【正文】 工程部經(jīng)理面試自我介紹 本人為人正直友善，以誠信為本；自信、開朗，良好的語言溝通能力；善于處理人際關(guān)系，極富團(tuán)隊意識；考慮問題周密、嚴(yán)謹(jǐn)、鎮(zhèn)定；積極，高效的學(xué)習(xí)能力；適應(yīng)能力強(qiáng)，能在壓力下獨(dú)立、高效地完成任務(wù)，迅速妥善地解決各類現(xiàn)實(shí)突發(fā)問題；有良好的寫作能力；參與過多項工程，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 能夠全面地負(fù)責(zé)項目的實(shí)施，,熟悉項目的前期運(yùn)作、具有工程招投標(biāo)、造價投資控制、合同管理、施工現(xiàn)場全面管理、對外協(xié)調(diào)等能力，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程及相關(guān)施工管理等專業(yè)知識，任職期間，主持過12萬平方米的京外住宅小區(qū)技術(shù)工作，目前主持京內(nèi)17萬平方米的工程全面管理工作，負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合同、成本管理、設(shè)計、前期施工手續(xù)辦理、對外關(guān)系協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等全面工作。成功組織并完成高跨大跨度巨型梁板施工（巨型梁尺寸：3400mm800mm，高度為24。4m，跨度為40m），編制《模板分項工程施工方案》，被評為1999年科技創(chuàng)新先進(jìn)個人。從各方面來看我都是這個職位的最佳人選。工程部經(jīng)理面試問題您感覺面試難度如何?很簡單 簡單 難度一般 困難 非常難 對這次面試的感覺如何?不好 一般 很好撒旦法您感覺面試難度如何? 很簡單 簡單 難度一般 困難 非常難 對這次面試的感覺如何? 不好 一般 很好地質(zhì)勘察方案設(shè)計的重點(diǎn)是什么？人工挖孔灌注樁的檢測包括哪些檢測？框架與填充墻的處理？ 經(jīng)理助理甲先面試經(jīng)理助理乙又面試自我介紹現(xiàn)在工作狀況等等常規(guī)問題 第一次面試，是同行政部的一位主管面談，其介紹這是第一次面試，其負(fù)責(zé)篩選，后會有第二次面試，是老總負(fù)責(zé)面試的。我們隨便聊了聊，在問過我現(xiàn)在的待遇后和期望薪水后，就開始扯的遠(yuǎn)了,我就估計黃了，其給的薪水到不了1萬你對監(jiān)理公司怎么管理和要求的！ 警長的時間很長、不確定的情緒很多、不知道會問一些什么問題，因?yàn)楣こ坦芾砩婕暗姆秶珡V，不知道今天問的問題當(dāng)時能不能想起來；而且也不知道這個公司對這個崗位的職責(zé)是怎么確定的，公司的管理構(gòu)架是怎么搭建的、部門職責(zé)和范圍是怎么劃分的介紹了一下公司情況，問了一下工作經(jīng)歷，薪資等。工程部經(jīng)理面試擬提問題內(nèi)容 工程管理最終衡量的指標(biāo)是什么？最終衡量指標(biāo)是一個綜合指標(biāo)，即工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和經(jīng)濟(jì)效益的綜合評定，決非單純工程質(zhì)量一項內(nèi)容。 工程部經(jīng)理在項目管理中的作用？ 你覺得在項目開發(fā)過程中工程部在各個階段的重點(diǎn)工作是什么？（項目方案階段、項目實(shí)施階段、項目驗(yàn)收交房階段） 你覺得工程部與各部門配合中在哪幾項問題中必須參與并且應(yīng)發(fā)揮重要作用？ 在工程管理中如總包單位的質(zhì)量控制水平達(dá)不到我方要求你如何處理？ 如何認(rèn)識三通一平的作用？三通一平是指基本建設(shè)項目開工的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場地平整。 水通（專指給水） 電通（指施工用電接到施工現(xiàn)場具備施工條件） 　路通（指場外道路已鋪到施工現(xiàn)場周圍入口處，滿足車輛出入條件） 場地平整（指擬建建筑物及條件現(xiàn)場基本平整，無需機(jī)械平整，人工簡單平整即可進(jìn)入施工的狀態(tài)），簡稱三通一平 一般合同條件下此三通一平工作，多為業(yè)主建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決范圍 監(jiān)理的作用在哪里？你如何認(rèn)識監(jiān)理的作用？工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程項目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項重大改革。跟國外的對業(yè)主提供工程項目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監(jiān)理。實(shí)施原則1． 公正、獨(dú)立、自主的原則2．權(quán)責(zé)一致的原則3．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則4．嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則5．綜合效益的原則規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為最早好像是朱镕基總理在90年代左右參照國際的建筑咨詢制度提出的，目的是依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。初衷是好的，取代業(yè)主負(fù)責(zé)管理職能或?yàn)闃I(yè)主提供服務(wù)，但是實(shí)行到現(xiàn)在，監(jiān)理制度與當(dāng)初漸行漸遠(yuǎn)，由于行業(yè)惡意競爭泛濫，準(zhǔn)入門檻不高，導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)普遍降低，無法保證守法、誠信、公正和科學(xué)等這些監(jiān)理從業(yè)準(zhǔn)則。而業(yè)主往往不信任，自行管理，該制度逐漸發(fā)展成可有可無的地步，什么“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”落不到實(shí)處。 如果國家不是強(qiáng)制性推行，監(jiān)理制度必然走向末路直至消亡。作用是對現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全進(jìn)行控制管理具體的要看監(jiān)理合同的范圍，以及甲方授權(quán)的范圍，地位就是一個大工程不可缺的一個部分，小工程當(dāng)擺設(shè)有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對咨詢結(jié)果進(jìn)行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學(xué)化水平，避免項目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為在建設(shè)工程實(shí)施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時加以制止，最大限度地減少其不良后果。應(yīng)當(dāng)說，這是約束機(jī)制的根本目的。另 方面，由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場行為準(zhǔn)則，也可能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，這對規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用，當(dāng)然，要發(fā)揮上述約束作用，工程監(jiān)理企業(yè)首先必須規(guī)范自身的行為，并接受政府的監(jiān)督管理。有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，設(shè)投資額最少；在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少；建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。52．建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施全過程、全方位監(jiān)理與施工階段的監(jiān)理相比，在等方面的作用更為突出．A．提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B．促使施工單位保證建設(shè)工程使用安全C．促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D．為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下良好的基礎(chǔ)E．工程建設(shè)目標(biāo)的控制淺談工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用工程監(jiān)理經(jīng)過十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模,取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展,也出現(xiàn)了很多問題和誤區(qū)。按照市場運(yùn)行規(guī)律,工程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展。文章探討了工程監(jiān)理與工程項目管理之間的關(guān)系,以及發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件。監(jiān)理企業(yè)或公司是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式,但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,項目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視,各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位,職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題:工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的...... 請例舉一下甲定乙供材料進(jìn)場時經(jīng)常遇到的困難，你覺得該如何處理？ 如何進(jìn)行進(jìn)度管理？業(yè)主在進(jìn)度上充當(dāng)總體控制的角色，一般通過簽訂和履約合同、控制投資、提供工程實(shí)施環(huán)境和創(chuàng)造良好的進(jìn)展條件以及出臺激勵獎懲辦法等手段進(jìn)行這方面的管理。業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。業(yè)主參與建設(shè)項目管理的全過程，在建設(shè)項目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進(jìn)度進(jìn)行控制?！　∫?、進(jìn)度控制概述項工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。　　項目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施?！　榱丝刂剖┕みM(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度總目標(biāo)的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)可以從以下幾個方面考慮：　　 以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)?！　≌９て诟鶕?jù)正常施工速度來確定的?！　?以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)?！　∽顑?yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定?！　?以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)?！　∫院贤て诨蛑噶罟て跒槭┕みM(jìn)度控制總目標(biāo)需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。　　施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解?！　I(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：　　 審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行?！　?督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行。　　 依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件?！　《⒔榻B各種施工進(jìn)度計劃：　　 施工總進(jìn)度計劃：　　施工總進(jìn)度計劃用于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程和全工地性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜接關(guān)系。施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效果。保持施工的連續(xù)性和均衡性。如果施工總進(jìn)度計劃編制得不合理，將導(dǎo)致人力、物力的運(yùn)用不均衡或延誤工期，甚至還會影響工程質(zhì)量和施工安全。因此，施工總進(jìn)度計劃編制得正確與否是保證各項工程以及整個建設(shè)項目按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程成本的重要條件。　　 單位工程施工進(jìn)度計劃　　單位工程施工進(jìn)度計劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和技術(shù)資源供應(yīng)條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續(xù)施工時間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎(chǔ)上可以編制施工準(zhǔn)備工作計劃和各項資源需用量計劃，同時也是編制各分部分頂工程施工進(jìn)度和編制季、月計劃的基礎(chǔ)?！　挝还こ淌┕みM(jìn)度計劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)。　　分部分項工程施工進(jìn)度計劃　　分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項工程?！　》猪椃植抗こ淌┕みM(jìn)度計劃是在既定的施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排?！　》猪椃植抗こ淌┕みM(jìn)度計劃應(yīng)將凡是一工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容列入計劃?！　∧?、月、旬、周施工進(jìn)度計劃　　相對于施工總進(jìn)度計劃，年度計劃屬于實(shí)施計劃，它一年內(nèi)工程施工的目標(biāo)。施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃是按整個項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時是按月(旬、周)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。另外，施工進(jìn)度計劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計劃，月(旬、周)施工進(jìn)度作業(yè)計劃。 月(旬、周)施工進(jìn)度作業(yè)計劃要明確本月(旬、周)應(yīng)完成的各項施工任務(wù)，完成計劃所需要和各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)計劃的編制還應(yīng)該進(jìn)行不同的施工項目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào)。符合施工項目進(jìn)度計劃的期限。施工項目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn)度日程?！　》职こ淌┕みM(jìn)度計劃　　分包有兩種形式：一是由業(yè)主指定分包商，該分包合同條款及價款由業(yè)主確定，并與業(yè)主直接簽定合同，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，但這種分包商在現(xiàn)場的活動由總包統(tǒng)籌安排。也有由業(yè)主確定分包合同條款和價款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對總包負(fù)責(zé)。　　當(dāng)一個工程由多個承包單位參加施工時，應(yīng)按承包單位將單項工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并且要根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。分包工程施工進(jìn)度計劃的編制務(wù)實(shí)施要和總包編制的施工進(jìn)度計劃匹配，總的原則都是為了實(shí)現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。　　三、施工進(jìn)度計劃的審核要點(diǎn)　　(1)總進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定?！　?2)總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求?！　?3) 總進(jìn)度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久必工程。急需和關(guān)鍵的工程先施工?！　?4) 單位工程施工進(jìn)度計劃是否符合總進(jìn)度計劃中的總目標(biāo)和分目