湖州美欣達集團薪酬體系設(shè)計咨詢項目建議書(已修改)
2025-07-08 20:51 本頁面
【正文】 1 / 12 湖州美欣達集團“人力資源管理體系設(shè)計”咨詢項目建議書杭州西伽瑪管理咨詢有限公司2022 年 7 月 25 日2 / 12目 錄一、項目背景 ................................................3二、西伽馬介紹 ..............................................3三、項目咨詢內(nèi)容 ............................................4（一）初步診斷 ..............................................4（二）解決思路 ..............................................7（三）咨詢內(nèi)容設(shè)計 ..........................................9四、項目實施計劃 ...........................................10（一）咨詢小組介紹 .........................................10（二）咨詢進度計劃 .........................................11（三）咨詢工作方式 .........................................11五、項目咨詢報價 ...........................................123 / 12一、項目背景“人力資源是企業(yè)經(jīng)營的第一資源”這一理念，已經(jīng)得到包括美欣達公司在內(nèi)眾多企業(yè)的廣泛認同。作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分之一，人力資源管理體系的設(shè)計必須服從于企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略。然而，因企業(yè)發(fā)展階段而異，在企業(yè)成長的不同階段（初始階段、成長階段、成熟階段和衰退階段） ，其包括人力資源管理體系在內(nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略也總處于不斷變化和調(diào)整之中。因此，只有準確把握企業(yè)所處階段，建立與之相適應(yīng)的人力資源管理體系，才能促進企業(yè)的不斷持續(xù)發(fā)展。作為一家生產(chǎn)純棉服裝面料為主的大型民營股份制企業(yè)集團，浙江美欣達印染集團股份有限公司自 1992 年創(chuàng)立以來，發(fā)展十分迅猛，目前已經(jīng)發(fā)展成為擁有近 5 億固定資產(chǎn)，員工近 2022 人的大型紡織印染企業(yè)。公 司 近 年 來 的 高 速 發(fā) 展表 明 公 司 已 經(jīng) 完 成 了 原 始 資 本 的 積 累 ， 正 在 步 入 企 業(yè) 發(fā) 展 的 第 二 階 段——持 續(xù) 成 長 期 。 然而，正 如 托 夫 勒 所 說 ： “生 存 的 第 一 定 律 ： 沒 有 什 么比 昨 天 的 成 功 更 加 危 險 。 ”我 們 對 國 內(nèi) 外 大 量 企 業(yè) 發(fā) 展 歷 程 的 研 究 以 及 在管 理 咨 詢 領(lǐng) 域 的 豐 富 經(jīng) 驗 表 明 ， 很 多 企 業(yè) 在 艱 難 的 起 步 成 長 階 段 ， 能 夠 突 破迷 霧 ， 壯 大 成 功 ； 而 企 業(yè) 做 大 以 后 ， 步 入 成 長 期 時 ， 同 樣 也 是 企 業(yè) 諸 多問 題 逐 漸 暴 露 的 階 段 。 美 欣 達 集 團 也 不 例 外 ，其原有人力資源管理（尤其是薪酬與績效考核體系）正逐漸暴露出缺乏有效激勵、透明度不高、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不明晰等一系列問題，嚴重影響到美欣達公司未來的健康、持續(xù)發(fā)展。對于美欣達集團而言，能否以薪酬與考核體系設(shè)計為突破點，通過建立健全集團人力資源管理體系，有效增進企業(yè)員工積極性并促
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