【正文】 大酒店施工組織設(shè)計(jì)第一章、 工程概況第一節(jié)、 工程簡(jiǎn)介 表1—1序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱XX大酒店2工程地址銀川市興慶區(qū)XX街東側(cè)，XX西街北側(cè)。3建設(shè)單位XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位寧夏新技術(shù)建筑設(shè)計(jì)研究院5工程質(zhì)量等級(jí)合格6招標(biāo)內(nèi)容土建、水、暖、電全部7工 期306天第二節(jié)、建筑設(shè)計(jì)概況表1—2序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建筑功能商住2工程規(guī)模地下一層、地上十二層，框剪結(jié)構(gòu)；㎡3建筑高度設(shè)計(jì)標(biāo)高：177。建筑高度：4外裝修外墻面磚、外墻涂料、局部外墻花崗巖5內(nèi)裝修墻 面：前室、大堂、餐廳、廚房、電梯廳、衛(wèi)生間、走廊貼面磚；其余房間刷內(nèi)墻涂料樓地面：配電室橡膠板地面；前室、樓梯間水泥砂漿地面；其余房間防滑地磚；6屋面工程第三節(jié)、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況表1—3序號(hào) 項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 形式筏板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式框剪結(jié)構(gòu)屋蓋結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板2混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層：C20；筏形基礎(chǔ)：C40（P8）；地下室外墻、外側(cè)柱為C45（P8）、地下室頂板為C30（P8），13層柱、墻為C45，45層柱、墻為C40砼，69層柱、墻為C35砼，1012層柱、墻為C30砼，其余各層梁、板、樓梯均為C30砼3性能等級(jí)抗震等級(jí)剪力墻一級(jí)；框架二級(jí)屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)耐火等級(jí)二級(jí)合理使用年限50年安全等級(jí)二級(jí)建筑分類二級(jí)場(chǎng)地環(huán)境類別Ⅱ類建筑場(chǎng)地類別Ⅱ類4鋼筋類別HPB235鋼筋、HRB335鋼筋、HRB400鋼筋5連接方式采用焊接接頭和機(jī)械連接接頭第四節(jié)、 施工現(xiàn)場(chǎng)概況施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)四通一平已完成，現(xiàn)場(chǎng)平坦，原材料按類堆放。第二章、招標(biāo)要求與管理目標(biāo)第一節(jié)、招標(biāo)要求一、工期目標(biāo)本工程根據(jù)建設(shè)單位工期要求有效工期為306天（2011年 10月10日開(kāi)工，2012年9月30日竣工）。二、質(zhì)量要求本工程要求工程質(zhì)量等級(jí)為合格。三、安全要求本工程要求杜絕死亡和重大設(shè)備安全事故，‰以內(nèi)。第二節(jié)、工程施工管理目標(biāo)與主要管理措施一、施工技術(shù)管理目標(biāo)及主要管理措施根據(jù)該工程特點(diǎn)和招標(biāo)文件對(duì)該工程的質(zhì)量要求及本公司對(duì)該工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量等級(jí)合?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”是建設(shè)施工企業(yè)的生命，為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，我公司將主要通過(guò)以下幾方面的質(zhì)量管理措施來(lái)確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)；新材料；新工藝和新措施。成立質(zhì)量攻關(guān)小組，針對(duì)工程質(zhì)量通病和施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保工程無(wú)質(zhì)量通病。根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司組織相關(guān)的工程技術(shù)人員對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)：地下室、樓面、衛(wèi)生間防滲漏，梁、板、柱砼施工縫夾渣、爛根、梁、柱節(jié)點(diǎn)位移；砼裂縫、麻面?？锥绰督畹??？蚣芰号c填充墻接點(diǎn)裂縫、地面和墻面空鼓，陰陽(yáng)角方正等課題。樓梯踏步，門窗口等處采用角鋼或木條加以保護(hù)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：保證所有材料質(zhì)量全部達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求，材料進(jìn)場(chǎng)前必須有供貨商提供的三證（合格證、檢測(cè)報(bào)告、認(rèn)證書），材料進(jìn)場(chǎng)后，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)量檢查員或雙方見(jiàn)證取樣員現(xiàn)場(chǎng)取樣，送有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位試驗(yàn)合格后并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字認(rèn)可同意后方可投入使用。根據(jù)該工程特點(diǎn)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)工程施工組織方案，加強(qiáng)各工種的技術(shù)交底工作。建立健全工程嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，見(jiàn)證取樣制度和工序交接檢查制度建立完善質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，公開(kāi)檢查結(jié)果，對(duì)檢查出來(lái)的工程質(zhì)量問(wèn)題，查找原因，研討消除工程質(zhì)量問(wèn)題的措施和方案，組織技術(shù)人員攻關(guān)，解決工程技術(shù)難題。建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)，檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺(jué)，好不好靠印象，減少隨意性。執(zhí)行“質(zhì)量一票否決制”，對(duì)檢查不符合要求的項(xiàng)目，堅(jiān)決執(zhí)行返工或返修，直至達(dá)到要求為止。第三節(jié)、安全管理目標(biāo)及主要管理措施安全管理目標(biāo)：杜絕死亡和設(shè)備安全事故；‰以內(nèi)，教育職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)條例和各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。安全管理目標(biāo)主要措施：對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，交換工種時(shí)進(jìn)行工種交換教育。班前對(duì)各種進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底加強(qiáng)職工安全意識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJS5999標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要定人定措施定時(shí)間限期整改，有重大安全隱患的要進(jìn)行停工整頓，真正做到“預(yù)防為主”把事故消除在萌芽中。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并分解和落實(shí)到各部門和負(fù)責(zé)人。并跟蹤檢查落實(shí)情況。加強(qiáng)對(duì)各種安全設(shè)施，設(shè)備的硬件投資及派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，設(shè)備的維護(hù)管理。加強(qiáng)特殊工種操作人員的管理，定期對(duì)特種人員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。加強(qiáng)門衛(wèi)，治安保衛(wèi)管理，防止偷盜和打架斗毆及吸毒事件的發(fā)生。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作。重點(diǎn)防護(hù)氧氣，乙炔。電器等易燃易爆物品，并防止煤氣中毒事件。夏季制訂防蚊和防暑降溫措施。做好勞動(dòng)保障和女職工保護(hù)及保險(xiǎn)工作。第四節(jié)、施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施根據(jù)招標(biāo)要求及建設(shè)單位對(duì)工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：本工程計(jì)劃自2011年10月10日開(kāi)工，計(jì)劃2012年 9月30日竣工。一、保證措施編制確實(shí)可行且具有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)合理的施工方案，施工工藝和操作程序充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排好各工種的交叉作業(yè)，避免造成窩工浪工現(xiàn)象。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，合理安排各工種、勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免因勞動(dòng)力不足或機(jī)械設(shè)備不到位等因素而影響工程進(jìn)度。提前計(jì)算計(jì)劃材料的數(shù)量，充分考慮原材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保材料及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真作好各項(xiàng)工程的自檢交接檢工作，自檢合格后及時(shí)聯(lián)系建設(shè)監(jiān)理和上級(jí)主管部門檢查驗(yàn)收并作好隱蔽檢驗(yàn)簽字認(rèn)可工作?？茖W(xué)合理地安排施工工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)控，根據(jù)跟蹤結(jié)果及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度之間的差距，找原因定措施及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。二、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)單位認(rèn)可后，充分進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算出最遲開(kāi)始，最遲結(jié)束，總時(shí)差，早開(kāi)始單時(shí)差，遲開(kāi)始單時(shí)差，段間間距，根據(jù)資源條件采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。三、編制作業(yè)計(jì)劃工程施工開(kāi)工后，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制詳細(xì)周密的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說(shuō)明補(bǔ)救措施。將總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分為各工種的小工序，規(guī)定各工種的作業(yè)位置，作業(yè)起止時(shí)間，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施情況。周作業(yè)計(jì)劃編制完成后，經(jīng)各工種在生產(chǎn)實(shí)踐中研討并發(fā)布，向各工種進(jìn)行交底。定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決各工種之間的問(wèn)題，查找分析原因，保持計(jì)劃的持續(xù)性。第五節(jié)、文明施工目標(biāo)及措施管理目標(biāo)：力爭(zhēng)達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。我公司將在本工程施工過(guò)程中努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明工地，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，在工作實(shí)踐中開(kāi)拓創(chuàng)新為確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要采取以下幾方面的保證措施。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施（計(jì)算機(jī)、打字機(jī)、復(fù)印機(jī)、對(duì)講機(jī)等）辦公室內(nèi)各種標(biāo)牌齊全，懸掛、張貼整齊，室內(nèi)清潔。生活區(qū)食堂衛(wèi)生實(shí)行包干制，制定衛(wèi)生制度，確保食堂清潔衛(wèi)生和文明就餐，每天及時(shí)清運(yùn)剩余飯菜。設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，鋼筋作業(yè)區(qū)由鋼筋組負(fù)責(zé)，木工作業(yè)區(qū)由木工組負(fù)責(zé)。制定生活、宿舍管理制度，專人負(fù)責(zé)本區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生管理，定期或不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。宿舍內(nèi)不得高聲喧嘩，聚眾賭博，酗酒鬧事。綠化施工現(xiàn)場(chǎng)，硬化道路和施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立宣傳欄，職工娛樂(lè)室。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，懸掛標(biāo)識(shí)牌，并有防雨雪遮擋措施。安全通道用有明顯標(biāo)志的防護(hù)欄桿與建筑物隔開(kāi)，安全通道有明顯安全標(biāo)志，保持通道暢通無(wú)阻，安全可靠，清潔衛(wèi)生。建立健全門衛(wèi)管理制度，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和車輛實(shí)行登記制度。制定防塵和擾民措施，盡量減少夜間施工，澆水濕潤(rùn)現(xiàn)場(chǎng)減少灰塵。第三章、施工部署本工程的施工管理全部按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)行。品質(zhì)方針：高素質(zhì)的人員結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代化的管理模式，建優(yōu)良的建筑工程，樹一流的企業(yè)形象。質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮谓或?yàn)合格率100%。質(zhì)量承諾：滿足或超過(guò)合同要求，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。第一節(jié)、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系 項(xiàng)目經(jīng)理：張甫民木工班組：張洪佳鋼筋工班組：劉慶平土建班組： 曾鴻儒電工班組： 王文斌水暖工班組：尹藝銘架子工班組：武維新塔吊班組： 楊萬(wàn)琛 電焊班組： 徐美號(hào)工程質(zhì)量：陳曉東安全生產(chǎn)：楊勇現(xiàn) 場(chǎng) 治 安 保 衛(wèi) 隊(duì) 長(zhǎng)：楊勇隊(duì)員：張洪佳 隊(duì)員：劉慶平隊(duì)員：曾鴻儒隊(duì)員：王文斌隊(duì)員：尹藝銘隊(duì)員：武維新隊(duì)員：楊萬(wàn)琛隊(duì)員：徐美號(hào)組長(zhǎng)：陳曉東副組長(zhǎng)：馬濤 現(xiàn) 場(chǎng) 安 全 消 防 隊(duì)長(zhǎng)：楊 勇隊(duì)員：張洪佳隊(duì)員：劉慶平隊(duì)員：曾鴻儒 隊(duì)員：王文斌 隊(duì)員：尹藝銘 隊(duì)員：武維新隊(duì)員：楊萬(wàn)琛隊(duì)員：徐美號(hào)組長(zhǎng)：陳曉東副組長(zhǎng)：馬濤 現(xiàn) 場(chǎng) 職 工 自 救 隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)：張甫民隊(duì)員：張洪佳隊(duì)員：劉慶平隊(duì)員：曾鴻儒隊(duì)員：王文斌隊(duì)員：尹藝銘隊(duì)員：武維新隊(duì)員：楊萬(wàn)琛隊(duì)員：徐美號(hào)組長(zhǎng)：楊勇副組長(zhǎng)：馬濤現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：張甫民 鋼筋組長(zhǎng)：劉慶平水暖組長(zhǎng)：楊威電工組長(zhǎng)：王文斌砼工組長(zhǎng)：曾鴻儒架子工組長(zhǎng)： 武維新電焊工組長(zhǎng)：徐美號(hào)木工組長(zhǎng)：張洪佳起重組長(zhǎng)：楊萬(wàn)琛安全員：楊勇施工員：馬濤技術(shù)員：林劍輝質(zhì)檢員：陳曉東 為了確保該項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加快工程施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好文明施工，達(dá)到預(yù)期竣工的目的，我項(xiàng)目部決定在該工程施工過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目法管理，組成精干、得力的施工管理人員和施工能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司在勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、資金等方面全力以赴，保證材料供給和人力資金的配備，由項(xiàng)目經(jīng)理部選拔具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員，挑選技術(shù)素質(zhì)好、施工能力強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)該工程的施工任務(wù)，使項(xiàng)目部在具有責(zé)、權(quán)、力的條件下成為強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，真正發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)職能管理人員的積極性。管理人員名單：名 稱姓 名職 稱證 號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理張甫民工程師浙建安B（2008）0900216技術(shù)員林劍輝工程師JS10440施工員馬濤技術(shù)員29100100100737質(zhì)檢員陳曉東助理工程師2008030259安全員楊勇助理工程師29100100201527送檢員馬占明技術(shù)員A116資料員張明霞技術(shù)員29100100500580材料員張莉技術(shù)員第二節(jié)、施工質(zhì)量技術(shù)管理措施一、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位責(zé)任制度，明確各自的職責(zé)范圍，做好自己的工作，質(zhì)量管理工作有人負(fù)責(zé)，有章可循，有案可查，有人監(jiān)督，不留空白點(diǎn)，做到人員到位，職責(zé)到位。二、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備過(guò)程的預(yù)控：結(jié)合優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行準(zhǔn)備工作。做好圖紙及技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底制度。即：經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目（施工組織設(shè)計(jì)）項(xiàng)目對(duì)工長(zhǎng)（任務(wù)，技術(shù)，質(zhì)量交底）工長(zhǎng)對(duì)各組長(zhǎng)（操作交底）三、強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程及重要因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理，按循環(huán)過(guò)程開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。設(shè)置內(nèi)業(yè)組，專職積累技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)分析工作。健全施工人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度。四、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)措施各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，做到層層把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。