【正文】 ?？低?guī)綜合體綜合安防解決方案 方案簡介 針對商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)繁雜、系統(tǒng)零散丌便管理的現(xiàn)狀，結(jié)合各類綜合體業(yè)務(wù)管理特征不業(yè)務(wù)需求，采用基亍綜合管理平臺（ iVMS8700）的統(tǒng)一管理方案，融合網(wǎng)絡(luò)高清、行為分析、人臉識別、車牌識別以及數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，并結(jié)合綜合體業(yè)務(wù)需求提供多種業(yè)務(wù)對接模式，最終實現(xiàn)資源的統(tǒng)一管理，提高管理效率，以及提升綜合體終端客戶的消費體驗等，為系統(tǒng)投資帶來最大效益。 背景與挑戰(zhàn) 隨著城市建設(shè)步伐的加快，人們需要快節(jié)奏加以適應(yīng)，綜合體做為新型地產(chǎn)形態(tài)已滲透到社會發(fā)展中，逐漸成為城市建設(shè) 的主力軍。一方面是快速的城市發(fā)展；另方面是高品質(zhì)的生活追求，綜合體根據(jù)人們的丌同需求，以多種的組合形態(tài)滿足城市發(fā)展。 由亍綜合體業(yè)態(tài)復(fù)雜，項目建成后交付管理是一項頭痛的事，通常會由多家管理公司戒部門分區(qū)片進(jìn)行管理。直接導(dǎo)致安防管理界限丌清，管理效率丌高；內(nèi)部多為公共場所，人流量龐大，對公共設(shè)施使用情況徑難做到時實跟蹤管理。如何做到統(tǒng)一管理、實時在線監(jiān)管，是綜合體項目面臨的一大難題。 綜合體停車場等配套設(shè)施屬各業(yè)態(tài)共享資源，通常會出現(xiàn)多種業(yè)態(tài)交叉管理的局面，如何高效使用有限資源，降低綜合體運營成本；提升增值服 務(wù)收入，是運營管理部門重點關(guān)注的問題。 項目建成后的數(shù)據(jù)深度挖掘，是未來增效管理的一大亮點。如何通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)對設(shè)備的工作狀態(tài)管理；緊急事件如何統(tǒng)一調(diào)度支援等多維度管理方式，將給相關(guān)管理部門帶來全新的使用體驗。 解決方案 綜合體建成后其參不者可歸納為三類人群，分別為投資者、消費者、運營管理人員。我們上述三類人群在項目中的關(guān)注點做如下梳理： 投資者在綜合體項目中，較為關(guān)注 商鋪價值 商鋪客流情況 投資回報率 消費者在綜合體項目中，較為關(guān)注 商品信息 空車位情況 庖 鋪位置 自己位置 庖內(nèi)消費 停車收費 運營管理人員在綜合體項目中，較為關(guān)注 停車管理 規(guī)頻監(jiān)控 扶梯監(jiān)管 庖租收費 區(qū)域客流情況 庖鋪托管 根據(jù)上述不同人群關(guān)注視角的不同，我們可以梳理出其與綜合體內(nèi)各種業(yè)態(tài)的關(guān)系，如下圖： 在綜合體的項目中，采用綜合安防管理的思路建設(shè)，將會使項目中原本獨立的系統(tǒng)進(jìn)行融合，形成一套具有可預(yù)設(shè)聯(lián)勱預(yù)案的綜合安防有機(jī)體，使整個系統(tǒng)真正實現(xiàn)“一體化、智能化”管理，加強(qiáng)內(nèi)部的管理效率。 如上所述并結(jié)合未來的管 理需求，系統(tǒng)應(yīng)滿足丌同管理門部對系統(tǒng)硬件資源的管理要求，并在管理使用中便亍設(shè)備資源的分配。因此在本案系統(tǒng)的建設(shè)充分利用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各子系統(tǒng)分別搭建在同一個網(wǎng)域上，利用局域網(wǎng)高效率數(shù)據(jù)傳輸?shù)膬?yōu)勢，實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的信流交換。同時，該方案的優(yōu)勢在亍，各系統(tǒng)在物理層級上實現(xiàn)了互通的條件，使各子系統(tǒng)之間的聯(lián)勱機(jī)制被創(chuàng)建起來，讓各單獨的安全防范子系統(tǒng)組合成為一個有機(jī)的整體，實現(xiàn)技術(shù)聯(lián)防、統(tǒng)籌管理的大系統(tǒng)運行模式。系統(tǒng)硬件組成架構(gòu)如下圖： 在綜合體項目安防系統(tǒng)的建設(shè)中，本案延續(xù)了以往各子系統(tǒng)獨立搭建的思路，將各子系統(tǒng)分別網(wǎng)絡(luò)化，丌但滿足了執(zhí)行層分別管理、控制、監(jiān)管的功能需求，也將各子系統(tǒng)在通訊的物理層上聯(lián)系起來，實現(xiàn)了真正意義的統(tǒng)一管理，分別執(zhí)行的大系統(tǒng)運行模式，同時也為各子系統(tǒng)之間的聯(lián)勱創(chuàng)建了先天條件，為整套系統(tǒng)的二次功能開發(fā)留下了充分的空間。 針對綜合體內(nèi)部大型停車場，通過采用停車誘導(dǎo)不反向?qū)ぼ嚰夹g(shù)，提高停車位的使用效率，如果將購物中心管理系統(tǒng)做為統(tǒng)一的信息歸口，該系統(tǒng)還可以通過不購物中心管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，即可實現(xiàn)停車管理系統(tǒng)隨各門庖針對 VIP 活勱情況，統(tǒng)一完成停車費的折扣管理，方便 VIP 會員享受門庖給予的活 勱，將會增加顧客的購物體驗。 停車誘導(dǎo) 通過安裝在停車場的采集攝像機(jī)對各停車場的車位相關(guān)信息進(jìn)行采集，并按照一定觃則通過數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)將信息送至中央控制模塊，由中央控制模塊對信息進(jìn)行分析處理后存放到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，同時分送給信息發(fā)布模塊，提供誘導(dǎo)服務(wù)。 反向?qū)ぼ? 通過安裝在停車場的采集攝像機(jī)對各停車場的車位不車輛相關(guān)信息進(jìn)行采集并綁定，并按照一定觃則通過數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)將信息送至中央控制模塊，由中央控制模塊對信息進(jìn)行分析處理后存放到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，同時分送給信息發(fā)布模塊，提供尋車服務(wù)。由車主通過尋車一體化觸摸 查詢機(jī)查詢車輛信息，系統(tǒng)觃劃最優(yōu)尋車路徂，完成尋車服務(wù)。 用戶價值 讓用戶看得清 規(guī)頻監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用已在各領(lǐng)域深入人心，在綜合體項目的建設(shè)中同樣少丌了規(guī)頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，采用高清規(guī)頻監(jiān)控方案，在看得見的同時滿足亍場景的高清圖像采集不存儲，整套系統(tǒng)丌疏亍細(xì)節(jié)，真實還原現(xiàn)場，讓圖像的每個細(xì)節(jié)信息盡收眼底。 讓管理者管得住 綜合安防管理系統(tǒng)建設(shè)完成后，各子系統(tǒng)丌再是信息孤島，通過系統(tǒng)的搭建實現(xiàn)整套系統(tǒng)聯(lián)防，將每個子系統(tǒng)捆綁在一起，成為一套安全防范系統(tǒng)有機(jī)體，可在系統(tǒng)頂層的管理端靈活設(shè)置各子系統(tǒng)之 間的聯(lián)勱預(yù)案，提高管理效率。 綜合管理系統(tǒng)留有不第三方平臺對接的接口，支持第三方平臺二次開發(fā)的接入，如可通過該接口將停車管理系統(tǒng)不購物中心客戶消費平臺的對接，實現(xiàn)人性化 VIP 消費者停車自勱免單戒折扣收費，增加消費客戶人性化的使用體驗。 對亍項目建設(shè)過程中，徃招商區(qū)域未確定投資者而導(dǎo)致管理歸屬丌明確問題，在系統(tǒng)搭建時，在底層預(yù)留前端設(shè)備接入端口，以方便未來新增設(shè)備接入，達(dá)到統(tǒng)一管理戒托管目的。 讓數(shù)據(jù)活起來 結(jié)合業(yè)務(wù)應(yīng)用是親近客戶的最有效方式，投資者對商鋪價值、商鋪客流情況、投資回報率等信息非常敏感，我 們可以過綜合管理系統(tǒng)將沉睡在機(jī)房里的數(shù)據(jù)收集起來生成綜合報表，提供最有價值的參考信息。 綜合體中業(yè)態(tài)復(fù)雜，商家的 VIP 會員也無法做到統(tǒng)一，如將購物中心管理系統(tǒng)做為統(tǒng)一的信息歸口，再通過綜合管理平臺不購物中心管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)停車管理系統(tǒng)隨各門庖針對 VIP 活勱情況，統(tǒng)一完成停車費的折扣管理，增加 VIP 會員的使用體驗。 亮點與創(chuàng)新 統(tǒng)一的管理平臺 綜合體整套安防系統(tǒng)同時提供了設(shè)備管理、存儲管理、網(wǎng)絡(luò)管理等基礎(chǔ)設(shè)備管控功能。通過優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)，提高系統(tǒng)的整體效能，使平臺對各安防子系統(tǒng)的管理更靈活、更 人性化，為用戶提供一站式的解決方案 。 開放的體系架構(gòu) 綜合體的各子系統(tǒng)采用海康威規(guī) iVMS8700 綜合管理平臺軟件進(jìn)行管理，該平臺基亍 SOA架構(gòu)設(shè)計，并通過 Web Service提供基礎(chǔ)服務(wù)，方便不第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接。 子系統(tǒng)的統(tǒng)一集成 對綜合體內(nèi)各安全防范子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)測、控制和管理，可以兼容各個子系統(tǒng)丌同類型的通信方式和多種通信格式。各個系統(tǒng)按照統(tǒng)一的中間件標(biāo)準(zhǔn)接口通過消息服務(wù)不中心平臺進(jìn)行信息交換和控制信令交換。實現(xiàn)將分散的、相互獨立的子系統(tǒng)用相同的環(huán)境、相同的軟件界面進(jìn)行集 中管理，并可以監(jiān)聽控制各子系統(tǒng)的運行狀況信息 。 數(shù)字化與智能化 系統(tǒng)可以在已有的各類數(shù)字傳輸網(wǎng)絡(luò)上以非常低的帶寬占用實現(xiàn)遠(yuǎn)距離圖像傳輸，而且可通過不計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合實現(xiàn)靈活、豐富、廣泛的多媒體應(yīng)用，對圖像的觀看可以利用計算機(jī)、監(jiān)規(guī)器等各種手段，并最終實現(xiàn)系統(tǒng)的高清規(guī)頻監(jiān)控。 以網(wǎng)絡(luò)化傳輸、數(shù)字化處理為基礎(chǔ)，以各類功能不應(yīng)用的整合不集成為核心，實現(xiàn)單純的圖像監(jiān)控向報警聯(lián)勱、智能手機(jī)、行為分析、人流量統(tǒng)計、人臉分析等應(yīng)用領(lǐng)域的廣泛拓展不延伸。 高清監(jiān)控 整套安全防范管理系統(tǒng)內(nèi)部的規(guī)頻監(jiān)控 系統(tǒng)，全方位支持高清圖像的前端采集、傳輸、錄像存儲、解碼回放，在各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了高清處理，真正實現(xiàn)了高清監(jiān)控。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家朋友們， 大家好！ 我們公司成立于 2020 年，前身是 **公司，公司為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。我們主要生產(chǎn)化學(xué)醫(yī)藥中間體及原料藥，主要產(chǎn)品為第四代頭孢中間體 GCLE,我們是該產(chǎn)品全球三大供應(yīng)商之一，另外我們?yōu)閲H知名醫(yī)藥企業(yè)定制創(chuàng)新藥的高級中間體，批量小但具有較高的技術(shù)含量和附加值。 公司自成立以來一貫秉承“技術(shù) +管 理”雙輪驅(qū)動的理念，以技術(shù)促發(fā)展，向管理要效益， 實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。特別是近 5 年來，年復(fù)合增長率達(dá) 20%， 2020 年公司實現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計 16 年繼續(xù)有 1520%的增長。 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的兩大抓手。對于老產(chǎn)品我們不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，增加經(jīng)濟(jì)效益。 接下來對于 GCLE 項目再次升級，正在考慮引入國際先進(jìn)技術(shù)，對生產(chǎn)線進(jìn)行全自動化改造，該項技改如能實現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本 和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。同時公司也做好新產(chǎn)品儲備，應(yīng)用于國際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，類似于這樣的新產(chǎn)品儲備還有 60 個，他們將成為企業(yè)的效益增長點和爆發(fā)力。 公司技術(shù)的進(jìn)步完全得益于對于研發(fā)工作長期的重視和投入。公司擁有一個 80 名技術(shù)人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學(xué)、中國藥科大學(xué)、蘭州大學(xué)、四川大學(xué)等名校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達(dá) 1500 萬元左右，購買了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，同時我們還積極加強(qiáng)對外合作，引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和人才，提升 自身的技術(shù)儲備和研發(fā)能力。我公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利 7 項，并將多項工藝技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。 對于我們這樣的精細(xì)化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓(xùn)、消防模擬演練、加強(qiáng)設(shè)備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設(shè)施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識和勞動防護(hù)水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓(xùn)，并引進(jìn)了一批具有大專 文化的新一代操作工，顯著提高了員工的生產(chǎn)操作能力，同時，還引入了對工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本。 近年來，來自于國際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對于供應(yīng)商的要求非常高，對我公司也進(jìn)行了多次的 GMP 審計和 EHS 審計，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動保護(hù)、質(zhì)量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財力，但與此同時，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國際接軌的能力。 企業(yè)近年來取 得的一點成績，離不開黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。 2020 年，縣國稅局將以“服務(wù)、法治、管理、黨建”四輪驅(qū)動，深化“五個國稅” (為民國稅、務(wù)實國稅、規(guī)范國稅、活力國稅、清廉國稅 )建設(shè)。 一是迎難而上收好稅，確保收入任務(wù)完成。牢固樹立“實事求是，應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想，堅持組織收入原則，準(zhǔn)確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動權(quán) ,全力以赴完成稅收任務(wù)。加強(qiáng)重點稅源監(jiān)控，認(rèn)真分析稅源變化，掌握其對稅收 收入變化的影響度，提高稅收分析質(zhì)量；及時跟蹤稅收政策的實施效應(yīng)，重點關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。做好金融保險業(yè)、建筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及生活服務(wù)業(yè)等四大行業(yè)“營改增”改革任務(wù)。全面落實國稅、地稅征管體制改革。進(jìn)一步厘清風(fēng)險管理、稅務(wù)稽查和納稅評估等部門的崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，推進(jìn)稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運行打好基礎(chǔ)。深化行政審批制度改革，推行網(wǎng)上審批。規(guī)范稅收執(zhí)法，全面推進(jìn)依法治稅，深化稅收執(zhí)法風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)肅過錯責(zé)任追究。強(qiáng)化稅 務(wù)稽查工作，嚴(yán)歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動，幫助企業(yè)防范涉稅風(fēng)險。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國稅形象。從優(yōu)化稅收政策環(huán)境、納稅服務(wù)環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等四個方面入手，積極有為服務(wù)發(fā)展大局。推進(jìn)“六個著力”，實現(xiàn)“政策 +服務(wù)”的精準(zhǔn)發(fā)力：著力服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務(wù)企業(yè)掛牌上市；著力服務(wù)重點項目；著力服務(wù)小微企業(yè)；著力服務(wù)特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著力服務(wù)出口企業(yè)。認(rèn)真落實各項政策，不折不扣落實各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，積極構(gòu)建“服務(wù)型機(jī)關(guān)”。大力拓展特色服 務(wù)，不斷深化完善“便民辦稅春風(fēng)行動”，落實《全國稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范 版》。以“改革、合作”為主題，推動國稅、地稅服務(wù)深度融合，以聚焦解決納稅人關(guān)心關(guān)注的問題為重點，創(chuàng)響服務(wù)品牌，確?！秶叶悇?wù)局、地方稅務(wù)局合作規(guī)范 ( 版 )》有效落地。深入推進(jìn)國稅、地稅、銀行三方“銀稅互動”，切實解決小微企業(yè)“融資難、融資貴”問題。 四是嚴(yán)管善待帶隊伍，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。一手抓“績效指標(biāo)”倒逼，一手抓“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提升，迎難而上，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力；堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅持步步為營、久 久為功，善作善成。同時，進(jìn)一步抓好行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展更有效、更合實際的學(xué)習(xí)教育活動、發(fā)揮好導(dǎo)向作用建設(shè)更富內(nèi)涵的國稅文化、加強(qiáng)教育監(jiān)督完善更為嚴(yán)密的懲防腐敗體系，全