最新酒店籌備計(jì)劃(已修改)
2025-08-01 02:40 本頁面
【正文】 .. . . ..酒店開業(yè)前期籌備流程計(jì)劃A項(xiàng)目前期籌備（投資與回報(bào)分析） A1 市區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 ： (開業(yè)前20周)： (開業(yè)前20周)：周邊酒店均以經(jīng)濟(jì)酒店： (開業(yè)前20周)： （開業(yè)前20周）A2 .項(xiàng)目市場(chǎng)定位 （開業(yè)前 18周）A3 .酒店46間房總體投資預(yù)測(cè) （開業(yè)前18周）A4 經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè) （開業(yè)前18周）： 88間月經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算 80%入住 （開業(yè)前18周）A5. 投資回報(bào)分析 （開業(yè)前18周）B、籌建期工作（建筑期）： 酒店項(xiàng)目的總體布局及酒店每層流程分布說明報(bào)告。 （開業(yè)前17周） ： （開業(yè)前17周）： （開業(yè)前17周）、協(xié)調(diào)。 （開業(yè)前17周）C、開業(yè)前期籌備工作（裝修期）（中端精品酒店） （開業(yè)前16周）（附件簽呈JD0001） （開業(yè)前15周） （附件簽呈JD0001） （開業(yè)前14周）（VI手冊(cè)）（附件簽呈JD002） （開業(yè)前14周） 機(jī)電類采購(gòu)計(jì)劃（附件簽呈JD003） （開業(yè)前13周） 布草雜件類采購(gòu)計(jì)劃（附件簽呈JD004） （開業(yè)前12周） 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備計(jì)劃（附件簽呈JD005） （開業(yè)前11周） 工程類采購(gòu)計(jì)劃（項(xiàng)目部、工程部負(fù)責(zé)酒店每日跟進(jìn)），服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及酒店規(guī)章制度（附件簽呈JD006） （開業(yè)前16周）（另有明細(xì)附件）（附件簽呈JD006） （開業(yè)前11周） （開業(yè)前11周）： （開業(yè)前8周）D、酒店開業(yè)后全面管理D1經(jīng)營(yíng)：，爭(zhēng)取最高的經(jīng)營(yíng)效益。，不斷開拓新的客源渠道。，包括開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)種類。，有效的控制成本。D2管理：。，并保持操作程序高度規(guī)范化。，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)意識(shí)形態(tài)，防止酒店的企業(yè)精神面貌老化。：提倡正確的價(jià)值觀，鼓勵(lì)優(yōu)秀的表現(xiàn)及行為。，確保酒店的營(yíng)運(yùn)順暢及保障酒店物業(yè)價(jià)值的不斷提升。、積累、鞏固酒店的無形資產(chǎn)，同時(shí)創(chuàng)造酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建立長(zhǎng)期互補(bǔ)的關(guān)系。A項(xiàng)目前期籌備（投資與回報(bào)分析） A1 市區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 ：(開業(yè)前20周) ： ( 開業(yè)前20周) 本酒店樓層較高，針對(duì)酒店外觀架構(gòu)屬具有優(yōu)勢(shì)，根據(jù)效果以中高端精品檔次裝修，有符合自己的裝修特色，設(shè)計(jì)/布局裝修施工方面是專業(yè)公司負(fù)責(zé)，大型停車場(chǎng)/早餐廳能滿足酒店需求。：周邊酒店均以經(jīng)濟(jì)酒店： (開業(yè)前20周)酒店名稱房間數(shù)入住率均價(jià)月均收入毛利備注格子微酒店7380%13422w12w酒店以高度壓縮成本，銷售以薄利多消經(jīng)營(yíng)。城市便捷酒店10787%17145w20w有一定品牌效應(yīng)，注重品質(zhì)銷售。如家酒店191%16455w15w房間太多成本平擔(dān)較大，會(huì)員體系貢獻(xiàn)率較大，主要客人散客、會(huì)員、商務(wù)客。老舊賓館5081%12014w8w賓館經(jīng)營(yíng)： 開業(yè)前20周客群大致分為：散客、網(wǎng)絡(luò)客、商務(wù)客、協(xié)議客、旅行社對(duì)酒店的定位及要求層次不同，吸收的客源也不一樣。A2 .項(xiàng)目市場(chǎng)定位 開業(yè)前1
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