【正文】 大安市恒源佳居樓建設項目結構設計1．編制說明1．1綜合說明我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質、高效、安全地完成本工程的建設任務。1．2編制原則 本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則： 保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關招標會議紀要。依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質量。 充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。1．3編制依據(jù) 本工程施工組織設計編制的依據(jù)是： 建設單位提供的建筑、結構、給排水和電氣安裝工程的設計施工圖紙及概況說明。 招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關資料。 國家和上級單位以及公司有關安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。 施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等） 本公司依據(jù)ISO9001建立的質量體系相關文件。現(xiàn)行的國家有關工程建設強制性標準：省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范： 質量驗收規(guī)范、標準：我國現(xiàn)行的其他有關施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。我公司現(xiàn)有的技術、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。1．4適用范圍本工程所設計的施工圖及招標文件指定的本次招標范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。2．工程概況2．1工程名稱與現(xiàn)場情況建設工程位于大安市區(qū)。設計單位為吉林省中天建筑規(guī)劃設計研究有限公司。本工程規(guī)劃審批建設等手續(xù)已辦理完畢?，F(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)基本完成，施工現(xiàn)場臨時水、電源已由建設單位接入并指定了水、電網(wǎng)預設位置；工程設計施工圖紙已全部出齊，相關的其它技術資料齊全，可滿足施工需要。依據(jù)建設單位招標文件要求，本次招標范圍為施工圖所涉及的土建、水、電等全部內(nèi)容。施工期為150日歷天，工程質量經(jīng)評定達到“一次性驗收合格”等級。2．2建筑設計本工程為2幢獨立住宅工程，其中1號樓為6層磚混結構，建筑面積為7318m2，；2號樓為6層磚混結構，建筑面積為7318m2，；建筑物相對標高177。本工程的室內(nèi)外主要裝飾裝修項目概況如下：外墻裝飾：本工程的全部外墻均采用外墻磚裝飾面，并按設計部位分色裝飾。內(nèi)墻、梯間、頂棚為水泥砂漿抹灰，表面白色仿瓷涂料飾面。地面：鋪防滑地磚。門窗：本工程門窗設計主要有進戶防盜門、斷橋鋁窗等。主體為地上一層框架結構，二至六層的多層建筑物。地基處理：本工程地基處理采用夯擴密封法。基礎：載體夯擴樁。主體結構：磚混結構。砼強度等級：詳見施工圖。砌體工程：墻砌筑為M10混合砂漿砌MU10機制紅磚。填充墻沿建筑全高每500設2Φ6拉筋，沿墻全長貫通。本安裝工程由建筑電氣、給排水工程等構成。本工程位于市區(qū)，周邊居民密集，文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運輸和材料設備進出場，均要求十分嚴格，這將成為本工程的重點管理項目和主要控制內(nèi)容。施工中如何最大程度的降低施工噪音，保證施工期間附近單位人員正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重點。本工程屬多層建筑，應特別做好安全防護措施，防止高空墜物傷人。同時應選擇適用的模板及腳手架支撐系統(tǒng)以確?？蚣芙Y構砼的施工質量和施工安全。本工程部分結構處于雨季施工，如何采取有效措施保證雨季施工工作，是本工程施工質量控制點。本工程的設備安裝工程專業(yè)較多，因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相互銜接尤為重要，特別是在主體施工期間的預留、預埋工作必須準確到位。屋面防水、主體結構清水砼施工是本工程施工難點。3．項目管理機構配備 我公司積極參與大安市恒源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司恒源佳居B座2號樓工程建設工程的招投標工作，如果中標，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質量方針和保持ISO9001質量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向專業(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成即滿足設計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。項目經(jīng)理部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調指揮，負責實施項目總承包職能。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構：項目副經(jīng)理項目技術負責人土建工長機修、機械班項目經(jīng)理安裝工長材料員安全員質量員綜合專業(yè)施工班組測量試驗班資料員 項目經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗的我公司項目經(jīng)理孫樹宏同志擔任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調數(shù)名技術水平高，務實肯干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。項目部主要組成人員：職 務姓 名職 稱項目經(jīng)理劉萬發(fā)工程師項目技術負責人崔井貴工程師施工員工程師綜合工長王清志工程師安全員李國棟工程師質量員工程師預算員工程師資料員工程師 項目經(jīng)理的主要職責： ⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理； ⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； ⑶負責組建項目管理機構，按編制配備人員； ⑷組織有關協(xié)調會議，處理項目部內(nèi)外關系； ⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； ⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 項目副經(jīng)理的主要職責： ⑴協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； ⑵制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)； ⑶嚴格按照施工規(guī)范、技術標準規(guī)程組織施工，確保工程質量； ⑷落實安全生產(chǎn)組織技術措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； ⑸按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作； ⑹組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。 項目技術負責人主要職責： ⑴負責工程技術和質量管理工作； ⑵負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題； ⑶負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作； ⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； ⑸負責新技術的開發(fā)和應用工作； ⑹負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實； ⑺組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。與業(yè)主的協(xié)調⑴如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。⑵尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段（177。、主體封頂、裝修施工、交竣工前20天）征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。⑶工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。⑷交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質量問題。⑸交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。與監(jiān)理工程師的協(xié)調⑴嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。⑵分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權威性。⑶進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。⑷教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。與設計部門的協(xié)調⑴與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內(nèi)容 、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。⑵嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調⑴及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。⑵協(xié)調好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。施工管理中的協(xié)調⑴每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。⑵每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。⑶項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。與其他部門的協(xié)調⑴工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。⑵模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。⑶進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關系，安排專人協(xié)調和解決各類問題。4．施工部署及總平面布置根據(jù)建設單位招標文件要求，結合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定選調我公司主力施工隊伍，調配良好的機械設備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質量的前提下，快速，優(yōu)質，安全地按期完成施工任務，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：我公司如中標，在三日內(nèi)迅速調集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、機修車間、設施料堆放場地以及臨時廁所等設施。生活設施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。工程正式開工后，迅速組織調集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復線、基坑土方處理平整處理的施工，為后續(xù)的砼墊層及鋼筋砼基礎的施工創(chuàng)造條件。177。，盡快完成基礎工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。抽調各專業(yè)工種技術骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍?？茖W組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質保量按期完成。由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標準。故我公司一旦中標，將對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。 抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。安排專人作好市場調查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進160180人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。根據(jù)本工程設計特點及現(xiàn)場具體情況，本著有效、實用、經(jīng)濟的原則，擬對本工程主要工序施工方法做如下安排。模板工程本工程為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，根據(jù)此設計特點結合我公司情況，確定采用清水模板體系施工，并按全部二層模板需用量配置。以上體系的模板具有重量輕、易安裝、表面平整、剛度好等優(yōu)點。采用該項技術比傳統(tǒng)工藝可一次性減少模板投入量三分之一，減少鋼管支撐投入量二分之一，并可降低操作工人的勞動強度，提高工作效率，加快施工進度，綜合經(jīng)濟效益十分顯著。使用本模板體系，當砼澆筑3～4天、砼強度達到50%時即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護期結束時再拆除，該模板體系在