【正文】 第一章 編制說明及編制依據(jù)一、編制說明該施工組織設(shè)計嚴格按照本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程的質(zhì)量安全負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則的要求進行編寫。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由基礎(chǔ)、砌磚工程組成。本項目部對此次施工組織設(shè)計的編制前，由項目技術(shù)負責人召集了有豐富管理及施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，在仔細研究設(shè)計施工圖紙，甲方要求，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境，力求本方案切合工程實際，可操作性強。二、編制依據(jù)盛世汽車產(chǎn)業(yè)園圍墻工程施工圖紙?，F(xiàn)場實際情況及建設(shè)單位現(xiàn)場圖紙會審記錄。施工現(xiàn)場實際工作環(huán)境及甲方提供的相關(guān)資料?，F(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關(guān)文件。1) 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002；2) 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002；3) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420024) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102002；5) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001；6) 普通砂、石質(zhì)量檢驗方法及標準JGJ522003；7) 工程測量規(guī)范GB500262007；8) 鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ182003；9) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005；10) 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002；11) 建筑施工安全檢查標準JGJ5999；12) 建筑施工組織設(shè)計GB/T50502200913) 工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分2009年版） 貴州建工集團《工程項目管理實施細則》及貴州建工集團《建筑工程施工工藝標準》。第二章 工程概況 一、工程概況該工程為新建地界圍墻工程，基礎(chǔ)為條基，C15混凝土墊層。， 1：3水泥砂漿抹灰，圍墻壓頂用柱頂石?；A(chǔ)為毛石基礎(chǔ)。第三章 項目質(zhì)量、安全、工期管理目標工程質(zhì)量：嚴格按照施工圖紙及國家現(xiàn)行規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量達到驗收標準要求，合格率100%。嚴格按照質(zhì)量管理模式組織施工，全面履行施工合同及設(shè)計要求，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。安全：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2‰以內(nèi)，徹底貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。工期：在保證工程質(zhì)量及安全施工的前提下，確保按期完成施工任務，并且采取切實可行的技術(shù)及組織措施，力爭提前竣工。嚴格財務管理，合理有效控制支出，勵行節(jié)約，抓好成本管理，降低工程成本。文明施工施工現(xiàn)場按JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》及貴州建工集團《安全文明施工規(guī)范管理手冊》、《工程項目管理實施細則》進行布置管理，確保工地安全文明。第四章 施工現(xiàn)場項目組織管理機構(gòu)根據(jù)本工程實際情況，按貴州建工集團《工程項目管理實施細則》在該項目部設(shè)置施工管理部、監(jiān)控管理部、物資設(shè)備部、經(jīng)營核算部、綜合管理部的五部管理，其項目部主要人員均來自多年施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，經(jīng)驗豐富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。一、施工管理部貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)制訂的質(zhì)量安全標準和有關(guān)技術(shù)文件或規(guī)定，并認真學習熟悉各工藝和操作規(guī)程，按照設(shè)計施工有關(guān)規(guī)程、規(guī)定辦理工程事務。負責編制項目施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全施工方案，負責解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。對項目施工生產(chǎn)中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)問題負安全責任。對改善項目部勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理揚塵、有毒有害的情況負責制定相應的措施。對項目部所采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。負責制定項目部重大危險源分部分項、超大危險源分部分項范圍的安全專項方案。配合公司相關(guān)部門編制安全技術(shù)教育計劃，并定期向項目部職工進行安全技術(shù)教育。負責對項目部安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查，及時掌握項目的安全生產(chǎn)情況，對查出的隱患定人、定時、定措施進行整改，并組織復核。參加施工機械、安全防護設(shè)施的驗收等工作。二、監(jiān)控管理部負責全過程監(jiān)控本項目部有關(guān)安全、質(zhì)量專項方案的實施。認真做好項目部安全日常檢查，監(jiān)督實施各項安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撒離，并及時上報項目經(jīng)理，技術(shù)負責人進行處理，對不聽從勸阻的有權(quán)采取強制措施，對項目領(lǐng)導不及時處理的有權(quán)越級反映。參與項目部組織的定期檢查及召開的安全會議，協(xié)助項目領(lǐng)導及時地總結(jié)交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。配合公司、項目部搞好新工人入場“三級”教育、安全技術(shù)培訓及變換工種教育。負責安全生產(chǎn)宣傳，組織開展安全活動及督促、指導、檢查各施工班組搞好班前、班所安全活動。參加施工機械、安全防護設(shè)施的驗收工作。負責按國家頒布標準等有關(guān)內(nèi)容的要求記錄、搜集、整理、保管各種安全資料等。三、物資設(shè)備部 按照項目經(jīng)理審批的安全、文明施工所需的計劃，組織各種勞保用品及安全防護用品采購供應工作。負責對供應商進行綜合分析，評價建立合格供應商名冊。負責對合格供應商供應的安全防護用品、勞保用品的驗收、發(fā)放記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識、儲藏、保管好安全防護用品。對租用的周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量負責，并要求提供相應的安全質(zhì)量證明（如檢測報告、合格證等），保證其安全性。對現(xiàn)場使用的機械、安全防護用品和配件應保證質(zhì)量，并按時定期檢查，對不合格和破損的要及時進行更新替換。負責對進行材料按場容標準化及平面布置圖和要求進行堆放，并進行狀態(tài)標識，消除事故隱患。四、經(jīng)營核算部 按安全生產(chǎn)的要求，在所簽訂的工程勞務分包合同時，要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，應按有關(guān)規(guī)定要求簽訂安全生產(chǎn)責任書。根據(jù)項目部的實際情況，按相關(guān)規(guī)定，提取安全技術(shù)措施經(jīng)營，勞動保護經(jīng)費，確保其?？顚Ｓ谩０凑枕椖坎拷?jīng)理審批的勞動保護用品、安全防護設(shè)置的采購計劃，及時給資金的保證。協(xié)助施工管理部、監(jiān)控管理部辦理安全獎罰手續(xù)。五、綜合管理部負責貫徹宣傳國家、地方有關(guān)的消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、文明施工、綜合治理的法律法規(guī)。負責本項目部施工人員的消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、文明施工的教育、培訓工作。協(xié)助項目部相關(guān)部門編制防火、環(huán)境保護、職業(yè)健康、文明施工方面的方案或措施，并協(xié)助相關(guān)部門組織救援預案的演習。及時掌握施工現(xiàn)場周圍治安狀況，維護工地上治安秩序。熟練掌握消防器材的性能、使用與保養(yǎng)方法，并定期按滅火器的使用期限進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞、過期的立即進行更換或更新。對項目部的環(huán)境保護、職業(yè)健康、文明施工定期按其要求進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合其要求的，要立即落實專人整改，并作好相應的記錄等。項目組織管理機構(gòu)圖：項目經(jīng)理部：鄧旭榮項目技術(shù)負責人：李青江物資設(shè)備部監(jiān)控管理部綜合管理部經(jīng)營核算部施工員管理部綜合管理員財務預算員材料員機械工長質(zhì)檢員安全員施工員資料員負責對內(nèi)、外接待、會議安排、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、文明施工、綜合防治治理環(huán)境、施工手續(xù)辦理等各項工作負責工程預算、決算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動力配置及勞動工資等工作負責材料計劃、供應及工具管理（詢價、運輸、收發(fā)）機電設(shè)備租賃、配套使用、節(jié)能降耗等工作負責工作質(zhì)量、安全監(jiān)控、計量、試驗等工作負責現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量、安全、文明施工技術(shù)管理及計劃統(tǒng)計、節(jié)能降耗等工作各專業(yè)施工班組第五章 勞動力及機械設(shè)備需用量計劃一、勞動力計劃人員配置：根據(jù)工程特點，按照管理組織機構(gòu)設(shè)置的要求確定主要管理人員崗位，遵循合理分工，密切協(xié)作，落實專職人員組織項目管理部。勞動隊伍選擇與組織：選擇具有豐富施工經(jīng)驗、操作能力強的施工班組施工隊伍。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業(yè)施工班組。對操作人員進行技能抽驗、培訓。特殊工種必須持有相應的技術(shù)等級證書上崗操作。勞動力