中國移動某工程施工組織設計(已修改)
2025-07-08 11:13 本頁面
【正文】 一、 編制依據(jù)說明中國移動通信指揮中心裝飾工程分包施工合同．中國移動通信指揮中心精裝修總施工組織設計.建設部設計院設計的中國移動通信指揮中心裝飾施工圖．中華人民共和國國家標準GB5004595《高層民用建筑設計防火規(guī)范》．中華人民共和國家標準GB5022295《建筑內(nèi)部裝修設計防火范》．中華人民共和國國家標準GBJGJ7391《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)程》．北京市標準DBJ012696《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》．二、 工程概況及特點工程概況 ：中國移動通信指揮中心辦公樓，建筑面積58200平方米． ：北京市西城區(qū)金融街 ：中建二局第三公司 ：建設部建筑設計院北京筑邦建筑裝飾工程責任有限公司. ：結構及外裝飾已完成，室內(nèi)砌筑工程、墻體抹灰、混凝土地面找平已完成． ：總（副）經(jīng)理辦公室、會議室、接待室、休息室、秘書室、服務室、備用及衛(wèi)生間。工程特點： ，材料運輸進場不便。 ，配套專業(yè)工種多，工種交叉作業(yè)多，在施工過程中要注意各工種的工序配合和相互間的成品保護，施工安全。 ，天花、墻面造型變化多，新型材料，新工藝多，細部做工是關注的重點。三、 施工安排及部署 施工總體部署“優(yōu)良”工程，按承諾工期交付業(yè)主使用，公司成立“中國移動通信辦公樓裝飾工程項目經(jīng)理部”，組織強有力的領導班子，認真選擇施工隊伍，對施工人員的技術能力及資質(zhì)進行考核，擇優(yōu)錄用，落實 具體措施，確保工程質(zhì)量及工期。，該室內(nèi)裝飾工程地上6層劃分為三個作班組：總（副）經(jīng)理室及相應的休息室為一個作業(yè)班組；會議室、接待室、秘書室為一個作業(yè)班組；服務、備用及公共走道、衛(wèi)生間等為一個作業(yè)班組。并以每一個作業(yè)班組的工程量及定額用工量配備作業(yè)工人，施工前作詳盡施工總體計劃及技術交底，人員培訓，并根據(jù)工期、人員、作業(yè)要求編制月計劃，周計劃，有效控制各段內(nèi)施工進展情況，并合理控制施工段內(nèi)各施工面作業(yè)時間。，項目部下設技術組、施工組、質(zhì)檢組、安全組、資料組、預算組、物資組，組織有豐富管理經(jīng)驗及實際施工操作經(jīng)驗的管理班子，對下設施工班組進行集中，統(tǒng)一的管理，落實和實施工程施工中的各項技術指標及任務。（見附表一）（見附圖一）（見附表二） 施工總體安排、包的要求,技術組、設計組在結合施工現(xiàn)場并充分考慮與機電,消防等其它專業(yè)配合施工的情況下,在施工前做好施工圖的深化設計,報業(yè)主設計審批,認真做好圖紙會審記錄。、技術組在安排工作前,必須做好圖紙自審,并與施工現(xiàn)場仔細對照，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總給設計單位及其它相關單位，以便及時解決問題，避免不必要的返工和影響工程進展。，提前作好材料詢價，送樣工作，報業(yè)主、設計、監(jiān)理審批，并與質(zhì)檢組對各種進場材料的質(zhì)量把關。、技術組、質(zhì)檢組對工程質(zhì)量的控制必須編制詳細的檢查計劃和檢查程序，并組織相關人員按計劃和程序對各分項工程施工做好過程控制，嚴格執(zhí)行“三檢制度”，責任到人，嚴把施工質(zhì)量關。劃表和工程進度總計劃表、月計劃表、周計劃表，并做好各分項工程（工藝）技術交底。，落實各項安全規(guī)章制度，避免一切安全隱患，杜絕一切安全事故和火災事故 發(fā)生。、處理施工過程中發(fā)生的設計變更，洽商等引起的經(jīng)濟增減，做好整個項目的工程預決算。、驗收記錄，按北京市建委418號文件建立各項技術資料檔案及竣工資料，并配合總包方按北京市城市建設檔案管理辦公室的資料管理要求進行資料整理，裝訂歸檔。，成員為施工組、質(zhì)安組、安全組、倉庫管理、施工班組等幾個部門組成，確?，F(xiàn)場各項文明施工達標。四、 施工組織機構為保證本工程在施工過程中的各項工作深入落實，我公司委派谷曉峰任項目經(jīng)理，直接負責工程進度，質(zhì)量控制及資金使用情況，協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及總包等各方面的關系。機構圖 中國移動通信辦公樓裝飾工程中建裝飾工程公司項目經(jīng)理部組織機構項目經(jīng)理∶谷曉峰 現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理：朱 衛(wèi) 質(zhì) 量負責人朱 衛(wèi)秦 飛工 程負責人張樹坤蔣獻瑞設計技術負責人胡亞茹經(jīng) 營負責人楊向軍資 料負責人馬 敬物 資負責人李新陽安全保衛(wèi)負責人張樹坤裝飾一隊裝飾二隊安裝施工隊五、 施工目標質(zhì)量目標 ：優(yōu)良 %，優(yōu)良率80%，觀感評分優(yōu)良率90%以上。工期目標 ，于7月5日進場，9月30日竣工。 （見附表三）安全文明施工目標 。 ，避免擾民。 ，對揚塵作業(yè)及物資做好防塵措施。CI標準及文明施工管理規(guī)定本工程根據(jù)《中建總公司施工現(xiàn)場CI達標的通知》《中建裝飾工程公司關于貫徹中建總公司施工現(xiàn)場CI戰(zhàn)略達標的若干規(guī)定》等文件的要求，由項目工程統(tǒng)一領導現(xiàn)場文明施工管理。 。 、統(tǒng)一標準。會議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜，并做好標識。 、天花、墻面刷白色乳膠漆，地面鋪地板革。 ：主墻設公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。兩側墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。 、接線板及工具箱：配電箱色彩為黃色，標字均勻蘭色，有編號，有電符號標記，有總公司標識，有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。工具箱為上翻蓋，有編號，有工具類標記，有總公司司標并加鎖。 ，標志尺寸為3*3厘米。顏色、規(guī)格遵照總公司CI手冊規(guī)定。 ，管理人員另定。 、清楚，施工機具、材料分類放置堆放整齊，有標
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