【正文】 天 津 大 學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書建筑工程學(xué)院 辦學(xué)點(diǎn) 項目管理 專業(yè) 班 設(shè)計（論文）題目：淺談建筑施工階段質(zhì)量控制 完成期限：2012年12月23日至2013年04月17日止 指 導(dǎo) 教 師 孫美華 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 陸培毅 批 準(zhǔn) 日 期 2012 .12 .23 學(xué) 生 李孝騰 接 受 日 期 2012 .12 . 23 一、設(shè)計（論文）原始依據(jù)（資料）[1] 王祖和，項目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2009[2] 梁世友．工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004年 [3] 王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)系統(tǒng)研究，同濟(jì)大學(xué)與管理學(xué)院，2003[4] ，2001年3月 [5] 劉星濤，論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，2009 [6] 。東方企業(yè)文化.2010(18) [7] 田元福，建設(shè)工程項目管理，清華大學(xué)，北京大學(xué)出版社，2005[8] 孫敬松，建筑工程質(zhì)量控制理論在工程施工項目中的應(yīng)用研究，中國海洋大學(xué)，2011 [9] ，2003 年 3 月，第 3 [10] [M]，北京：水利水電出版社，1999年[11] 姚佳良：材料引起的建筑工程質(zhì)量問題分析與防治[M]沙：湖南大學(xué)社，1997[12] 顧慰慈：建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控[M]北京：中國建設(shè)工業(yè)出版社，2003年39 / 51二、設(shè)計（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等）（一）論文內(nèi)容工程項目施工階段的質(zhì)量控制是建筑施工項目的三大目標(biāo)之一，是判斷項目成功與否的關(guān)鍵。因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用切實可行的方法，最大限度控制項目質(zhì)量，以獲取滿意優(yōu)質(zhì)的工程。本文主要介紹了工程項目實施階段的質(zhì)量控制的來源及意義，國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，本課題的研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、研究方法、研究手段，實驗方案的可行性分析和已具備的實驗條件以及主要參考文獻(xiàn)等。（二）寫作要求、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確；、重點(diǎn)突出；，語言流暢，符合科技文寫作規(guī)范；，字?jǐn)?shù)符合要求。附：設(shè) 計 進(jìn) 度 計 劃 表序號起止日期計 劃 完 成 內(nèi) 容實 際 完 成 情 況檢查日期檢查人簽名1~接受任務(wù)，熟悉基本資料2~確定論文題目，完成開題報告3~查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿4~與老師多次溝通，修改論文5~完成論文終稿6~準(zhǔn)備答辯，裝訂成冊78指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名： 年 月 日天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告 課題名稱淺談建筑施工階段質(zhì)量控制 學(xué)院名稱 天津大學(xué)建工學(xué)院專業(yè)名稱項目管理 學(xué)生姓名李孝騰指導(dǎo)教師孫美華一、課題意義工程項目是最古老，最活躍，最大量，也最具時代特征的項目。項目計劃設(shè)計未來，項目控制保障未來，項目管理的關(guān)鍵因素問題就是針對工程建設(shè)的復(fù)雜管理體系和項目管理的目標(biāo)要求，進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)項目目標(biāo)。工程項目控制的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是確保工程項目如期完成。二是確保工程項目成本處于受控狀態(tài)；三是確保工程項目的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三個要素密切相關(guān)，但其主要性是不同的，其中工程項目質(zhì)量處于優(yōu)先位置。項目質(zhì)量是考察和評價工程項目成功與否的首要方面?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”是經(jīng)營與管理的基本原則，尤其是對于工程項目建設(shè)單位來說，將質(zhì)量控制作為主題更具有現(xiàn)實意義。然而，在工程項目的實際運(yùn)作過程中，人們比較更重視工程項目質(zhì)量的目標(biāo)，使得質(zhì)量控制在三大控制中處于從屬地位。二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀從20世紀(jì)初期至30年代末期，質(zhì)量管理科學(xué)仍處于初級階段。在此以前產(chǎn)品質(zhì)量檢驗也都是人工檢驗的。接著，美國管理專家泰勒（）提出了科學(xué)管理理論，近現(xiàn)代質(zhì)量管理慢慢形成。于此同時美國科學(xué)家休哈特提出了統(tǒng)計過程控制理論并首創(chuàng)了進(jìn)行過程控制的工具——控制圖。自從休哈特發(fā)明了質(zhì)量控制圖直到20世紀(jì)50年代末的這段時間是統(tǒng)計質(zhì)量管理階段。在統(tǒng)計質(zhì)量管理階段，強(qiáng)調(diào)“用數(shù)據(jù)說話”和應(yīng)用統(tǒng)計方法進(jìn)行質(zhì)量管理，因此通常也將這一階段稱之為統(tǒng)計質(zhì)量管理階段。這一階段取得的成功為嚴(yán)格的科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ) ，20世紀(jì)50年代末進(jìn)入全面質(zhì)量管理階段。其代表人物是美國費(fèi)根堡姆與朱蘭等。全面質(zhì)量管理的核心是“三全”的管理。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和改進(jìn)，國外發(fā)達(dá)國家的質(zhì)量管理技術(shù)取得了很大進(jìn)步，進(jìn)而已慢慢趨向完善。雖然在我國古代工程建設(shè)中就有項目管理的萌發(fā)，項目質(zhì)量管理作為項目管理的一個方面當(dāng)然也包含其中，但是由于我國近代社會的落后也導(dǎo)致了項目管理的技術(shù)也隨之慢了下來，因此，近現(xiàn)代項目質(zhì)量管理作為一個專門的學(xué)科是有外國引進(jìn)的。項目管理在國外近代發(fā)展較快，特別是像美國、日本等發(fā)達(dá)國家其技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。因而，有很多地方需要我們借鑒和引進(jìn)。已經(jīng)相當(dāng)成熟。但隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)和城鎮(zhèn)化飛速的發(fā)展迫切的需要更加科學(xué)的項目管理方法來指導(dǎo)和控制項目的順利進(jìn)行。20世紀(jì)80年代我國的項目管理才進(jìn)入一個嶄新的階段。到90年代，我國項目管理的研究及應(yīng)用有了進(jìn)一步發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步確立，施工企業(yè)逐步走上一條自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立發(fā)展的道路，工程項目質(zhì)量管理的重要性突顯出來。與此同時，西方發(fā)達(dá)國家的質(zhì)量管理思想和方法大量涌入我國。通過與美國項目管理協(xié)會合作，引進(jìn)了“PMI項目管理知識體系”，并開展現(xiàn)代項目管理(PMP)資格認(rèn)證，對我國高層次、國際型項目管理人才的培養(yǎng)和項目管理及質(zhì)量管理工作水平的提升起到了較大作用。2006年在總結(jié)我國工程項目管理新成果和借鑒國外先進(jìn)項目管理模式的基礎(chǔ)上，修訂并實施了新《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，以適應(yīng)我國建筑業(yè)全面深化工程項目管理的實際情況。由于，現(xiàn)在有很多項目，尤其是大型的工程項目復(fù)雜程度高，工程量大等特點(diǎn)，要保證項目質(zhì)量以及整個項目的實現(xiàn)就必須加強(qiáng)項目質(zhì)量的管理。現(xiàn)在我國的項目質(zhì)量管理和國外發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距，但是也取得了長足的進(jìn)步。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步我相信這種差距會越來越小。三、本課題研究目的通過本課題的研究，其主要目的是分析在工程施工項目管理中的質(zhì)量控制理論基礎(chǔ)上，結(jié)合項目具體施工情況，對于理論的實際應(yīng)用進(jìn)行實踐驗證。運(yùn)用科學(xué)的控制理論和有效工具像排列圖、控制圖等工具方法來提高項目施工質(zhì)量。目前，我國有關(guān)質(zhì)量控制的法律法規(guī)逐步建立健全，ISO9000質(zhì)量認(rèn)證在企業(yè)逐步推行，質(zhì)量控制實踐工作得到長足的發(fā)展，但仍需在實際操作中精益求精，不斷探索符合自身的施工項目質(zhì)量控制模式，加強(qiáng)自身管理，從多方面綜合提高施工項目質(zhì)量水平。四、研究內(nèi)容 本課題研究的內(nèi)容是工程項目管理中施工項目質(zhì)量管理，其中主要進(jìn)行質(zhì)量管理控制研究。通過對項目質(zhì)量管理的背景、意義以及質(zhì)量管理的基本理論的概述，使我們對項目質(zhì)量管理有了一定的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際，充分運(yùn)用建設(shè)工程項目管理理論在施工過程中的應(yīng)用來對建設(shè)工程項目進(jìn)行實證研究。因為工程質(zhì)量管理失控就必將影響到項目的最終質(zhì)量，而質(zhì)量是一個項目成敗的關(guān)鍵，實工項目中的質(zhì)量管理是對整個項目質(zhì)量好壞的最直接的影響?？偠灾?，通過對施工項目中人、機(jī)、料、法等具體的質(zhì)量控制以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。本文將從以下幾個方面來寫:(1) 課題來源意義以及國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r通過初步精簡的概述大概對項目質(zhì)量控制有一個總體的概念和認(rèn)識項目質(zhì)量控制的原則及相關(guān)理論體系﹙2﹚經(jīng)過這一階段進(jìn)一步加強(qiáng)對項目質(zhì)量控制的有關(guān)理論的學(xué)習(xí)和研究從而能夠整體把握質(zhì)量控制階段的相關(guān)方法。﹙3﹚項目質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析通過有關(guān)理論的學(xué)習(xí)和與實際實踐相結(jié)合，對建筑施工階段質(zhì)量控制出現(xiàn)的問題驚醒認(rèn)真探討分析，并采用相應(yīng)的解決措施等。﹙4﹚通過實際案例來闡述建筑施工質(zhì)量控制對分項工程施工中的應(yīng)用。通過案例近一步加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制在各階段施工中的應(yīng)用，從而能夠及時跟蹤各分項工程的動態(tài)并對其控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。從而使工程順利完成。 (5)論文的總結(jié)和展望。五、研究方法和手段本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)建筑施工質(zhì)量控制方面的有關(guān)理論知識，然后通過理論與實際相結(jié)合的方法來說明項目質(zhì)量控制在建筑施工方面的應(yīng)用。對整個施工過程中易出現(xiàn)的通病，運(yùn)用相關(guān)的理論知識加以控制。六、進(jìn)度安排~ 接受任務(wù)，熟悉基本資料~ 確定論文題目，完成開題報告~ 查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿~ 與老師多次溝通修改論文~ 完成論文終稿，準(zhǔn)備答辯，裝訂成冊七、參考文獻(xiàn)[1] 王祖和，項目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2009[2] 梁世友．工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004年 [3] 王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)系統(tǒng)研究，同濟(jì)大學(xué)與管理學(xué)院，2003[4] ，2001年3月 [5] 劉星濤，論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，2009[6] 宋寶瑞.影響建筑工程項目施工質(zhì)量的要素及控制[J].東方企業(yè)文化.2010(18) [7] 田元福，建設(shè)工程項目管理，清華大學(xué)，北京大學(xué)出版社，2005[8] 孫敬松，建筑工程質(zhì)量控制理論在工程施工項目中的應(yīng)用研究，中國海洋大學(xué)，2011 [9] ，2003 年 3 月，第 3 [10] [M]，北京：水利水電出版社，1999年[11] 姚佳良：材料引起的建筑工程質(zhì)量問題分析與防治[M]沙：湖南大學(xué)社，1997[12] 顧慰慈：建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控[M]北京：中國建設(shè)工業(yè)出版社，2003年摘 要 建筑業(yè)已成為我國社會支柱性產(chǎn)業(yè)，作為建筑工程產(chǎn)品的工程項目，投資和消耗的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，既要獲得理想的，滿足使用要求的工程產(chǎn)品，又能為施工單位創(chuàng)造效益的工程項目，一次性建成符合質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品是關(guān)鍵。因此，選擇對建筑工程項目質(zhì)量管理為課題進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障，也是效益的基礎(chǔ)。所以，建筑工程的質(zhì)量管理尤為重要。本文系統(tǒng)的介紹了項目管理和項目質(zhì)量管理基本概念和管理方法。對建筑工程項目質(zhì)量、特點(diǎn)作了簡要的說明，對建筑工程項目質(zhì)量管理工作做了簡要的闡述，并分析研究了項目質(zhì)量管理中所涉及到的項目質(zhì)量策劃，項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量改進(jìn)等問題。最后通過實際案例對建筑工程項目的質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)分析。關(guān)鍵詞：項目管理 項目質(zhì)量管理 建筑工程項目ABSTRACBuilding industry has been the pillar of china. As the construction product, project will cost lot of human source, materials, energies and capital so that the building unit must build qualified construction project which will meet the requirements of the customer and bring the building unit economic result. It is of great significance to research the quality management of construction project, which is the guarantee of human’s living and work and building industry’s existence and development. This paper has systematically introduced the basic connotations and methods of project management, the quality, character quality management of construction project, and analyzed the project quality planning, control and improvement and made a systematical analysis of construction project’s quality management through real case in the end.Key words: Project management。 Project quality management。 Construction project management.目 錄第一章 緒論 1 課題的來源及意義 1 國內(nèi)外發(fā)展及其研究狀況 2 主要的研究內(nèi)容和方法及其目的 3 研究的內(nèi)容 3 研究的方法 3 研究的目的 3第二章 建筑工程施工項目質(zhì)量控制 5 建筑工程項目質(zhì)量 5 5 6 7 7 工程項目質(zhì)量控制體系 8 建立工程項目質(zhì)量控制體系的原則 8 8