【正文】 目 錄第一章 工程概況 3 土建工程概況 3 安裝裝修工程概況 3 現(xiàn)場(chǎng)概況 3第二章 編制說(shuō)明及依據(jù) 4 編制說(shuō)明 4 編制依據(jù) 4第三章 施工總體部署 5 施工總體指導(dǎo)思想 5 管理目標(biāo) 6 任務(wù)劃分 7 資源配置 7 施工總體安排 12 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 17 施工平面布置 17 施工臨電和臨水 18第四章 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及保證措施 19 環(huán)控專(zhuān)業(yè)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及保證措施 19 給排水及水消防專(zhuān)業(yè)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及保證措施 20 動(dòng)力照明專(zhuān)業(yè)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及保證措施 21 裝修專(zhuān)業(yè)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及保證措施 21第五章 接口管理 22 接口協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 23 接口協(xié)調(diào)遵循的原則 33 接口協(xié)調(diào)配合的主要措施 34第六章 施工技術(shù)方法 35 施工測(cè)量 35 環(huán)控工程施工方法 36 動(dòng)力照明工程施工方法 44 給排水及水消防工程施工方法 55 綜合管線布置 62 裝修工程施工技術(shù)方案 62 軌行區(qū)施工管理辦法 77 設(shè)備吊裝運(yùn)輸方案 79 調(diào)試方案 80第七章 施工管理制度與措施 92 質(zhì)量管理與措施 92 安全管理與措施 94 文明施工管理與措施 97 工期管理 101 地盤(pán)商管理 102 甲供及乙購(gòu)設(shè)備材料管理 103 成品及半成品保護(hù)措施 104第一章 工程概況 土建工程概況 安裝裝修工程概況 現(xiàn)場(chǎng)概況第二章 編制說(shuō)明及依據(jù) 編制說(shuō)明 編制依據(jù)第三章 施工總體部署 施工總體指導(dǎo)思想為“安全、優(yōu)質(zhì)、按期、有序”完成本站的裝修、安裝工程，確保工程五號(hào)線總體要求，以精品工程回報(bào)工程公司，制定施工指導(dǎo)思想為：顧全大局、精心組織、強(qiáng)化管理、技術(shù)先行、嚴(yán)控質(zhì)量、確保工期、注重環(huán)保、安全文明。顧全大局：積極組織、協(xié)調(diào)建筑、通信、信號(hào)、AFC、PIS、BAS、FAS、綜合安防、電扶梯、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間的接口配合工作，以及成品、半成品保護(hù)。將各專(zhuān)業(yè)之間的影響消除到最小。確保全站的整體順利交驗(yàn)。精心組織：成立高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。強(qiáng)化管理：以人為本，以工程為對(duì)象，以“保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)，以BT合同為依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，精心組織，充分挖掘各生產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)先行：充分了解本工程的施工技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)重難點(diǎn)制定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)方案（如：大型設(shè)備的站內(nèi)運(yùn)輸、吊裝）。并在工程實(shí)施前編制整個(gè)工程的可行性施工組織設(shè)計(jì)。嚴(yán)控質(zhì)量：借鑒我部以往在地鐵工程的成功經(jīng)驗(yàn)，把ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式貫穿施工全過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行合同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配備足夠的專(zhuān)職質(zhì)檢人員，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控，多出精品。確保工期：合理地組織流水作業(yè)和各工序的銜接，保證在工程合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)目全部合同工程。注重環(huán)保：施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工廢水和生活污水排放；做好周邊的環(huán)境保護(hù)，減少噪聲污染。安全文明：切實(shí)搞好安全文明施工管理，配足安全檢查人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，施工操作規(guī)范化，確保業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全及施工人員人身安全。 管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)按要求，質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計(jì)要求；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。 安全目標(biāo)本站及區(qū)間的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：“五無(wú)”，即：①無(wú)因工死亡事故；②無(wú)多人重傷以上(含重傷)事故；③無(wú)觸電、火災(zāi)、物體打擊、高空墜落、食物中毒事故；④無(wú)重大機(jī)電設(shè)備事故；⑤無(wú)軌行區(qū)的撞擊、碾壓事故。 環(huán)保目標(biāo)實(shí)行信息化施工，在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，制訂出切實(shí)可行的各項(xiàng)措施，確保生產(chǎn)用水和生活用水排放符合環(huán)境要求?？偣て谀繕?biāo)：施工總工期為323天，本站擬定于2010年3月15日進(jìn)場(chǎng)施工（實(shí)際開(kāi)工時(shí)間可以按此時(shí)間順提或順延），2011年1月31日竣工。 服務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格履行業(yè)主賦予的地盤(pán)管理商的職責(zé)，做好地盤(pán)管理和服務(wù)工作，協(xié)調(diào)與其他各個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間的專(zhuān)業(yè)接口配合以及施工協(xié)調(diào)配合。爭(zhēng)取達(dá)到其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍向業(yè)主的零投訴。 任務(wù)劃分安裝工程：主要負(fù)責(zé)車(chē)站和區(qū)間低壓動(dòng)力照明專(zhuān)業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)、給排水及水消防專(zhuān)業(yè)的安裝工程。擬成立三個(gè)安裝工程作業(yè)隊(duì)（按專(zhuān)業(yè)劃分），分別為：動(dòng)力照明專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)、通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)、給排水及消防專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目安裝副經(jīng)理分管。裝修工程：主要負(fù)責(zé)車(chē)站的所有裝飾、裝修工程的全部?jī)?nèi)容。擬成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)裝修作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目裝修副經(jīng)理分管。 資源配置公司對(duì)本站工程高度重視，根據(jù)本站工程特點(diǎn)、進(jìn)度要求，充分配置工程所需的各種資源。資源配置主要分為：勞動(dòng)力、工程材料及設(shè)備、施工機(jī)具的合理投入。 勞動(dòng)力配置本工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，針對(duì)本工程特點(diǎn)及工期要求，合理配置專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的勞動(dòng)力。單位工程的“勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)表”及“柱狀圖”。序號(hào)工種201042010520106201072010820109201010201011201012201111裝修工6625253030301510102空調(diào)工14292929241477773電工8232833231366664水道工5101515151022225架子工810101010101010226焊工68888222227起重工6648測(cè)量工44444444449鉚工888888888810普工12121212222222合計(jì)711161451481249371564343 勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)柱狀圖 工程材料及設(shè)備配置甲供設(shè)備材料 甲供設(shè)備類(lèi)別表序號(hào)系統(tǒng)名稱(chēng)甲供設(shè)備材料類(lèi)別1動(dòng)力照明（1）隔離開(kāi)關(guān)柜（2）低壓配電柜（含照明配電箱、雙電源切換箱、動(dòng)力箱、插座箱、手操箱、母線溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、漏電監(jiān)測(cè)保護(hù)系統(tǒng)）（3）環(huán)控電控柜（MCC）（4）35KV三相電力變壓器（含安全變壓器）（5）LED燈具（6）應(yīng)急電源照明裝置（EPS）2環(huán)控及給排水（1）冷水機(jī)組（2）變頻多聯(lián)空調(diào)機(jī)組（3）空調(diào)水泵（冷凍泵、冷卻泵，含控制箱）（4）冷卻塔（5）分體空調(diào)器（6）組合式空調(diào)箱（7）柜式風(fēng)機(jī)盤(pán)管（8）風(fēng)機(jī)盤(pán)管（9）隧道風(fēng)機(jī)（TVF、U/O、射流風(fēng)機(jī)）（10）車(chē)站風(fēng)機(jī)（排煙風(fēng)機(jī)、回/排風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)）（11）消聲器（結(jié)構(gòu)式、金屬片式、管道式）（12）風(fēng)管風(fēng)閥（電動(dòng)組合式風(fēng)閥、防煙防火閥、自動(dòng)排煙防火閥、全電動(dòng)防火閥、電動(dòng)多葉調(diào)節(jié)閥、手動(dòng)風(fēng)閥等）（13）自動(dòng)反沖洗裝置（14）潛污泵及污水密閉提升裝置（含控制箱）（15）消防水泵及生活水泵（含控制箱）（16）水管閥門(mén)（DN≥50閘閥、截止閥、平衡閥、止回閥、倒流防止閥、Y型過(guò)濾器、電動(dòng)蝶閥、手動(dòng)蝶閥等）（17）空調(diào)水系統(tǒng)電動(dòng)二通閥、壓差旁通閥納入BAS系統(tǒng)采購(gòu)3消防氣體消防系統(tǒng)設(shè)備乙購(gòu)設(shè)備材料 乙購(gòu)設(shè)備材料類(lèi)別表序號(hào)設(shè)備材料名稱(chēng)單位1裝修材料項(xiàng)2通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管材料平方米3空調(diào)水管米4通風(fēng)空調(diào)各類(lèi)風(fēng)口個(gè)5通風(fēng)空調(diào)各類(lèi)閥門(mén)個(gè)6通風(fēng)空調(diào)保溫材料（離心玻璃棉氈）立方米7給排水與消防水管米8給排水與消防水各類(lèi)閥門(mén)個(gè)9焊接鋼管米10電線米11電纜米12燈具套 施工機(jī)具配置施工機(jī)具選擇的原則：在滿足本站工程施工要求的基礎(chǔ)上，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)，性能上穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)上合理，安全上可靠；根據(jù)工程進(jìn)度情況組織進(jìn)場(chǎng)；所有大型機(jī)械設(shè)備均要有完整的技術(shù)資料，設(shè)備的技術(shù)性能狀況良好，不得使用過(guò)于陳舊的設(shè)備；安裝裝修工程擬投入的主要施工機(jī)械， 擬投入施工機(jī)具表序號(hào)設(shè)備機(jī)具名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1水準(zhǔn)儀QB100191臺(tái)12經(jīng)緯儀JDJ2E臺(tái)13塔尺三節(jié)把14氣體保護(hù)焊機(jī)臺(tái)15手拉葫蘆1T臺(tái)16手拉葫蘆2T臺(tái)17空氣壓縮機(jī)臺(tái)18交流電焊機(jī)BX300臺(tái)69直流電焊機(jī)BV300臺(tái)410卷?yè)P(yáng)機(jī)5T臺(tái)111氣焊割設(shè)備套212臺(tái)式鉆床臺(tái)113排風(fēng)機(jī)380V/3KW臺(tái)214參數(shù)測(cè)試儀西門(mén)子臺(tái)115萬(wàn)用表臺(tái)316電動(dòng)套絲機(jī)臺(tái)217試壓泵臺(tái)218潛水泵臺(tái)319咬口機(jī)FS18B臺(tái)120咬口機(jī)FK1臺(tái)121剪板機(jī)Q1182500臺(tái)122折邊機(jī)ZB2800臺(tái)123熱球式風(fēng)速儀QDF3臺(tái)624數(shù)字式風(fēng)速儀QDF6臺(tái)125傾斜式微壓計(jì)只126聲級(jí)計(jì)只127手動(dòng)叉車(chē)5T臺(tái)228砂輪切割機(jī)248。400臺(tái)229沖擊電鉆臺(tái)430手電鉆臺(tái)7 施工總體安排本站安裝裝修工程總體策劃按四個(gè)階段實(shí)施。分別為：施工準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段、調(diào)試試運(yùn)行階段、竣工交驗(yàn)。 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段主要有以下四個(gè)方面，分別為：施工組織準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、材料及機(jī)具準(zhǔn)備。施工組織準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理余義國(guó)、安裝副經(jīng)理陳明華，裝修副經(jīng)理王旭東，項(xiàng)目總工程師曹萬(wàn)倫及主要管理人員已經(jīng)到場(chǎng)開(kāi)展工作，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法組織施工，確?！鞍踩?yōu)質(zhì)、按期、低耗”完成本標(biāo)段工程任務(wù)。各工區(qū)按相應(yīng)任務(wù)建立組織機(jī)構(gòu)，并配備管理人員、技術(shù)人員、安全員、質(zhì)檢工程師等，各作業(yè)隊(duì)按勞動(dòng)辦計(jì)劃提前組織人員進(jìn)場(chǎng)。施工技術(shù)準(zhǔn)備工程開(kāi)工前，我部將立即組織人員進(jìn)場(chǎng)邊籌建邊進(jìn)行施工前期的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，各部門(mén)及時(shí)主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、安全質(zhì)量檢查監(jiān)督站等單位取得聯(lián)系。同時(shí)由項(xiàng)目總工程師組織工程部、安質(zhì)部、成本合約部、試驗(yàn)室、測(cè)量組進(jìn)行圖紙會(huì)審、測(cè)量復(fù)核、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制等工作。開(kāi)工前建立健全工程洽商通道及變更設(shè)計(jì)通知和原材料的試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作，做好向監(jiān)理工程師的材料報(bào)驗(yàn)、資料報(bào)審工作。同時(shí)按規(guī)定作好《開(kāi)工報(bào)告》、本站的《施工組織設(shè)計(jì)》等方案上報(bào)審批。（1）圖紙自審與會(huì)審在獲得施工圖紙及相關(guān)施工文件后，及時(shí)組織工程部人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。主要審核建筑類(lèi)別及其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境條件；使用材料及設(shè)備的品名、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；從而達(dá)到了解設(shè)計(jì)意圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)精神，掌握設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要的技術(shù)條件和設(shè)計(jì)原則，以及新材料、新工藝的運(yùn)用；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的漏、缺、差、錯(cuò)等事宜通過(guò)工程洽商渠道及時(shí)與設(shè)計(jì)人取得聯(lián)系，完善設(shè)計(jì)文件，使設(shè)計(jì)更加符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，確保順利施工、施工安全、工程質(zhì)量和按期完成工程任務(wù)。 施工組織機(jī)構(gòu)圖（2）控制測(cè)量導(dǎo)線網(wǎng)的建立接樁后，及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，復(fù)核原土建單位的各個(gè)控制點(diǎn)，并根據(jù)復(fù)測(cè)成果定位、放線。（3）材料試驗(yàn)及檢驗(yàn)在熟悉和了解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)情況，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)。所有材料的取樣及送樣工作都必須是有監(jiān)理工程師在場(chǎng)(對(duì)外送檢的材料必須密封于送樣箱內(nèi)送檢)，只有檢測(cè)合格的材料才準(zhǔn)使用于本工程中，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決予以退貨等處理。（4）機(jī)電設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程的施工工法、施工程序和進(jìn)度，詳細(xì)編制本工程需用的機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證分項(xiàng)工程開(kāi)工前所有的機(jī)械設(shè)備、材料全部到場(chǎng)。（5）進(jìn)度計(jì)劃編制在熟讀設(shè)計(jì)文件并了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)詳細(xì)的工程地質(zhì)情況、工程環(huán)境、的進(jìn)度情況和工程總工期的要求，編制詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的旬日施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，要求計(jì)劃進(jìn)度指標(biāo)能最大滿足施工生產(chǎn)的實(shí)際，同時(shí)編制計(jì)劃時(shí)又必須滿足工期提前預(yù)留不可預(yù)見(jiàn)而影響工期的時(shí)間的要求，制定相應(yīng)的工期保障措施，確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）建立安全、質(zhì)量、工期保證制度根據(jù)工程特點(diǎn)，業(yè)主要求及本單位對(duì)該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任，分別建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全、工期保證制度，爭(zhēng)取做到“技術(shù)先進(jìn)、工期提前、質(zhì)量領(lǐng)先、安全無(wú)事故”，爭(zhēng)創(chuàng)安全、質(zhì)量樣板標(biāo)準(zhǔn)工地。（7）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件，搞好技術(shù)交底工作在圖紙會(huì)審工作完成并熟悉和消化設(shè)計(jì)文件、詳細(xì)踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合業(yè)主的要求和本單位的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審批；同時(shí)做好設(shè)計(jì)、施工和施工組織設(shè)計(jì)“層層交底”工作，詳細(xì)向參加施工管理人員、作業(yè)人員介紹本工程的工程概況、工程規(guī)模、工程工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工方法、施工工藝、操作要求、施工重難點(diǎn)和安全防護(hù)、質(zhì)量目標(biāo)等，使參戰(zhàn)員工心中有數(shù)，能預(yù)見(jiàn)性指導(dǎo)施工，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)勘察，主動(dòng)與工程公司、南方公司、當(dāng)?shù)卣块T(mén)取得聯(lián)系。加強(qiáng)與局內(nèi)土建施工工區(qū)的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要要