合格供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】合格供應(yīng)商管理制度目的：為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強(qiáng)信息共享，降低供應(yīng)成本，增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實(shí)現(xiàn)使之有章可循，特制定本管理制度。范圍：本公司物資采購、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動(dòng)管理及評價(jià)工作，均悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)：1、品質(zhì)管理部、市場部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)

2024-11-13 12:55

品質(zhì)檢驗(yàn)表格-合格供應(yīng)商名冊-資料下載頁

【總結(jié)】/合格供應(yīng)商名冊編號：FR-08-03A版NO：編號供應(yīng)商負(fù)責(zé)人電話傳真供應(yīng)材料備注

2025-06-30 20:19

合格供應(yīng)商評審及管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】商城公司合格供應(yīng)商評審及管理辦法第一條、為加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商優(yōu)選機(jī)制，確保公司物資采購和外包服務(wù)規(guī)范有序，特制定本辦法。第二條、評審對象：商城總公司及各分公司對大額采購以外的物資采購、委托加工（制作）、物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)、保安保潔、花草租賃、車輛維保、保險(xiǎn)等服務(wù)供應(yīng)商，其他保持長期合作關(guān)系的供應(yīng)、服務(wù)商。第三條、評審時(shí)間：原則上每年度評審一次，特殊情況的可半年度或季

2025-04-07 20:50

合格供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】前言為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場準(zhǔn)入和業(yè)績評估體系，維持供應(yīng)商隊(duì)伍穩(wěn)定可靠，為單位、項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障，特制定本制度。供應(yīng)商管理的范圍，包括對新供應(yīng)商錄入和合格供應(yīng)商更新評定。供應(yīng)商管理的核心是在對供應(yīng)商資源調(diào)查和各單位使用情況反饋的基礎(chǔ)上，形成優(yōu)存劣汰機(jī)制，最優(yōu)化公司的供應(yīng)商隊(duì)伍?！逗细窆?yīng)商》是單位及項(xiàng)目采購工作中選擇、使用供應(yīng)商的主要依據(jù)，對于未納入《

2025-04-07 20:50

rohs供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估-資料下載頁

【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估RoHS供應(yīng)商管理：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估在RoHS符合性系統(tǒng)中，如何對綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價(jià)？目前，歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施，迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對。從目前業(yè)界情況來看，基本上終端廠家及其一級供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的

2025-08-29 10:07

供應(yīng)商質(zhì)量檔案供應(yīng)商質(zhì)量檔案-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號：供應(yīng)商名稱地址進(jìn)貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時(shí)性使用異常情況記載

2025-06-13 21:53

17-服務(wù)物資合格供應(yīng)商評估報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】軟件、硬件、服務(wù)物資合格供應(yīng)商評估報(bào)告供應(yīng)商名稱電話／傳真供應(yīng)商注冊地址評估時(shí)間供應(yīng)商類別聯(lián)系人評估內(nèi)容資質(zhì)證明：□真實(shí)　　□齊全　　□不真實(shí)　　□不齊全經(jīng)營范圍：近兩年的經(jīng)營業(yè)績及市場信譽(yù)：產(chǎn)品技術(shù)資料的完整性：□完整　　□不完整（若不完整，請說明缺少什么資料）產(chǎn)品價(jià)格的合理性：

2025-08-14 20:36

建設(shè)項(xiàng)目大宗材料合格供應(yīng)商-資料下載頁

【總結(jié)】迪士尼建設(shè)項(xiàng)目大宗材料合格供應(yīng)商考察與評價(jià)辦法第一章總則考察目的為了加強(qiáng)上?！暗纤鼓帷苯ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工管理，建立大宗建筑材料供應(yīng)的公平竟?fàn)帣C(jī)制，確保材料采購質(zhì)量，合理降低采購成本，，規(guī)范和統(tǒng)一合格供貨商的考察程序和錄用標(biāo)準(zhǔn)，制定本《辦法》。編制依據(jù)（1）《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；（2）《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；（3）《上海國際旅游度假區(qū)項(xiàng)目管理規(guī)程

2025-05-14 00:30

sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理課程清單-資料下載頁

【總結(jié)】SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課程一、課程介紹：企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識到,向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實(shí)際操作中,供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性，單純從采購方和供應(yīng)方的相對立場出發(fā)去管理供應(yīng)商，越來越不能滿足要求，立場和地位本身就

2025-08-21 13:06

sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理課程清單-資料下載頁

【總結(jié)】SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課程一、課程介紹：企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識到,向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實(shí)際操作中,供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性，單純從采購方和供應(yīng)方的相對立場出發(fā)去管理供應(yīng)商，

2025-01-07 12:27

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商不合格品記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商不合格品記錄表年度：月份：編號：供應(yīng)商規(guī)格批量數(shù)量單位檢驗(yàn)結(jié)果不合格率《不合格通知單》的編號備注

2025-06-30 19:08

工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范集團(tuán)招標(biāo)活動(dòng)和合作供應(yīng)商（指設(shè)備材料制造商或經(jīng)銷商，以下簡稱供應(yīng)商）行為，跟蹤設(shè)備材料領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展，滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)需求，特制定本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于集團(tuán)本部、直屬企業(yè)開發(fā)建設(shè)工程或代建工程（與政府代建合同、管理規(guī)定不一致的除外）。2、集團(tuán)與其他企業(yè)參、控股合作開發(fā)項(xiàng)目可參照執(zhí)行。

2025-04-17 05:11

合格供應(yīng)商批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁

【總結(jié)】合格供應(yīng)商批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，并滿足組織的正常經(jīng)營和發(fā)展需要，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。、適用范圍適用于組織內(nèi)所有的供應(yīng)商。、職責(zé)采購部主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)材料采購；采購部主要負(fù)責(zé)公司的非生產(chǎn)材料采購;、方法、生產(chǎn)件合格供應(yīng)商批準(zhǔn)流程采購部采購工程師根據(jù)組織項(xiàng)目或其他方面的要求，通過各種途徑（包括客戶推薦、組織內(nèi)部各部門人

2025-05-13 23:16

供應(yīng)商評價(jià)與供應(yīng)商選擇步驟-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-21 01:58

合格供應(yīng)商清單列表(存儲版)

合格供應(yīng)商清單列表-文庫吧在線文庫

合格供應(yīng)商清單列表(完整版)

合格供應(yīng)商清單列表(更新版)

合格供應(yīng)商清單列表(專業(yè)版)