【正文】 天津開發(fā)區(qū)學院區(qū)二期D地塊消防工程施工組織方案天津市順通機電設備安裝有限公司2008年7月18日目 錄216。 前 言 3216。 第一章 項目組織管理機構 5216。 第二章 施工布署 7216。 第三章 主要施工方案 9216。 第四章 工期進度計劃及保證措施 18216。 第五章 勞動力安排計劃 19216。 第六章 工程材料及施工機具計劃 20216。 第七章 質量保證措施 21216。 第八章 保證安全生產的技術組織措施 26216。 第九章 確保文明施工的技術組織措施 29216。 第十章 相關單位協(xié)調配和措施 30216。 第十一章 現(xiàn)場臨時設施布置 32216。 第十二章 成品、半成品保護措施 34216。 第十三章 工程竣工驗收、維護保養(yǎng)及保修服務 34前 言第一節(jié) 工程概況工程名稱：天津開發(fā)區(qū)學院區(qū)二期D地塊消防工程工程地點：天津開發(fā)區(qū)第十三大街北面與洞庭路東面建設單位：天津泰達建設建設集團濱海分公司 結構類型：剪力墻結構層 數：D1樓2層；D2樓13層；D3樓9層；D4樓4層 建筑面積：全部約5萬平方米第二節(jié) 項目管理目標質量目標：以優(yōu)良樣板工程標準施工，工程一次驗收合格率100％工期目標：優(yōu)質高效、精心策劃，確保工程按期完成。安全文明施工目標：杜絕安全事故發(fā)生，創(chuàng)市優(yōu)安全文明施工樣板工地服務目標：為業(yè)主提供最滿意服務，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙贏。培訓及教育目標：實現(xiàn)全員的培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓教育，使全員樹立牢固的質量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質。職業(yè)健康及環(huán)保目標：切實做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無污染工地”。第三節(jié) 編制依據本工程依據國家建筑工程施工驗收規(guī)范和天津市工程質量驗評標準，按照設計圖紙及施工合同要求而編制的。遵循科學組織、精心施工、措施先進、質量優(yōu)良、降低成本、縮短工期的制訂方針而編制。 建設單位提供的招標文件、相關施工圖集和文件資料 有關設計圖紙 建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB 502422002 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB 503032002 火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB 5016692施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ 462001 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB503002001 高層民用建筑設計防火規(guī)范 GB500452005火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GBJ5016692自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范GB500842001我國現(xiàn)行的相關施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程 1我國現(xiàn)行的安全生產、文明施工及環(huán)保等有關規(guī)定第四節(jié) 編制原則按照有關技術、質量、工期等幾方面的要求，結合本公司長期以來的施工經驗，我們對該工程項目進行了認真的研究，認為本工程為建設天津市，應拿出一個精品項目。為建設天津市做出貢獻。同時確定了本工程的指導思想，即以“項目法”為施工管理原則。貫徹ISO9001 系列標準，實施《質量管理和質量保證》體系，以優(yōu)質、高效、低成本為目標，確保優(yōu)質，高速、安全地完成施工任務。 嚴格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工和交付使用期限。 合理安排施工程序和順序第五節(jié) 方案編制說明本施工組織設計的編制除上述依據國家有關規(guī)范、規(guī)定設計圖紙外，施工組織設計的有關其它內容均按甲方招標文件中要求進行的。施工計劃是以甲方總體進度要求安排的，如在施工中可根據具體情況及時合理調整。第一章 項目管理組織機構第一節(jié) 現(xiàn)場項目管理體系1. 現(xiàn)場項目管理系統(tǒng)：項目經理技術總負責人項目副經理各專業(yè)技術負責人現(xiàn)場技術員質安主任質量檢查員現(xiàn)場安全員預算員材料員資料員各專業(yè)施工員具體勞務實施人員管理層從上到下順序：決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層、操作層2. 直接管理項目子系統(tǒng)直接管理項目子系統(tǒng)進度管理費用管理溝通管理運營管理質量管理范圍管理綜合管理3. 服務支持子系統(tǒng)服務支持子系統(tǒng)項目合同管理項目信息管理行政后勤管理項目財務管理人力資源管理第二節(jié) 主要現(xiàn)場項目管理人員名單項目經理：項目副經理：技術總負責人：水專業(yè)技術負責人電專業(yè)技術負責人：水專業(yè)施工員：電專業(yè)施工員：質安主任：現(xiàn)場技術員：質量檢查員：現(xiàn)場安全員：預算員：材料員第三節(jié) 現(xiàn)場項目管理機構職責1．項目經理：認真貫徹國家、上級以及公司的有關規(guī)章制度；組織編制施工組織設計，制訂安全生產和保證質量措施并組織實施；科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；根據工程總施工計劃，組織編制近期施工計劃。2．項目副經理：認真執(zhí)行項目經理的任務，對項目經理負責，對工程施工中的人財、技術、設備、質量、設備決策進度進行全面控制；負責與其他施工單位的協(xié)調和聯(lián)系3．技術總負責人：對工程中出現(xiàn)的技術問題進行審核、檢查、確定。對工程施工中的技術問題的正確性、合理性負責；對工程的施工質量、進度進行監(jiān)督。4．各專業(yè)技術負責人：組織相關專業(yè)進行圖紙會審，并進行技術交底，對各項專業(yè)的技術問題進行全面管理和實施。對各分項工程的施工質量和進度進行監(jiān)督。監(jiān)督檢查施工中各項記錄是否符合規(guī)范要求，對可以出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。5．各專業(yè)施工員：對施工現(xiàn)場的人員、材料計劃調度，組織支持生產班組的施工轉序工作，并做好記錄。根據施工進度情況合理安排人、機、材，同時對施工現(xiàn)場的質量安全文明進行監(jiān)督、檢查。6．質安主任：對本工程的質量、安全全面負責，制定質量、安全生產目標。7．質量檢查員：落實質量標準、質量檢查全面負責本工程施工工程的質量監(jiān)督與質量評價，質監(jiān)員每日對所負責的工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求施工人員整改。嚴把材料使用關，對不合格的材料嚴禁使用。8．現(xiàn)場安全員：負責公司施工工地安全檢查，每日對公司的工地進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題及時提出并責令施工隊整改，解決施工中不安全因素，制止違章作業(yè)；有權責令施工人員做好施工安全措施，多次責令未能實施的，有權向安全組長及經理反映處理方案，任何人不聽從安全員的安全要求而發(fā)生事故的，責任由當事人負責，安全員未能履行責任，令工程出現(xiàn)安全事故的，安全員負主要責任；安全員要定期開展對本部門職工安全教育，定期向安全小組長匯報工作。9．預算員：對工程的預結算負責，配合工程施工進度及時提供進度款申請依據。10．材料員：按施工計劃、做好料具準備，保證工程使用需要。做好料具發(fā)放的登記工作,并建立經常檢查制度。凡工程中一次性使用的材料，應按定耗計劃發(fā)給。建立物資進、出審批制度，嚴格掌握小型用具的購置，嚴格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，設立物資進出帳簿，做到定期盤點，帳物相符。11. 資料員：做好各個工序的施工表格填寫、記錄工作，以及最后竣工資料的編篡工作。第二章 施工部署第一節(jié) 施工工序安排總原則1．配合土建裝修與相關機電專業(yè)施工原則2．施工區(qū)域劃分合理，明確3．確保關鍵工序的原則4．便于施工管理與提高質量和進度的原則5. 各專業(yè)按照施工準備各階段與主體配合階段，設備安裝階段，系統(tǒng)調試階段，交工驗收階段，合理安排工序。第二節(jié) 工程項目管理體系建立工程項目管理體系，確定相應的組織機構，合理地安排各分部分項工程施工班組的工作任務，合理地劃分施工區(qū)段和指定工作面，明確主攻目標和輔助目標的相互關系，確保工程高效、優(yōu)質、安全、文明。第三節(jié) 建立嚴格的質量保證體系建立工程質量保證體系，嚴格執(zhí)行國家技術標準和管理標準，對施工過程中的人、機、物、環(huán)、法因素進行全面控制。建立健全項目經理部各項管理制度和相應的管理職責，明確工程質量的控制方法，如：不合格的材料堅決不用，上一道工序不合格不能進行下一道工序，隱蔽工程需及時同業(yè)主和監(jiān)理代表辦理隱蔽工程驗收手續(xù)等。第四節(jié) 施工前技術準備：1. 組成強有力的專業(yè)技術班子，明確各專業(yè)技術負責人，對工程測控、工程設計、材料選樣、施工安裝進行跟蹤技術服務。2. 熟悉審查施工圖紙和有關的設計資料，認真執(zhí)行圖紙審核中的自審、會審和現(xiàn)場簽證三個程序，通過熟悉和審查設計圖紙，使工程技術人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖和技術要求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在的問題和錯誤，以便及時改正，為該工程的施工提供一份準確齊全的施工圖。3. 充分分析工程的結構形式和特點，根據現(xiàn)有的施工技術水平和管理水平，重點對工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新材料新工藝，采取切實可行的技術措施，以確保工期和質量。4. 向建設單位、設計部門詳細了解工程情況，如質量標準、進度要求、圖紙資料、設備材料供應、土建裝修等其它工程進度，編制切實可行的施工方案計劃，并報監(jiān)理和建設單位審批。5. 做好特種工藝施工人員的培訓。第五節(jié) 施工前勞動組織準備1. 在項目經理部的直接領導下，根據專業(yè)、工種的合理配合，建立精干的施工隊伍，制定出工程的勞動力需要量計劃。根據施工日期和工程計劃，隨時準備進場。2. 項目部技術負責人在開工前向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃、技術交底，以確保工程嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范進行施工。3. 隊組、施工人員在接受技術交底后，要組織相關人員進行認真分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領，明確任務，分工合作。4. 建立健全工地各項管理制度，如工程質量檢查與驗收制度，材料檢查驗收制度，技術檔案管理制度等，以確保工程施工管理有章可循。第六節(jié) 施工前現(xiàn)場準備：1. 現(xiàn)場具體辦公、倉庫等其他場地聽從總包和監(jiān)理單位統(tǒng)一安排。2. 在開工三日前，按照業(yè)主的規(guī)定接駁臨時水電至需要的位置，以確保施工用水用電。3. 按照施工機具需要量有計劃地組織施工機具進場，根據施工平面圖將機具安置在規(guī)定的地點或加工廠，對所有的施工機具必須在開工前進行檢查和試運轉，以確保機具的正常使用。4. 根據設計圖紙要求，對新技術新工藝施工前進行現(xiàn)場試驗。5. 按照施工組織設計的要求，根據施工平面圖的布置，建立消防安全組織機構，配備足夠的滅火器材，采取相應的消防保衛(wèi)措施。6. 委派專人配合甲方，完成開工前的各項準備工作，如施工證件，與相關單位的協(xié)調聯(lián)絡等。 第七節(jié) 材料準備1. 根據設計要求、合同約定，對施工中使用的主要材料在施工前向監(jiān)理單位和建設單位提供樣品、報驗，并提交質保書、檢驗報告、合格證件等相關資料。2. 根據施工工程量清單，根據施工進度計劃的要求，按材料名稱規(guī)格、使用時間、材料的儲備定額和消耗定額進行匯總編制出材料的使用計劃。3. 本工程工程量大，時間緊，采購部門根據材料使用計劃及時了解市場行情，提前訂貨，確保質量和交貨期。第八節(jié) 安全施工準備1. 開工前，項目部全體管理人員要進行必要的安全教育，詳細了解工程的狀況、環(huán)境和安全要求。2. 項目部要認真審核施工人員，抓好上崗前安全教育。3. 通過技術交底，落實施工組織設計中的各項安全措施。第三章 主要施工方案第一節(jié) 主要分部、分項工程1. 消火栓給水系統(tǒng)2. 自動噴水滅火系統(tǒng)3. 火災自動報警系統(tǒng)工程第二節(jié) 消火栓給水系統(tǒng)施工方法及措施1. 管道安裝總體原則和施工準備　　施工的總體原則為：先地下管、后地上管；先主管、后支管；先架空后地面；先設備就位、后工藝配管；先施工室內部分再施工室外部分。同時為了配合總體進度，對于土建優(yōu)先施工的要提前施工給予配合。室內部分先配合土建做好預留、預埋工作，然后在土建適當工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理選擇施工時機，一般為室內工作量已大部分完成、室外道路施工之前，按“先下后上、先大后小”的原則進行。消防栓給水系統(tǒng)管道DN≤100 采用鍍鋅鋼管，絲扣連接；管道DN100 采用鍍鋅鋼管，卡箍連接。2. 鍍鋅管道安裝（1）管道螺紋連接采用電動套絲機進行加工，加工次數為13 次不等，螺紋的加工做到端正、清晰、完整光滑，不得有毛刺、斷絲，缺絲總長度不得超過螺紋長度的10%。（2）螺紋連接時，填料采用白厚漆麻絲或生料帶、一次擰緊，不得回擰，緊后留有螺紋23 圈。（3）管道連接后，把擠到螺紋外面的填料清理干凈，填料不得擠入管腔，以免阻塞管路，同時對裸露的螺紋進行防腐處理。（4）由于建筑面積龐大，為防止主體結構的不均勻沉降，建筑物內部設置沉降縫，管道在穿越沉降縫時應兩端加裝萬向型波紋補