【正文】 臺湖公園施工組織設計第1章 工程概況 第一節(jié) 建筑、景觀工程概況臺湖公園景觀工程，占地1287畝地，人工湖水面300畝。園區(qū)內(nèi)建筑工程為磚混結(jié)構(gòu)，裝飾為二類裝飾。景觀工程包括廊橋、道路鋪裝、木棧道、景石的安裝等。本工程為二類工程，其裝修簡況如下：內(nèi)墻：一般墻面：乳膠漆墻面衛(wèi)生間墻面，高度至吊頂處：釉面磚（瓷磚）墻面地面：盥洗間、廁所間：地磚地面（帶防水層）辦公室：地板磚樓面頂棚：衛(wèi)生間：粘貼鋁塑板吊頂走廊：乳膠漆頂棚一般房間：板底乳膠漆頂外墻：木裝飾、花崗巖外墻面。屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水擠塑板屋面（聚苯乙烯保溫隔熱板倒置屋面）門窗：塑鋼門窗坡道：水泥坡道。第二節(jié) 結(jié)構(gòu) 概況本工程按抗震設防8度設防，丙類建筑，Ⅱ類場地。砼強度等級：墊層為C10，其余為C30。177。，水泥砂漿強度等級M10，177。第三節(jié) 施工條件與工程特點 工程地處臺湖鎮(zhèn)尖垡村，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴大企業(yè)的知明度，靠路邊生活區(qū)全部刷白，并寫好宣傳標語。 工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高：本工程是北京市通州區(qū)重點工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標準要求高，要求我們保持嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，精心組織，精心施工。第2章 施工總體部署 第一節(jié) 施工項目管理目標　　工期：341　　開工日期：2013年7月25日，竣工日期為2014年7月1日，總工期為341天?！　≠|(zhì)量：　　景觀建筑工程確保合格，單位工程確保一次性驗合格工程?！　“踩骸　《沤^重大傷亡與火災事故，%以內(nèi)　　現(xiàn)場管理：　　堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”?！　】萍紤茫骸　》e極應用“四新”技術，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。積極開展QC小組　　　　　　　　　　　活動，實施中，上述目標若未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。 第二節(jié) 施工組織　　實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建、綠化）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。　　項目部按施工專業(yè)下設兩個施工分部，即景觀建筑與綠化工程分部，兩個分部各由一名項目副經(jīng)理分管?！　∈┕と藛T實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。 第三節(jié) 施工規(guī)劃　　基礎施工以后以單位工程為界分區(qū)作業(yè)：基礎砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。　　結(jié)構(gòu)施工：擬配預拌混凝土，混凝土澆筑采用混凝土泵車，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系?！　w砌筑：根據(jù)主體施工的進度，在主體結(jié)構(gòu)施工中，水電預埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。　　裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負責成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設計等單位進行全面驗收。 第三章 施工項目管理組織機構(gòu)建制　 第一節(jié) 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖： 第二節(jié) 項目部班子主要成員及技術力量的配備 項目部班子主要成員及技術力量的配備，我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術力量配備如下：項目經(jīng)理1人（本科，工程師，壹級資質(zhì)）負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理（高中，工程師，壹級資質(zhì)）負責土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理（高中，工程師，壹級資質(zhì)）負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師（本科、高工）負責土建工程技術、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師（?？?、高工）負責安裝工程技術、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)量管理領導組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領導副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領導副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預算員測量員技術員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖： 第四節(jié) 項目部的組成與要求 本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔任本工程的管理工作。 挑選思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務。 項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 第五節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 委派熱愛本責工作，有極強工作責任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設部核準的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。 本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設。 項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。 在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術人員的管理與技術學習培訓，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。 本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。 第四章 施工準備與資源配備 第一節(jié) 技術準備 測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標控制點進行復核，布設坐標控制網(wǎng)， 引測半永久型施工水準點。 組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作。 對施工技術人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。 編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。 編制工程質(zhì)量實施細則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。 編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設備供應計劃。 第二節(jié) 場內(nèi)準備 向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。 與當?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關手續(xù)。 第三節(jié)、場外準備 向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。 與當?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關手續(xù)。 第四節(jié) 主要施工機械設備使用計劃表 主要施工機械設備使用計劃表序號設備名稱型 號規(guī) 格數(shù)量產(chǎn)地定 額功 率備 注1攪拌機JZ3505揚州11KW已有2對焊機UN11005南京50KW已有3立焊機BX33605上海60KW已有4彎曲機GW402合肥已有5切斷機GQ402合肥已有6電焊機AX73002南京5KW已有7平板振動器4南京 已有8插入式振動器ZX50620南京已有9圓盤鋸2南京已有10平板刨MB903A2南京已有11臺鉆LT24J1南京已有12卷揚機3南京已有13高壓泵BS1505上海已有14施工井架5上海14KW已有15潛水泵QY324泰州已有 第五節(jié) 主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表序號名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量1鋼 管Ф48噸根據(jù)實際用量調(diào)撥2扣 件萬只根據(jù)實際用量調(diào)撥3夾 板1820920百張根據(jù)實際用量調(diào)撥4安全網(wǎng)60003000條5000 第六節(jié) 主要工藝檢測計量器具使用計劃表序號儀器名稱型號數(shù)量單位廠家1激光垂準儀DZG63臺蘇光2激光經(jīng)緯儀J2JD3臺蘇光3自動安平水準儀DSZ35臺北京4水準儀M125臺南京5鋼卷尺50m20把南京6對講機GP685對天津7接受靶5個8L1普通型錮鋼尺3m1個祭司9組合檢測工具2套10地磅1臺11鋼卷尺5m10把12砼抗壓模/抗?jié)B模2/1組13砂漿試壓2組14鉛垂儀1臺 第七節(jié) 專業(yè)施工人員使用計劃 根據(jù)預算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，各專業(yè)施工人員使用計劃如下：基礎結(jié)構(gòu)施工工程木工鋼筋工砼工架子工瓦工現(xiàn)場電工合計人數(shù)201010340285177。工種木工鋼筋工砼工架子工安裝工瓦工現(xiàn)場電工其它合計人數(shù)402010203540310178裝修施工階段工種木工抹灰工油漆工架子工現(xiàn)場電工安裝工其它合計人數(shù)5030