某工程jl-vii標(biāo)監(jiān)理工作總結(jié)(已修改)
2025-07-09 04:10 本頁面
【正文】 太中銀鐵路工程JLVII標(biāo)監(jiān)理工作總結(jié) 年 度：2007年監(jiān) 理 里 程：LDK513+300～包蘭K538+650總監(jiān)理工程師：劉文武編 制 人：王志平監(jiān) 理 單 位：鐵科院（北京）工程咨詢有限公司 太中銀鐵路監(jiān)理總站 2008年1月4日主送單位：太中銀鐵路公司綜合部、安質(zhì)部抄送單位：太中銀鐵路公司銀川指揮部 鐵科院(北京)工程咨詢有限公司太中銀鐵路監(jiān)理總站承擔(dān)太中銀鐵路JLVII標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。起訖里程LDK513+300～包蘭LDK538+650，，2007年主要進行線下工程施工。2007年我們在太中銀鐵路公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全質(zhì)量為根本，以強化管理為重點，認真負責(zé)的開展了監(jiān)理工作，使管內(nèi)各項施工平穩(wěn)有序、安全穩(wěn)定、質(zhì)量可控、進度領(lǐng)先，受到公司領(lǐng)導(dǎo)肯定，總監(jiān)劉文武同志被太中銀公司推選為“火車頭獎?wù)隆毕冗M個人。截止2007年底標(biāo)段內(nèi)主要工程完成情況如下：橋梁：（），%；，%；，%；，%；公路跨線橋5座已完成；制梁合同數(shù)量863孔完成22孔，%。隧道7座合計5489成洞米，完成63%。，完成78%；，%。路基合同土方量2357萬方，完成70%；。一、一年來的監(jiān)理工作情況2007對銀聯(lián)線來講是大干年、建設(shè)年。復(fù)工前監(jiān)理站對2006年施工的工程進行了全面復(fù)查，復(fù)工時對2006年遺留的問題逐個跟蹤解決，消除了質(zhì)量安全隱患，使2007年監(jiān)理工作有一個良好的基礎(chǔ)。在這一年中，我們上下一心,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、練硬功、強化內(nèi)部管理”為手段,以“保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)一流工作水平”為目標(biāo)，本著對太中銀鐵路建設(shè)高度負責(zé)的精神，努力做好監(jiān)理工作，保證了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。 (一) 強化內(nèi)部管理、提高監(jiān)理素質(zhì)2007年3月份以后，管段內(nèi)橋涵、隧道、路基全面施工，每位監(jiān)理人員工作負荷都很大，日常工作中暴露了一些監(jiān)理人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，管理經(jīng)驗相對不足，工作不令人滿意的問題，個別監(jiān)理因某種原因出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控不到位。這種情況迫使總站考慮要抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量控制，一個主要方面就是強化監(jiān)理人員的教育與管理，下大力氣提高監(jiān)理素質(zhì)。結(jié)合年初太中銀鐵籌綜(2007)16號文件要求，在監(jiān)理隊伍內(nèi)部開展了“比工作成效,創(chuàng)一流業(yè)績；比監(jiān)理職責(zé)承諾，創(chuàng)一流服務(wù)；比監(jiān)理素質(zhì)，創(chuàng)一流工作水平”的“三比三創(chuàng)”勞動競賽活動，拉開了強化內(nèi)部管理的序幕。減少管理層次，提高管理效率。為適應(yīng)2007年現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要，監(jiān)理總站取消了兩個監(jiān)理分站, 由監(jiān)理總站直接管理7個現(xiàn)場監(jiān)理組，由各監(jiān)理組直接針對項目部開展監(jiān)理工作。將總站、分站、監(jiān)理組三級管理改為總站、監(jiān)理組兩級管理，規(guī)定了總站、監(jiān)理組組長各自職權(quán)范圍，做到權(quán)責(zé)明確。撤銷監(jiān)理分站的直接效果是減少了管理層次，對于收到的各項文件、指令能夠在1小時之內(nèi)傳達到所有監(jiān)理人員，大大提高了管理效率，減少了工作中出錯的機會。日常管理注重用制度、規(guī)定說
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