī)程，了解和掌握設計意圖，工程結構特點，施工難點等，認真進行設計圖自審和會審。（ 2 ）針對本工程確定的難點、編制詳細的技術措施指導施工，以確保工程安全、優(yōu)質、高效。（ 3 ）編制可行的單位工程質量檢查方案，每分項或關鍵工序開工前，必須有質量標準、規(guī)范要求，操作方法及要點規(guī)定和檢查方法等內容的詳細書面技術交底，操作人員必須認真執(zhí)行。質量檢查人員隨機抽樣檢查。認真執(zhí)行?三檢制度?，按?檢查上工序，保證本工序，服務下工序”的原則進行動態(tài)管理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。（ 4
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