期末作業(yè)——當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展(已修改)
2025-07-10 14:33 本頁面
【正文】 當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展一、引言戰(zhàn)略管理在隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變而顯得越來越重要的同時(shí)，其自身也在隨著環(huán)境的變遷而不斷的發(fā)展，并在學(xué)術(shù)界演繹出了許多學(xué)派，形成了戰(zhàn)略管理理論“叢林”，而在企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變、競爭日趨激烈的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的生存、發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)以實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理理論研究共同面臨的一個(gè)重要課題。因此，探析戰(zhàn)略管理的起源及其理論變遷 ，戰(zhàn)略管理理論研究的新范式和發(fā)展方向，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。二、研究現(xiàn)狀1960年代的“三安范式”中，《公司戰(zhàn)略概念》一書中首次提出了公司的戰(zhàn)略思想問題，提出了制定與實(shí)施公司戰(zhàn)略的兩階段基本戰(zhàn)略管理模式，并將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的(組織優(yōu)勢和劣勢)與可能做的(環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅)之間的匹配，提出了制定戰(zhàn)略過程中的SWOT分析框架。1962年，錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中提出著名論斷“組織從屬于戰(zhàn)略”，并解釋了大企業(yè)的成長并分析了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如何隨著企業(yè)的成長而改變，管理人員如何調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略的實(shí)施。為日后戰(zhàn)略管理理論的系統(tǒng)研究起到了奠基作用。1970年代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最大特征就是環(huán)境變化的突發(fā)性，人們認(rèn)識到環(huán)境的不可預(yù)測性、不確定性和不連續(xù)性。以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的環(huán)境適應(yīng)學(xué)派應(yīng)運(yùn)而生。伊丹敬之在《經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯》一書中把戰(zhàn)略成功的本質(zhì)歸結(jié)于戰(zhàn)略的適應(yīng)性，包括環(huán)境適應(yīng)、資源適應(yīng)和組織適應(yīng)。此外,還有奎因提出的邏輯改良主義思想，認(rèn)為戰(zhàn)略就是對環(huán)境變化的邏輯反應(yīng)。波士頓顧問公司的奠基人亨德森認(rèn)為:“任何想長期生存的競爭者,都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨(dú)特優(yōu)勢”。也就是說，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是維持企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。 ，1987年和1990年分別在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了“競爭力量如何塑造”、“從競爭優(yōu)勢到競爭戰(zhàn)略”、“國家競爭優(yōu)勢”，又在1980年，1985年和1990年出版的《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》三本經(jīng)典著作中提出了用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種力量分析模型，在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，又提出了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。波特認(rèn)為，企業(yè)的核心是獲取市場的競爭優(yōu)勢，而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素有二：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。這些著作中的觀點(diǎn)奠定了波特競爭戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。上世紀(jì)80年代中后期開始，以漢默爾(GaryHamel)、普拉哈拉()等人為代表的核心競爭力與核心能力觀受到理論界的青睞，戰(zhàn)略管理思想由波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)觀轉(zhuǎn)向了能力學(xué)派(能力觀)，即從企業(yè)外部轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部。1990年代中期開始，出現(xiàn)基于合作競爭的戰(zhàn)略理論。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是美國DEC公司總裁簡一霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰奈格爾提出的，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上對等經(jīng)營實(shí)力的企業(yè)(或特定事業(yè)和職能部門)，為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平呈雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。1980年代開始，國內(nèi)學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略理論的研究進(jìn)入繁榮時(shí)期，主要體現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期大量出現(xiàn)的著作和大量涌現(xiàn)的戰(zhàn)略管理學(xué)家，同時(shí)對戰(zhàn)略管理理論的學(xué)習(xí)也成為各大院校的管理核心課程。國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論的老一輩學(xué)者以周三多、蘇東水、石世
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