中國移動某工程施工組織設(shè)計(jì)(已修改)
2025-07-08 11:13 本頁面
【正文】 一、 編制依據(jù)說明中國移動通信指揮中心裝飾工程分包施工合同．中國移動通信指揮中心精裝修總施工組織設(shè)計(jì).建設(shè)部設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的中國移動通信指揮中心裝飾施工圖．中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB5004595《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》．中華人民共和國家標(biāo)準(zhǔn)GB5022295《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火范》．中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GBJGJ7391《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》．北京市標(biāo)準(zhǔn)DBJ012696《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》．二、 工程概況及特點(diǎn)工程概況 ：中國移動通信指揮中心辦公樓，建筑面積58200平方米． ：北京市西城區(qū)金融街 ：中建二局第三公司 ：建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)院北京筑邦建筑裝飾工程責(zé)任有限公司. ：結(jié)構(gòu)及外裝飾已完成，室內(nèi)砌筑工程、墻體抹灰、混凝土地面找平已完成． ：總（副）經(jīng)理辦公室、會議室、接待室、休息室、秘書室、服務(wù)室、備用及衛(wèi)生間。工程特點(diǎn)： ，材料運(yùn)輸進(jìn)場不便。 ，配套專業(yè)工種多，工種交叉作業(yè)多，在施工過程中要注意各工種的工序配合和相互間的成品保護(hù)，施工安全。 ，天花、墻面造型變化多，新型材料，新工藝多，細(xì)部做工是關(guān)注的重點(diǎn)。三、 施工安排及部署 施工總體部署“優(yōu)良”工程，按承諾工期交付業(yè)主使用，公司成立“中國移動通信辦公樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，對施工人員的技術(shù)能力及資質(zhì)進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用，落實(shí) 具體措施，確保工程質(zhì)量及工期。，該室內(nèi)裝飾工程地上6層劃分為三個(gè)作班組：總（副）經(jīng)理室及相應(yīng)的休息室為一個(gè)作業(yè)班組；會議室、接待室、秘書室為一個(gè)作業(yè)班組；服務(wù)、備用及公共走道、衛(wèi)生間等為一個(gè)作業(yè)班組。并以每一個(gè)作業(yè)班組的工程量及定額用工量配備作業(yè)工人，施工前作詳盡施工總體計(jì)劃及技術(shù)交底，人員培訓(xùn)，并根據(jù)工期、人員、作業(yè)要求編制月計(jì)劃，周計(jì)劃，有效控制各段內(nèi)施工進(jìn)展情況，并合理控制施工段內(nèi)各施工面作業(yè)時(shí)間。，項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)組、施工組、質(zhì)檢組、安全組、資料組、預(yù)算組、物資組，組織有豐富管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際施工操作經(jīng)驗(yàn)的管理班子，對下設(shè)施工班組進(jìn)行集中，統(tǒng)一的管理，落實(shí)和實(shí)施工程施工中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及任務(wù)。（見附表一）（見附圖一）（見附表二） 施工總體安排、包的要求,技術(shù)組、設(shè)計(jì)組在結(jié)合施工現(xiàn)場并充分考慮與機(jī)電,消防等其它專業(yè)配合施工的情況下,在施工前做好施工圖的深化設(shè)計(jì),報(bào)業(yè)主設(shè)計(jì)審批,認(rèn)真做好圖紙會審記錄。、技術(shù)組在安排工作前,必須做好圖紙自審,并與施工現(xiàn)場仔細(xì)對照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總給設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)單位，以便及時(shí)解決問題，避免不必要的返工和影響工程進(jìn)展。，提前作好材料詢價(jià)，送樣工作，報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審批，并與質(zhì)檢組對各種進(jìn)場材料的質(zhì)量把關(guān)。、技術(shù)組、質(zhì)檢組對工程質(zhì)量的控制必須編制詳細(xì)的檢查計(jì)劃和檢查程序，并組織相關(guān)人員按計(jì)劃和程序?qū)Ω鞣猪?xiàng)工程施工做好過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，責(zé)任到人，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。劃表和工程進(jìn)度總計(jì)劃表、月計(jì)劃表、周計(jì)劃表，并做好各分項(xiàng)工程（工藝）技術(shù)交底。，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，避免一切安全隱患，杜絕一切安全事故和火災(zāi)事故 發(fā)生。、處理施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，洽商等引起的經(jīng)濟(jì)增減，做好整個(gè)項(xiàng)目的工程預(yù)決算。、驗(yàn)收記錄，按北京市建委418號文件建立各項(xiàng)技術(shù)資料檔案及竣工資料，并配合總包方按北京市城市建設(shè)檔案管理辦公室的資料管理要求進(jìn)行資料整理，裝訂歸檔。，成員為施工組、質(zhì)安組、安全組、倉庫管理、施工班組等幾個(gè)部門組成，確保現(xiàn)場各項(xiàng)文明施工達(dá)標(biāo)。四、 施工組織機(jī)構(gòu)為保證本工程在施工過程中的各項(xiàng)工作深入落實(shí)，我公司委派谷曉峰任項(xiàng)目經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，質(zhì)量控制及資金使用情況，協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及總包等各方面的關(guān)系。機(jī)構(gòu)圖 中國移動通信辦公樓裝飾工程中建裝飾工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理∶谷曉峰 現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理：朱 衛(wèi) 質(zhì) 量負(fù)責(zé)人朱 衛(wèi)秦 飛工 程負(fù)責(zé)人張樹坤蔣獻(xiàn)瑞設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人胡亞茹經(jīng) 營負(fù)責(zé)人楊向軍資 料負(fù)責(zé)人馬 敬物 資負(fù)責(zé)人李新陽安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人張樹坤裝飾一隊(duì)裝飾二隊(duì)安裝施工隊(duì)五、 施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) ：優(yōu)良 %，優(yōu)良率80%，觀感評分優(yōu)良率90%以上。工期目標(biāo) ，于7月5日進(jìn)場，9月30日竣工。 （見附表三）安全文明施工目標(biāo) 。 ，避免擾民。 ，對揚(yáng)塵作業(yè)及物資做好防塵措施。CI標(biāo)準(zhǔn)及文明施工管理規(guī)定本工程根據(jù)《中建總公司施工現(xiàn)場CI達(dá)標(biāo)的通知》《中建裝飾工程公司關(guān)于貫徹中建總公司施工現(xiàn)場CI戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的若干規(guī)定》等文件的要求，由項(xiàng)目工程統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文明施工管理。 。 、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。會議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜，并做好標(biāo)識。 、天花、墻面刷白色乳膠漆，地面鋪地板革。 ：主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。 、接線板及工具箱：配電箱色彩為黃色，標(biāo)字均勻蘭色，有編號，有電符號標(biāo)記，有總公司標(biāo)識，有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。工具箱為上翻蓋，有編號，有工具類標(biāo)記，有總公司司標(biāo)并加鎖。 ，標(biāo)志尺寸為3*3厘米。顏色、規(guī)格遵照總公司CI手冊規(guī)定。 ，管理人員另定。 、清楚，施工機(jī)具、材料分類放置堆放整齊，有標(biāo)
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