公司企業(yè)成本報表的編制與分析(已修改)
2025-07-12 18:56 本頁面
【正文】 第十章 成本報表的編制與分析第一節(jié) 成本報表概述一、成本報表的概念產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作質(zhì)量的一項綜合性指標(biāo)，也就是說，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理水平，最終都直接、間接地反映到產(chǎn)品成本中來，產(chǎn)品成本作為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況的綜合性指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要尺度。成本報表是會計報表體系的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部報表中的主要報表，是根據(jù)成本管理的需要，依據(jù)企業(yè)日常核算資料和其他有關(guān)資料定期或不定期編制的，用以反映企業(yè)生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其升降變動情況，以考核各項費用與生產(chǎn)成本計劃執(zhí)行結(jié)果的會計報表。它反映和控制企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本水平和成本構(gòu)成情況，以及有關(guān)各項費用支出情況的一種報告文件，用以考核成本計劃執(zhí)行結(jié)果。二、成本報表的作用編制與分析成本報表是成本會計工作的重要內(nèi)容，通過成本報表資料，能夠及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和管理等方面取得的成績和存在問題。（一） 綜合反映企業(yè)報告期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和成本水平。反映成本情況的報表有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表或產(chǎn)品生產(chǎn)成本及銷售成本表、主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、責(zé)任成本表、質(zhì)量成本表等。這類報表側(cè)重于揭示企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所花費的成本是否達到了預(yù)定的目標(biāo)，通過分析比較，找出差距，明確薄弱環(huán)節(jié)，進一步采取有效措施，挖掘降低成本的內(nèi)部潛力提供有效的資料。（二）客觀反映各成本中心的成本管理業(yè)績，評價和考核企業(yè)成本計劃的完成情況。通過成本報表資料的分析，可以揭示成本差異對產(chǎn)品成本升降的影響程度以及發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任，從而可以有針對性地采取措施，把注意力放在解決那些屬于不正常的、對成本有重要影響的關(guān)鍵性差異上，這樣對于加強日常成本的控制和管理就有了明確的目標(biāo)。（三）為制定和及時修訂成本計劃、確定產(chǎn)品價格提供重要依據(jù)，為企業(yè)進行成本、利潤的預(yù)測、決策提供信息。企業(yè)要制定成本計劃，必須明確成本計劃目標(biāo)。這個目標(biāo)是建立在報告年度產(chǎn)品成本實際水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合報告年度成本計劃執(zhí)行的情況，考慮計劃年度中可能變化的有利因素和不利因素，來制定新年度的成本計劃。所以說本期成本報表所提供的資料，是制定下期成本計劃的重要參考資料。同時，管理部門也根據(jù)成本報表資料來對未來時期的成本進行預(yù)測，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營決策和加強成本控制與管理提供必要的依據(jù)。（四）作為成本分析的重要依據(jù)，有利于日常成本控制工作的有效進行，同時為例外管理提供必要的信息。利用成本報表上所提供的資料，經(jīng)過有關(guān)指標(biāo)計算、對比，可以明確各有關(guān)部門和人員在執(zhí)行成本計劃、費用預(yù)算過程中的成績和差距，以便總結(jié)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，獎勵先進，鞭策后進，調(diào)動廣大職工的積極性，為全面完成和超額完成企業(yè)成本費用計劃預(yù)算，而努力奮斗。三、成本報表的分類（一）按報表反映的內(nèi)容分類1．反映成本計劃執(zhí)行情況的報表全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表等就屬于這類報表。2．反映費用支出情況的報表制造費用明細(xì)表、財務(wù)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表、銷售費用明細(xì)表等就屬于這類報表。通過它們可以了解到企業(yè)在一定期間內(nèi)費用支出總額及其構(gòu)成，并可以了解費用支出合理性以及支出變動的趨勢，這有利于企業(yè)和主管部門正確制定費用預(yù)算，控制費用支出，考核費用支出指標(biāo)合理性，明確有關(guān)部門和人員的經(jīng)濟責(zé)任，防止隨意擴大費用開支范圍。3．反映生產(chǎn)經(jīng)營情況的報表生產(chǎn)情況表、材料耗用表、材料差異分析表、質(zhì)量成本表等就屬于這類報表。（二） 按報表編制的時間分類成本報表根據(jù)管理上的要求一般可按月、按季、按年編報。但對內(nèi)部管理的特殊需要，也可以按日、按旬、按周，甚至按工作班來編報，目的在于滿足日常、臨時、特殊任務(wù)的需要，使成本報表資料及時服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。按照是否定期編制可以分為：1．定期報表產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表、財務(wù)費用明細(xì)表等就屬于定期成本報表。2．不定期報表這類報表是針對成本管理中出現(xiàn)的某些問題或急需解決的問題而隨時按要求編制的。有關(guān)成本費用表等就屬于不定期成本報表。（三）按編制的范圍分類一般情況下，全廠（企業(yè)）成本報表有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表、財務(wù)費用明細(xì)表等。而制造費用明細(xì)表、生產(chǎn)情況表、質(zhì)量成本表等報表可以是全廠（企業(yè)）成本報表，也可以是車間、班組、個人（責(zé)任）成本報表。四、成本報表的特點成本報表從實質(zhì)上看，它是企業(yè)內(nèi)部成本管理的報表。企業(yè)內(nèi)部成本報表主要特點有： 1．編報的目的主要服務(wù)于內(nèi)部；過去在計劃經(jīng)濟下的成本報表和新體制下的成本報表編報服務(wù)對象和目的是有差別。在計劃經(jīng)濟模式下，成本報表與其他財務(wù)報表一樣都是向外向上編報，為上級服務(wù)為主。在市場經(jīng)濟模式下，成本報表主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，滿足企業(yè)管理者、成本責(zé)任者對成本信息的需求，有利于觀察
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