【正文】 高層醫(yī)院綜合樓施工組織設(shè)計(jì)/附模板示意圖/現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)高層醫(yī)院綜合樓施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)目 錄第1章 編制依據(jù) 3第2章 編制原則 4第3章 工程概況 5 建筑工程 5 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5 自然條件 5第4章 施工組織機(jī)構(gòu) 7 項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu) 7 項(xiàng)目部的性質(zhì) 8 項(xiàng)目管理層的職責(zé)分工 8 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 9第5章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 10 工期目標(biāo) 10 工期保證措施 10第6章 施工平面管理 12 平面管理原則 12 平面管理辦法 12第7章 主要分部分項(xiàng)工程施工辦法 15 基礎(chǔ)工程 15 測(cè)量方法 17 主體工程 18第8章 各項(xiàng)管理及保證措施 36 質(zhì)量目標(biāo) 36 建立質(zhì)量管理組織 36 施工質(zhì)量管理體系 38 質(zhì)量控制管理 39 質(zhì)量控制措施 48 不合格品的控制與治理 51 成品保護(hù) 58 安全生產(chǎn) 62 文明施工 64第9章 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 67 工期指標(biāo) 67 分部合格率指標(biāo) 67 降低成本指標(biāo) 67第10章 工程檔案管理 68 工程資料管理 68 項(xiàng)目管理信息 68 工程驗(yàn)收 68第11章 工程售后服務(wù) 71第1章 編制依據(jù) 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300—2001 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50202—2002 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50203—2002 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50204—2002 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50207—2002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50209—2002 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50210—2001 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50242—2002 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50243—2002 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—2002 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ 59—99 某市人口和計(jì)劃生育綜合服務(wù)樓建筑工程施工圖（全套） 建筑工程的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定第2章 編制原則 針對(duì)本工程的地理位置及環(huán)境特點(diǎn)、工期要求，提出合理可行的保證措施加以重點(diǎn)闡述。 合理安排施工順序和施工計(jì)劃，組織連續(xù)均衡的工作鏈。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)、最大限度實(shí)施機(jī)械化施工。 貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，實(shí)施全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格遵守合同條款和工程監(jiān)理規(guī)劃的各項(xiàng)條款要求，以精心組織、精心施工、精心管理為指導(dǎo)思想，按照建筑施工的客觀規(guī)律和本工程的實(shí)際情況合理組織施工。堅(jiān)持施工技術(shù)先進(jìn)性、項(xiàng)目管理科學(xué)性、造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理性、施工措施全面性、重點(diǎn)難點(diǎn)針對(duì)性、計(jì)劃安排可行性，實(shí)事求是地合理編制施工方案。第3章 工程概況 建筑工程某市人口和計(jì)劃生育綜合服務(wù)樓項(xiàng)目由某市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)立項(xiàng)報(bào)建。某市建設(shè)行政主管部門、某市規(guī)劃局批準(zhǔn)。某市人口和計(jì)劃生育綜合服務(wù)樓項(xiàng)目工程地質(zhì)勘探，由四川宏都巖土工程有限公司承擔(dān)。某市人口和計(jì)劃生育綜合服務(wù)樓項(xiàng)目由四川某構(gòu)想建筑規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)設(shè)計(jì)。某市人口和計(jì)劃生育綜合服務(wù)樓項(xiàng)目由陜西省三秦建設(shè)集團(tuán)總公司承建。某市人口和計(jì)劃生育綜合服務(wù)樓項(xiàng)目的監(jiān)理工作，由四川國(guó)正建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)。某市人口和計(jì)劃生育綜合服務(wù)樓項(xiàng)目的施工質(zhì)量行為，由某市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督；安全生產(chǎn)行為接受某市建筑工程安全監(jiān)督站監(jiān)督。㎡；項(xiàng)目位于某市洛河路與廬山路交界處。填充墻采用1200厚頁巖空心磚砌筑。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)某市人口和計(jì)劃生育綜合服務(wù)樓工程為地上7層，地下1層一類高層醫(yī)院建筑。結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)材料 鋼筋采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)；ΦR冷軋?；炷敛捎肅1CCC35等多個(gè)等級(jí)，砌體砂漿采用M10水泥砂漿和M10混合砂漿。電氣安裝給、排水安裝暖通工程 某市人口和計(jì)劃生育綜合服務(wù)樓工程位于某市洛河路與廬山路交界處，交通通暢，施工車輛進(jìn)出方便，工程所處路段現(xiàn)目前沒有交通管制。五通一平，施工場(chǎng)地上沒有架空線路，地下也沒有城市管網(wǎng)，市電和城市給水已引入施工場(chǎng)地，具備施工條件。地質(zhì)狀況擬建某市人口和計(jì)劃生育綜合服務(wù)樓工程地塊，已作工程地質(zhì)勘探報(bào)告。施工場(chǎng)地施工場(chǎng)地臨街面已修建圍墻，圍墻中部設(shè)有一個(gè)大門，由一段硬化過的施工通道與市政道路連接。第4章 施工組織機(jī)構(gòu)為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，本工程設(shè)計(jì)組建如下項(xiàng)目部。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 工程施工負(fù)責(zé)人材料組安裝組機(jī)械組土建組安全組質(zhì)量組工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理管理層（一） 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程施工負(fù)責(zé)人 土建施工組 安裝施工組 架 工 組 輔 工 組 模 板 組 鋼 筋 組 泥 工 組電氣工程安裝消防安裝組給排水安裝組生產(chǎn)組織層（二） 項(xiàng)目部的性質(zhì) 項(xiàng)目部是在項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)下的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程管理工作，也是履行施工合同的責(zé)任主體機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)工作。針對(duì)本工程的施工范圍、內(nèi)容、數(shù)量與特點(diǎn)，組建一支高效精干、經(jīng)驗(yàn)豐富，工作負(fù)責(zé)的項(xiàng)目班子，進(jìn)行本項(xiàng)目的施工管理，全面而具體地履行合同內(nèi)容。從而從組織上為實(shí)現(xiàn)本工程的總體目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員嚴(yán)格按我工程需要建立質(zhì)量體系所規(guī)定要求履行職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系所規(guī)定的工作程序。確保項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目管理的有效性。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員穩(wěn)定，以確保工作的連續(xù)性、一致性。 項(xiàng)目管理層的職責(zé)分工 土建、安裝施工組 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，解決施工技術(shù)問題，負(fù)責(zé)編制施工方案、措施，辦理技術(shù)核定單，施工圖翻樣，編制加工計(jì)劃，收集整理技術(shù)資料，執(zhí)行技術(shù)復(fù)核、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收。經(jīng)辦各種配合比的申報(bào)，負(fù)責(zé)各種原材料、砼、砂漿等試件的制作檢驗(yàn)，配合比的調(diào)整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各種配合比的實(shí)施，作好試件統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)軸線網(wǎng)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)，檢查監(jiān)督工長(zhǎng)的抄平放線質(zhì)量，辦理測(cè)量交工資料。根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動(dòng)力、物資等資源），作好施工日志，審核施工任務(wù)書，參加月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 材料設(shè)備組 材料的采購、運(yùn)輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺(tái)帳、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)、維修及保管，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)合理使用，編制經(jīng)營(yíng)性材料的計(jì)劃，參加月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)、維修及使用管理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電線路的架設(shè)、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 質(zhì)量安全組 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，編制質(zhì)量報(bào)表、臺(tái)賬，參與方案編制，提出提高工程質(zhì)量、保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計(jì)劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣傳教育。 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，樹立牢固的施工質(zhì)量意識(shí)。在施工過程中，精心組織，科學(xué)管理，始終堅(jiān)持以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300—2001，及相關(guān)專業(yè)施工規(guī)范為最基本的質(zhì)量要求，保證工程一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。 工期目標(biāo) 總施工工期為300個(gè)日歷天。 安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo) 安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目管理工作的重中之重，安全生產(chǎn)直接影響到工程的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，也直接體現(xiàn)了項(xiàng)目班子安全意識(shí)和管理水平。眾所周知建筑施工是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，國(guó)家和政府都極為重視，加大了對(duì)安全施工的監(jiān)督管理力度。在項(xiàng)目施工過程中必須貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ 59—99，安全生產(chǎn)必須大力投入，?？顚Ｓ茫ＷC員工的生命安全，有關(guān)安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，層層落實(shí)責(zé)任，分片包干，老老實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一件事，維護(hù)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。 科技創(chuàng)新目標(biāo) 在本工程中大力推廣“四新”技術(shù)，積極應(yīng)用新工藝，新技術(shù)，新材料，新設(shè)備。在本工程中擬采用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層場(chǎng)所及場(chǎng)內(nèi)周邊環(huán)境時(shí)時(shí)監(jiān)控。有利于質(zhì)量、安全、環(huán)境等工作的即時(shí)指揮、調(diào)度。在本工程中選擇技術(shù)含量較高、施工較復(fù)雜的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵施工部位，采取有針對(duì)性的技術(shù)措施和質(zhì)量控制手段。全面推行項(xiàng)目微機(jī)信息管理，建立項(xiàng)目管理目錄，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的輸入輸出儲(chǔ)存及資源的共享。 經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo) 為確保工程的成本控制在施工預(yù)算內(nèi)，在各項(xiàng)施工方法及施工方案中均應(yīng)綜合體現(xiàn)最合理的成本投入，產(chǎn)出最合理經(jīng)濟(jì)效益的理念。第5章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 工期目標(biāo)及主要工期控制點(diǎn)總工期：計(jì)劃在300天內(nèi)完成全部施工任務(wù)并竣工驗(yàn)收。 工期保證措施本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，經(jīng)理部配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍，以確保施工工期要求。在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早做好開工，技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、作業(yè)條件的準(zhǔn)備等，為工程盡早開工創(chuàng)造良好條件。結(jié)合工程實(shí)際，立即編制有針對(duì)性措施的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、室內(nèi)外裝修工程等關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的施工，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計(jì)劃的進(jìn)行。作業(yè)隊(duì)、作業(yè)組以責(zé)任承包與效益掛鉤，廣泛開展群眾性QC 活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機(jī)械進(jìn)行本工程施工，在主體結(jié)構(gòu)施工中配備1臺(tái)自落型混凝土攪拌機(jī)進(jìn)行零星混凝土和砂漿的拌制，配1 臺(tái)塔式起重機(jī)進(jìn)行材料的垂直運(yùn)輸，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率加快施工進(jìn)度。 施工方案的保證措施 在主體工程施工過程中，及時(shí)插入砌體、門窗框安裝和抹灰工程的施工，即在6層主體結(jié)構(gòu)施工完后開始插入砌體工程施工，并緊跟著進(jìn)行門窗框的安裝和室內(nèi)抹灰施工，以減少其凈占工期，加快施工進(jìn)度。主體結(jié)構(gòu)工程計(jì)劃平均8d/層的速度施工，爭(zhēng)取以最快的速度為后面的砌體、抹灰等工程創(chuàng)造工作面，保證后續(xù)工序及早插入施工，增加施工搭接時(shí)間，減少其凈占工期，確保工程按計(jì)劃完工。 加強(qiáng)計(jì)劃管理 根據(jù)總工期和每個(gè)控制點(diǎn),按實(shí)際情況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃,編制切實(shí)可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃,確保施工計(jì)劃的落實(shí),使其得到實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工計(jì)劃分階段進(jìn)行控制,并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人,確保計(jì)劃各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目標(biāo),每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進(jìn)度的問題,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。在施工中不但要按計(jì)劃施工,而且要嚴(yán)格按施工程序辦事,切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗,而影響整體工程施工進(jìn)度。實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制,對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄,并對(duì)照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整,確保按計(jì)劃完成。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)管理，主抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度管理的中心是要抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展和做好工序銜接。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周工地碰頭會(huì)制度，作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度和生產(chǎn)進(jìn)度安排會(huì)議制度。并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對(duì)施工的影響。加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是材料的運(yùn)輸以及爭(zhēng)取周圍居民委員會(huì)的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進(jìn)同建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和密切配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以促進(jìn)工程順利進(jìn)展。第6章 施工平面管理 平面管理原則 平面管理總原則 根據(jù)施工平面總平面設(shè)計(jì)及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。 平面管理計(jì)劃的確定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，垂直運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。 平面管理計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施?；A(chǔ)以下施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)；安全用電；場(chǎng)內(nèi)道路有序安排使用；排水系統(tǒng)通暢。基礎(chǔ)以上施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：垂直運(yùn)輸安全管理；料具置場(chǎng)點(diǎn)有序的調(diào)整、管