【正文】 73 / 74目 錄 報告事項壹、 董事異動報告 ……………………………………………..………1貳、 上次董監(jiān)事聯(lián)席會議決議事項執(zhí)行情形報告 .…2參、 上次董監(jiān)事聯(lián)席會議建議事項執(zhí)行情形報告 ….3肆、 綜合業(yè)務(wù)報告 ………………………………………………..……4伍、 財務(wù)狀況報告 …………………………………………… ..……28陸、 人力狀況報告 ……………………………………… ….……….33柒、 內(nèi)部稽核報告 ……………………………………… ….……….35 提案審議事項壹、 提請董事會推舉乙名常務(wù)董事。 …………..……….41貳、 本中心九十一年度決算書，提請審議。 …….….41參、 本中心主辦會計人員調(diào)整，提請審議。 …….….42甲、報告事項　　壹、董事異動報告一、經(jīng)濟(jì)部于91年12月16日來函以經(jīng)(人)字第09100539710號函，說明為因應(yīng)業(yè)務(wù)需要，工業(yè)局 蘇副組長文憲原兼本中心董事職務(wù)，改派工業(yè)局 周組長能傳接兼。二、本中心捐助人中國鋼鐵股份有限公司于九十二年一月十七日以(92)中鋼H1字0019170140號函，變更該公司捐助本中心之董事代表，由原代表人 郭前董事長炎土變更為 林董事長文淵。三、因 郭前董事長系擔(dān)任常務(wù)董事一職，依據(jù)本中心捐助章程第九條規(guī)定，董事會設(shè)常務(wù)董事五人，由董事互選之，故擬請董事會于提案審議中推舉一名常務(wù)董事。貳、上次董監(jiān)事聯(lián)席會議決議事項執(zhí)行情形報告提　　　　案決 議 事 項執(zhí) 行 情 形一、提名本中心第五屆董監(jiān)事蘇錦伙先生擔(dān)任本中心總經(jīng)理，提請審議。二、提報修訂本中心「捐助章程」（如附件一），提請審議。三、提請審議本中心「組織章程」修訂案。四、提請審議本中心擬向合作金庫銀行股份有限公司申請臨時性周轉(zhuǎn)金（額度二千萬元）及「臨時性周轉(zhuǎn)金運(yùn)用及管理辦法」。五、提請審議本中心人事管理規(guī)則：出勤管理辦法及加班管理辦法（如附件五、六）修訂案。六、本中心主辦稽核人員擬調(diào)整由王培楠君擔(dān)任，提請審議。通過，依規(guī)定報部備查。通過，依規(guī)定報部備查，并辦理變更登記。通過，依規(guī)定報部備查。通過，依規(guī)定報部核備，再向合作金庫銀行股份有限公司申請臨時性周轉(zhuǎn)金事宜。通過，依規(guī)定報部備查。通過，依規(guī)定報部備查。業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（商） 字第09202032560號函核備業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（商）字第09202010650號函，已向臺北地方法院提出變更登記。業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（人）字第09200003140號函核備業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（商） 字第09202032560號函核備業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（人）字第09200003140號函核備業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（會）字第09103890820號函核備參、上次董監(jiān)事聯(lián)席會議建議事項執(zhí)行情形報告建　　議　　事　　項執(zhí)　　行　　情　　形一、關(guān)鍵營運(yùn)績效指標(biāo)請依董監(jiān)事建議歸納為五至六項據(jù)以進(jìn)行管考。二、建議策略規(guī)劃應(yīng)以????國發(fā)計劃為主要目標(biāo)，并成立小組負(fù)責(zé)爭取業(yè)務(wù)。已依據(jù)建議，將關(guān)鍵營運(yùn)績效指標(biāo)歸納為「總收入」、「毛余絀率」、「顧客滿意度」、「新產(chǎn)品/市場營業(yè)比率」、「發(fā)展新產(chǎn)品模塊」、「每元人事費附加價值」等六項指針。有關(guān)本中心策略規(guī)劃，已以2008國發(fā)計劃為業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，且已成立行動小組，由本中心主管配合外部顧問共同組成，并區(qū)分成觀光城鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)e化、人培智財、第三產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療事業(yè)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)等六個行動分組。針對國發(fā)計劃與本中心業(yè)務(wù)重點關(guān)聯(lián)項目，進(jìn)行研洽、規(guī)劃、提案及推廣。目前已召開十一次行動小組工作會議，并已競標(biāo)取得數(shù)件國發(fā)計劃新增項目。附表二附表三附表四附表五91年目標(biāo)附表一附表二附表三附表四附表五肆、綜合業(yè)務(wù)報告一、 合作網(wǎng)絡(luò)91年度工作成果(執(zhí)行期間91/01/01—91/12/31)(一) 北區(qū)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)1. 重點體系推動及輔導(dǎo)(1) 推動三陽體系協(xié)同運(yùn)籌管理結(jié)合金融業(yè)、平臺業(yè)者及體系廠商推動交貨融資及統(tǒng)籌統(tǒng)購。完成交貨融資與MRO統(tǒng)籌統(tǒng)購輔導(dǎo)推動機(jī)制規(guī)劃。(2) 規(guī)劃東元體系新生產(chǎn)系統(tǒng)配合東元體系海外新廠之規(guī)劃，仿真各種生產(chǎn)系統(tǒng)之產(chǎn)出績效，并提供現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)之改善建議，及進(jìn)行衛(wèi)星廠診斷輔導(dǎo)。(3) 執(zhí)行聚陽體系經(jīng)營規(guī)劃輔導(dǎo)完成成衣業(yè)聚陽策略發(fā)展輔導(dǎo)，輔導(dǎo)主題：愿景策略性(implication)收斂性萃取、愿景策略化發(fā)展、進(jìn)行愿景、事業(yè)移防(business move)及策略性目標(biāo)連結(jié)化、構(gòu)筑公司/事業(yè)/機(jī)能三層次策略之競爭優(yōu)勢展開及評估系統(tǒng)。(4) 執(zhí)行大成長城協(xié)同運(yùn)籌完成食品業(yè)大成長城協(xié)同運(yùn)籌管理推廣，執(zhí)行供應(yīng)廠商間物流流程設(shè)計，降低貨車空載率。(5) 完成協(xié)同運(yùn)籌營運(yùn)模式研究，分為領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)、境外工廠、區(qū)域市場、區(qū)域生產(chǎn)、全球市場、資源搜集六主題進(jìn)行研究。(6) 產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理(CM)先期研討完成北中南各區(qū)多場次協(xié)同合作管理推動座談會，會中就「推動協(xié)同管理之策略」、「如何應(yīng)用協(xié)同合作管理」等議題進(jìn)行討論，并針對相關(guān)管理技術(shù)加以研析，供92年度計劃擬定參考。2. 車輛產(chǎn)業(yè)：運(yùn)用「車輛產(chǎn)業(yè)總體競爭力提升計劃」之資源，提升國內(nèi)車輛產(chǎn)業(yè)零組件廠商之競爭力。(1) 本年度參與計劃之廠商共有裕隆、國瑞、福特、光陽等體系廠商共計70家。(2) 裕隆體系配合新車型開發(fā)及改款推出模塊化座艙空調(diào)系統(tǒng)等7項差異化商品。(3) 導(dǎo)入及時化生產(chǎn)系統(tǒng)、提升廠商生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理能力，項目廠商示范生產(chǎn)線之庫存成本(含對象線之在制品、半成品及原物料等)降低2,697萬元、質(zhì)量成本(含對象線之不良品報廢、修改、重工等)降低2,037萬元、生產(chǎn)成本(含設(shè)備異常停機(jī)、損壞、更換另件及人員加班等)降低4,030萬元等，整體綜合改善效益共達(dá)8,764萬元。(4) 辦理「車輛零組件業(yè)進(jìn)軍國際市場研討會」及其它車輛工程、質(zhì)量、生產(chǎn)改善主題之研討會、訓(xùn)練課程共計8場次、12篇相關(guān)技術(shù)資料，累計參與培訓(xùn)人員達(dá)600人次，充分促進(jìn)國內(nèi)外車輛業(yè)者經(jīng)驗與信息之交流。(5) 透過項目活動于福特體系導(dǎo)入「6 Sigma」、「8D」、精實(Lean)系統(tǒng)及2002年Q1等質(zhì)量、生產(chǎn)改善系統(tǒng)與管理手法。3. 國防工業(yè)(1) 「國防科技工業(yè)業(yè)務(wù)推展計劃」本組配合委辦單位軍備局需求七大工作項目，茲因計劃經(jīng)費縮減修改契約書，年度計完成陸海空勤之項目評鑒三十余廠家。(2) 年度執(zhí)行國防工業(yè)廠商資格評鑒四十七家次，合格數(shù)三十七家，%。(3) 爭取國防部資源司年度教育訓(xùn)練案「國防部科技工業(yè)機(jī)構(gòu)中階管理人員法規(guī)實務(wù)研習(xí)班」，計完成北、中、南三場次，陸?？涨谥锌圃簠⒂枞藛T180員，到課率達(dá)96%。4. 科技項目管理(1) 執(zhí)行法人科技研發(fā)項目之項目辦公室業(yè)務(wù)(2) 91年度完成領(lǐng)域別中網(wǎng)計劃，年度計劃簽約與查證，全程計劃驗收等多項工作。(3) 承接法人科專notes系統(tǒng)管理作業(yè)，并續(xù)予發(fā)展。(4) 進(jìn)行法人科專研發(fā)資源投入與成果相關(guān)研析報告。5. 中小企業(yè)服務(wù)(1) 協(xié)助出版公會、鋼鐵公會、電線電纜公會與食品機(jī)械暨制藥機(jī)器公會和金屬品冶制公會之網(wǎng)站建置，以服務(wù)公會會員，擴(kuò)大商機(jī)。(2) 扮演傳統(tǒng)工業(yè)升級轉(zhuǎn)型服務(wù)計劃窗口，并促使榮星工業(yè)、遠(yuǎn)東復(fù)合材料及正桓工業(yè)三家廠商參與輔導(dǎo)改善。(3) 協(xié)助中小企業(yè)申請政府相關(guān)輔導(dǎo)資源，以促進(jìn)經(jīng)營體質(zhì)改善與升級。（二）中區(qū)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)(1) 完成金豐體系TQM輔導(dǎo)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本制，進(jìn)行工號成本、產(chǎn)品經(jīng)營、績效指針等分析。(2) 完成喬山體系十四家協(xié)力廠免檢聯(lián)合輔導(dǎo)。(3) 。(4) 完成利奇體系協(xié)力廠免檢聯(lián)合輔導(dǎo)，僅有一家協(xié)力廠未通過中心廠考核。于八月份完成20家訪視報告。、合作交流會5次、教育訓(xùn)練6場、共同采購25項、。(1)51自主計劃總收入為8,101仟元，達(dá)標(biāo)率為112%。(2)體系ISO輔導(dǎo)2體系、經(jīng)營輔導(dǎo)1家、TPM輔導(dǎo)4家、制程輔導(dǎo)4家、ISO輔導(dǎo)6家、QS輔導(dǎo)2家、TQM輔導(dǎo)1家、CE輔導(dǎo)1家。(3)協(xié)助海外小組至巴拉圭進(jìn)行汽車金屬工業(yè)輔導(dǎo)。舉辦公開班16場次、廠內(nèi)班8家。(三)南區(qū)業(yè)務(wù)服務(wù)(1) 進(jìn)行東隆五金現(xiàn)場合理化改善及衛(wèi)星廠供料協(xié)調(diào)改善。(2) 完成中鋼體系技術(shù)提升研討會與六家衛(wèi)星廠臨場輔導(dǎo)。(3) 推動廣泰體系及4家供貨商團(tuán)結(jié)圈、現(xiàn)場改善等活動。(4) 進(jìn)行友信體系質(zhì)量系統(tǒng)提升輔導(dǎo)，推展免檢制度、提案改善等。(5) 推動富強(qiáng)鑫體系及6家供貨商資源整合及體質(zhì)提升之輔導(dǎo)，進(jìn)行衛(wèi)星廠診斷82家，制定采購管理辦法，并辦理體系內(nèi)教育訓(xùn)練。(6) 成立建锠體系(金屬產(chǎn)業(yè))，完成體系登錄作業(yè)及提升經(jīng)營管理之輔導(dǎo)。(7) 建置榮剛體系供應(yīng)鏈四項社群加入國際供應(yīng)鏈，廠商家數(shù)計22家。(8) 完成全球市場型運(yùn)籌管理模式先期規(guī)劃書一式。(9) 完成資源搜集型運(yùn)籌管理模式先期規(guī)劃書一式。(10) 完成15家鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)最佳企業(yè)營運(yùn)模式之輔導(dǎo)。(11) 推動遠(yuǎn)東復(fù)合材目標(biāo)管理提升競爭力之輔導(dǎo)。(12) 推動榮星電線創(chuàng)新改善項目之輔導(dǎo)。6/7假高雄中信飯店辦理南區(qū)競賽選拔，計300人次觀摩。評選出至善組7圈、團(tuán)結(jié)組5圈晉級決賽。(ISO/QS 9001/SPC)輔導(dǎo)、環(huán)境管理(ISO 14001)輔導(dǎo)、TPM輔導(dǎo)、其它如經(jīng)營管理、提升競爭力、企業(yè)再造、QCC、教育訓(xùn)練(公開班/廠內(nèi)班)、觀摩活動與推廣等之輔導(dǎo)。舉辦公開班教育訓(xùn)練32場次，約四百一十余人參加。執(zhí)行廠內(nèi)班教育訓(xùn)練15場次，約三百八十余人參加。(四)商業(yè)1. 商圈更新再造人才培育計劃執(zhí)行完成街區(qū)干部暨輔導(dǎo)人員學(xué)習(xí)成長營以及全省商圈地方行政人員訓(xùn)練，針對大專青年舉辦商圈更新再造暑期研習(xí)營與商圈提案競賽，培育商圈推動種子人員，并舉辦北中南養(yǎng)成班，推廣商圈理念，提升全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)