【正文】 中鐵九橋滬通長(zhǎng)江大橋鋼梁制造標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：中鐵九橋工程有限公司2015年9月目 錄1 技術(shù)管理制度 1 施工調(diào)查制度 1 施工組織設(shè)計(jì)編制、審查制度 1 設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)制度 1 開工和復(fù)工報(bào)告申請(qǐng)制度 2 大型臨時(shí)設(shè)施管理制度 2 專項(xiàng)施工方案編制、審批制度 3 施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度 3 施工技術(shù)交底制度 3 變更設(shè)計(jì)管理制度 4 工程調(diào)度管理制度 4 工程日志填寫制度 7 8 施工技術(shù)文件及資料管理制度 11 工程創(chuàng)新管理制度 11 工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告制度 12 施工技術(shù)總結(jié)制度 122 安全管理制度 12 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 12 安全教育培訓(xùn)制度 13 安全計(jì)劃管理制度 18 安全專項(xiàng)方案編制、審批制度 23 安全技術(shù)交底制度 23 安全生產(chǎn)例會(huì)制度 23 應(yīng)急救援制度 24 特種作業(yè)上崗制度 27 消防安全責(zé)任制度 28 安全協(xié)議簽訂制度 30 安全生產(chǎn)值班制度 30 特種設(shè)備安全管理制度 31 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度 33 危險(xiǎn)化學(xué)品及爆炸物品管理制度 34 安全隱患排查整改制度 36 危險(xiǎn)源管理制度 38 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 403 質(zhì)量管理制度 44 質(zhì)量責(zé)任制制度 44 工程創(chuàng)優(yōu)管理制度 45 質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度 45 隱蔽工程檢查制度 45 不合格品控制管理制度 46 質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查處理制度 48 成品保護(hù)制度 49 質(zhì)量檢查、考核制度 50 質(zhì)量回訪保修制度 604 環(huán)境保護(hù)制度 62 環(huán)境保護(hù)制度 62 節(jié)能減排制度 63 職業(yè)病危害防治制度 63 “三同時(shí)”制度 65 設(shè)計(jì)階段 66 試運(yùn)行階段勞動(dòng)安全、環(huán)保、職業(yè)病防治、消防“三同時(shí)”驗(yàn)收工作，具體要求如下： 67 投入使用 685 計(jì)劃、合約、財(cái)務(wù)管理制度 68 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度信息管理制度 68 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度 74 成本核算 75 變更索賠管理制度 76 收支查證管理制度 77 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 77 項(xiàng)目審計(jì)管理制度 79 項(xiàng)目收尾管理 796 物資管理制度 79 項(xiàng)目物資管理制度 79 物資搬運(yùn)、裝卸制度 79 物資驗(yàn)收制度 80 物資保管制度 80 物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度 81 物資發(fā)放制度 81 物資節(jié)約制度 827 機(jī)械設(shè)備管理制度 82 項(xiàng)目施工設(shè)備使用管理制度 82 設(shè)備選型配套管理制度 83 特種設(shè)備安裝、拆除與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 84 外租設(shè)備管理制度 848 勞務(wù)管理制度 84 勞務(wù)分及勞務(wù)用工管理制度 84 勞務(wù)人員教育培訓(xùn)制度 85 勞務(wù)人員工資支付監(jiān)管制度 85 勞務(wù)合同管理制度 8689 / 931 技術(shù)管理制度 施工調(diào)查制度項(xiàng)目施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目施工調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目的業(yè)主單位，合同甲方，監(jiān)理單位，總承包單位，設(shè)計(jì)單位，施工接口單位等進(jìn)行基本情況的了解，理清各方關(guān)系；對(duì)項(xiàng)目所處的標(biāo)段，背景意義，整條線路情況，本項(xiàng)目標(biāo)段情況進(jìn)行了解；對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)，合同簽訂，合同總價(jià)，施工工期，施工輸入等施工前期工作進(jìn)行了解；前往項(xiàng)目所在地，對(duì)橋址進(jìn)行初步勘察，對(duì)項(xiàng)目的地理位置，環(huán)境條件，水文情況，附近可利用的社會(huì)資源進(jìn)行調(diào)查，熟悉當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，可能人力資源，設(shè)備資源情況等；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的人，機(jī)，料，法，環(huán)等基本情況進(jìn)行調(diào)查研究。 施工組織設(shè)計(jì)編制、審查制度施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工牽頭完成編制，審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)編制前需召開研討會(huì)，行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各職能部門和項(xiàng)目的物資，設(shè)備，工期，安全，質(zhì)量，人力資源等主要負(fù)責(zé)人參加，以確定總體思路，論證經(jīng)濟(jì)合理性。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，簽署后按照審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。根據(jù)上級(jí)審查意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織修改完善。在施工過程中對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織實(shí)施，在工期，場(chǎng)地，物資等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化及動(dòng)態(tài)調(diào)整，并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)制度由項(xiàng)目總工確認(rèn)收到甲方提供的設(shè)計(jì)文件正式、有效。確認(rèn)施工圖是蓋有施工圖審核專用章，設(shè)計(jì)單位公章等的紙質(zhì)文件，方可用于展開生產(chǎn)施工。項(xiàng)目總工及時(shí)組織項(xiàng)目組技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行通讀、自審，要讀懂設(shè)計(jì)圖，明確設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)材料清單與視圖內(nèi)容是否相符，尺寸等意思表達(dá)是否完整，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理，施工工藝可行性進(jìn)行自審。編制設(shè)計(jì)圖審查意見，將發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)建議逐條列明，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。 由設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換的工藝細(xì)化圖應(yīng)進(jìn)行自查，復(fù)核，審核，方可簽字下發(fā)。對(duì)自查，復(fù)核，審核出來的問題應(yīng)認(rèn)真查看、理解并與審圖核圖人進(jìn)行溝通后及時(shí)進(jìn)行修改更正。必要時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系確認(rèn)。 開工和復(fù)工報(bào)告申請(qǐng)制度 工程建設(shè)項(xiàng)目在做好開工的準(zhǔn)備工作后，預(yù)計(jì)開工前15天承包單位必須報(bào)工程開工申請(qǐng)表及相關(guān)文件，開工申請(qǐng)表由總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。 工程項(xiàng)目的總的開工報(bào)告審查內(nèi)容（1）已進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審； （2）物資、材料準(zhǔn)備能滿足開工的需要；（3）已進(jìn)行材質(zhì)復(fù)檢；（4）焊接工藝評(píng)定、制規(guī)已評(píng)審?fù)ㄟ^；（5）施工組織設(shè)計(jì)、已報(bào)監(jiān)理單位審批；（6）已完成施工圖轉(zhuǎn)化及有關(guān)工藝文件；（7）施工人力和機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，施工組織已落實(shí)到位；（8）計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格；（9）特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要；（10）施工消防和安全措施已落實(shí)；（11）施工人員的作業(yè)指導(dǎo)書及安全措施已技術(shù)交底，并在記錄上簽字；（12）其它影響開工的各項(xiàng)問題已全部落實(shí)。經(jīng)過對(duì)開工條件的嚴(yán)格審查，對(duì)不足的條件或存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況書面回復(fù)監(jiān)理處，監(jiān)理工程師對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。所有檢查項(xiàng)目符合要求后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令（或開工申請(qǐng)表）。 復(fù)工申請(qǐng) 施工單位停工整改合格后，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理處提出重新開始規(guī)范施工的申請(qǐng)表。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)根據(jù)《復(fù)工申請(qǐng)表》的內(nèi)容復(fù)查復(fù)工條件，向總監(jiān)理師提出同意復(fù)工與否的建議?？偙O(jiān)理師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理師及有關(guān)人員檢查復(fù)工條件，對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的簽署意見進(jìn)行核實(shí)，同意后簽字批準(zhǔn)，并通報(bào)建設(shè)單位。 施工單位必須待收到《工程開工/復(fù)工申請(qǐng)表》回執(zhí)后，方可復(fù)工。 大型臨時(shí)設(shè)施管理制度 大型臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)滿足施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，堅(jiān)持先批后建，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。 各分廠、項(xiàng)目部大型臨時(shí)設(shè)施所用周轉(zhuǎn)材料必須優(yōu)先使用公司機(jī)械租賃公司的周轉(zhuǎn)材料，如內(nèi)部無法滿足或遠(yuǎn)距離運(yùn)輸調(diào)配不經(jīng)濟(jì)時(shí)，經(jīng)租賃公司復(fù)核后方可采用租賃或者采購(gòu)社會(huì)上周轉(zhuǎn)材料的方式。、標(biāo)準(zhǔn)的要求。臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)當(dāng)滿足防火要求，設(shè)立相關(guān)警示標(biāo)識(shí)、圍欄等，配備足夠的滅火器材及消防用水，明確消防責(zé)任人，加強(qiáng)巡查。 大型臨時(shí)生產(chǎn)加工區(qū)應(yīng)當(dāng)做好地面硬化工作，懸掛“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖），道路的寬度應(yīng)滿足場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及防火需要。 大型臨時(shí)起吊設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作。 大型臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、拆除應(yīng)嚴(yán)格按照已經(jīng)審批的設(shè)計(jì)方案施工，嚴(yán)格驗(yàn)收，并做好記錄。屬于特種作業(yè)范疇的，應(yīng)當(dāng)請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)資格的專業(yè)單位、人員進(jìn)行安裝、拆除，嚴(yán)禁違法分包、無證上崗。 臨時(shí)設(shè)施拆除后的材料應(yīng)分類堆放，屬于周轉(zhuǎn)材料的應(yīng)當(dāng)退回給機(jī)械租賃分公司，并辦理交接手續(xù)。 專項(xiàng)施工方案編制、審批制度針對(duì)關(guān)鍵施工部位，特殊施工工藝應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目總工組織編制，審核，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。必要時(shí)應(yīng)報(bào)上級(jí)單位批復(fù)。批復(fù)后，按照批復(fù)意見進(jìn)行修改。對(duì)施工人員進(jìn)行方案交底，并留有參會(huì)人員簽字的交底記錄。 施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度施工作業(yè)指導(dǎo)書由施工分廠技術(shù)主管組織編制，結(jié)合自身的資源配置情況，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制。作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)項(xiàng)目總工審查。施工班組按照批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工作業(yè)，分廠技術(shù)主管組織施工作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作。 施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，（1）公司技術(shù)部、分廠技術(shù)主管、項(xiàng)目部技術(shù)主管應(yīng)參與由設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底；（2）待施工轉(zhuǎn)化圖及施工工藝批準(zhǔn)后，公司技術(shù)部對(duì)施工作業(yè)分廠、項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底；（3）施工分廠、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)工班，作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。各層級(jí)技術(shù)交底均應(yīng)形成書面交底記錄，參會(huì)人員簽到。 變更設(shè)計(jì)管理制度 設(shè)計(jì)變更管理制度（1）在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)深入調(diào)查和充分認(rèn)證，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低成本、增加效益和保證項(xiàng)目質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（2）設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)包括擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)計(jì)變更的初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表等，項(xiàng)目主管工程師(項(xiàng)目總工)應(yīng)安排專人管理設(shè)計(jì)變更資料，建立設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，已批復(fù)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)分發(fā)至相關(guān)部門，逐級(jí)做好技術(shù)交底。（3）項(xiàng)目實(shí)施過程中不得隨意變更設(shè)計(jì)，如需要變更設(shè)計(jì)必須按相關(guān)規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工，未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。 工藝變更管理制度在生產(chǎn)、制造過程中，為了提高生產(chǎn)質(zhì)量、速度或解決生產(chǎn)中遇到的問題，可以對(duì)原始工藝進(jìn)行優(yōu)化或變更，工藝優(yōu)化或變更應(yīng)報(bào)項(xiàng)目主管工程師（項(xiàng)目總工）批準(zhǔn)，工藝變更資料應(yīng)包括工藝變更的原因或理由、工程量增減，項(xiàng)目總工應(yīng)安排專人管理工藝變更資料，建立工藝變更動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，已批準(zhǔn)的工藝變更應(yīng)及時(shí)分發(fā)至相關(guān)部門，逐級(jí)做好技術(shù)交底。項(xiàng)目實(shí)施過程中不得隨意變更工藝，如需要變更工藝必須按相關(guān)規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更工藝文件組織施工，未經(jīng)批準(zhǔn)的工藝變更不得據(jù)以施工。 工程調(diào)度管理制度 職責(zé)（1）準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)各種數(shù)字資料及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。（2）熟悉管內(nèi)的各項(xiàng)工程數(shù)量、工點(diǎn)分布，掌握施工計(jì)劃及各工點(diǎn)的詳細(xì)施工辦法。逐日檢查各工點(diǎn)的施工進(jìn)度，了解存在問題，并及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決。（3）掌握管內(nèi)動(dòng)力的部署，調(diào)整和出勤情況，機(jī)具的分布和使用情況，材料的生產(chǎn)、需要，到達(dá)使用情況，對(duì)主要工點(diǎn)的人力、機(jī)具的出勤情況要經(jīng)常詳細(xì)了解，特別是在節(jié)假日，農(nóng)忙前后。（4）按時(shí)記錄，計(jì)算、匯總、準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。（5）繪制各種必要的示意圖表，建立健全各種臺(tái)賬和記錄資料，并準(zhǔn)確、及時(shí)登記填繪。（6）接受調(diào)度通知和命令、上報(bào)調(diào)度報(bào)告，并貫徹、檢查、落實(shí)和匯報(bào)執(zhí)行情況。（7）收錄天氣預(yù)報(bào)，逐日登記天氣實(shí)況，參與防洪、防災(zāi)的措施檢查和組織指揮。 值班制度調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制，保障調(diào)度的信息渠道暢通無阻，值班調(diào)度員要以積極負(fù)責(zé)的精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、主動(dòng)熱情的服務(wù)，做好當(dāng)班的一切工作，及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)情況，處理反映的問題，做到事事有著落，件件有回音，想想有記錄。 交接班制度調(diào)度進(jìn)行必要的交接班，是加強(qiáng)責(zé)任感，分清職責(zé)，防止問題遺漏的一項(xiàng)制度，必須認(rèn)真執(zhí)行。（1）建立交接班記錄。（2）每日交班者應(yīng)在必要的交班前填寫接班者續(xù)辦的事項(xiàng)，對(duì)已辦完和未處理完的事宜必須向接班者交代清楚，在雙方都確認(rèn)無誤后，雙方簽字。（3）接班者在接班后，應(yīng)詳細(xì)翻閱前一天的值班記錄，以對(duì)前一天的施工動(dòng)態(tài)有大致了解，加強(qiáng)連貫性，并寫出當(dāng)日值班計(jì)劃。 請(qǐng)示報(bào)告制度調(diào)度部門雖是施工生產(chǎn)的中樞，但重大問題和違反既定原則之事，除特殊情況外，一律不得擅自處理，必須先行匯報(bào)，然后按決定辦事，這是調(diào)度的重要制度之（一）、下列情況應(yīng)先請(qǐng)示匯報(bào)：（1）上級(jí)指示與實(shí)際情況不符。（2）違反制度、命令、指示或嚴(yán)重影響施工的情況。（3）調(diào)度命令、通知、報(bào)告的處理。 調(diào)度命令、通知和報(bào)告制度 調(diào)度命令、通知和報(bào)告是本單位發(fā)布的有關(guān)施工的緊急指示，決議、或請(qǐng)示報(bào)告是進(jìn)行指揮生產(chǎn)的形式之一，與正式文件作用相同，必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。（1）調(diào)度命令、通知、報(bào)告，必須使用同一格式，不得用記事本代替。（2）調(diào)度命令、通知、報(bào)告的使用是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，發(fā)布時(shí)必須由公司領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度長(zhǎng)簽發(fā)。如有取消，必須經(jīng)原簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)一指揮，已發(fā)布的調(diào)度命令，通知所屬單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，按照要求的時(shí)間堅(jiān)決完成，并將執(zhí)行情況及時(shí)上報(bào)，違者要追究責(zé)任。如有不同意見或執(zhí)行有困難時(shí)，須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)上一級(jí)調(diào)度，但在未撤銷之前仍要執(zhí)行，上級(jí)對(duì)下級(jí)的調(diào)度報(bào)告要迅速予以答復(fù)，對(duì)下發(fā)的命令、通知要檢查其執(zhí)行結(jié)果。（4）為提高工作效率，保持嚴(yán)肅性，調(diào)度命令、通知、報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)為對(duì)工程施工生產(chǎn)緊急重要問題的處理；1）有關(guān)施工安排、技術(shù)措施、生產(chǎn)要求的緊急重要指示、決定、報(bào)告；2）有關(guān)勞力、材料、機(jī)械、運(yùn)輸車輛的緊急情況；3）有關(guān)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的緊急部署；4）重大傷亡、質(zhì)量事故的緊急報(bào)告及指示；與生產(chǎn)無關(guān)的通知、命令及報(bào)告，調(diào)度有權(quán)拒絕受理。5）調(diào)度命令、通知、報(bào)告要力求內(nèi)容通俗、文字簡(jiǎn)練（一般不超過200字）。擬稿人或接收人須字跡清楚地寫在命令、通知、報(bào)告本內(nèi)，然后送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示，不得使用其他紙代替。 匯報(bào)制度匯報(bào)制度：下級(jí)調(diào)度應(yīng)向上級(jí)調(diào)度而進(jìn)行定期與不定期匯報(bào)，要求一是真實(shí)，二是及時(shí)。（1）定期匯報(bào)的項(xiàng)目、格式、內(nèi)容和時(shí)間，一律按上級(jí)規(guī)定辦理。1）日?qǐng)?bào)：各級(jí)調(diào)度必須堅(jiān)持日?qǐng)?bào)制度，逐級(jí)上報(bào)當(dāng)日完成重要工點(diǎn)（主要工點(diǎn)的確定應(yīng)能滿足上級(jí)調(diào)度要求）工程數(shù)量、形象進(jìn)度、天氣情況、主要機(jī)具使用情況及其生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，在17點(diǎn)前報(bào)工程管理部，匯總后于次日晨報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。2）周報(bào)：各級(jí)調(diào)度必須按規(guī)定時(shí)間格式逐級(jí)上報(bào)本單位分項(xiàng)目、分單位的建安計(jì)劃，完成價(jià)值及實(shí)物數(shù)量指標(biāo)，主要工點(diǎn)一線人員出工情況報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)。各單位周報(bào)于下周一12點(diǎn)前報(bào)工程管理部。3）月報(bào)：各級(jí)調(diào)度應(yīng)按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)月完成任務(wù)快報(bào)（格式同旬報(bào)）、期末人員和工作時(shí)間利用表。完成任務(wù)快報(bào)應(yīng)包括年累數(shù)字；各處月報(bào)還應(yīng)收集各實(shí)物項(xiàng)目完成的價(jià)值和使用工天，25日收集一次月計(jì)劃完成預(yù)估并報(bào)工程管理部，正式月報(bào)于27日前報(bào)工程管理部。（2）不定期