【正文】 11．概述 ..........................................1 2．拌合站機(jī)構(gòu)設(shè)置 ..................................1 .......................... 1 .......................... 2 ................................ 2 ................................... 3 3．工作流程和管理程序 ..............................5 ................................... 5 .................................... 7 ............................ 20 ................................... 21 衛(wèi)生工作管理制度 ............................ 33 4．主要相關(guān)責(zé)任人檢查內(nèi)容及頻率 ....................34 5．獎懲辦法 ......................................35 1 高性能混凝土 拌合站施工過程控制手冊 1． 概述 為保證 客運專線、高速鐵路工程用的混凝土拌合站施工生產(chǎn)質(zhì)量， 根據(jù)《高速鐵路工程質(zhì)量管理辦法》、《高速鐵路工程質(zhì)量檢測與試驗實施細(xì)則》 、 《高速鐵路拌 合 站生產(chǎn)質(zhì)量控制指南》 、 《客運專線預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制梁暫行技術(shù)條件 》鐵科技[2020]120 號 、 《客運專線高性能混凝土?xí)盒屑夹g(shù)條件》科技基 [2020]101 號 及客運專線其他 有關(guān)規(guī)范編制本手冊。 2．拌合站機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)鐵建設(shè) [2020]51號“關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見”，高性能混凝土拌合站實行架子隊模式進(jìn)行管理。 1）在中標(biāo)通知書下達(dá)后，按投標(biāo)承諾及時組建 攪拌站。 2）拌合站設(shè)置地點應(yīng)以方便施工為原則，綜合考慮運輸便利、施工用電、施工用水、減少農(nóng)業(yè)占地、臨近主線等因素合理設(shè)置；長大干線的拌合站一般應(yīng)設(shè)在線路中間位置或根據(jù)現(xiàn)場混凝土供應(yīng)范圍、生產(chǎn)能力、運輸便道等情況在合理位置設(shè)置多個拌合站 。 ．設(shè)置要求 拌合站成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全項目部架子隊管理體系、管理制度，落實架 2 子隊管理責(zé)任。架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由拌合站站長及負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項目架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 ．設(shè)置原 則 1）拌合站要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和我局的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。 2）架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。 1） 拌合站參考《鐵路建設(shè)管理辦法》（鐵道部令第 11號）規(guī)定的任職條件，配置拌合站主要負(fù)責(zé)人。 2） 拌合站人員配備根據(jù)鐵道部關(guān)于項目機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)模、進(jìn)展，實行專業(yè)調(diào)配。 3） 根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)在崗工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)思想文化引導(dǎo)、加強(qiáng)反腐廉政建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊的意識建設(shè)，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團(tuán)結(jié)、奮斗”的氛圍，帶動建設(shè)工作全面開展，并最終實現(xiàn)“建一項工程、樹一個樣板、鑄一個精品、帶一支隊伍”的目標(biāo)。 拌合站人員配備的要求 1） 根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模 投標(biāo)承諾 ，參考鐵道部 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的特點， 配置人員滿足現(xiàn)場施工需要。 3 表 1 拌合站主要施工管理人員配置表 序號 職務(wù) 姓名 數(shù)量 備注 1 站長 1 2 調(diào)度 1 3 質(zhì)檢員 1 4 安全員 1 5 試驗員 2 6 資料員 1 7 電工 1 8 攪拌站司機(jī) 2 2 ．貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對“六位一體”管理要求的實施和有效運行進(jìn)行全面監(jiān)督和評審，持續(xù)改進(jìn)。 ．嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。 ．組建精干高效 的管理班子，抓好拌合站項目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。 ．對所屬單位各項工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。 ．科學(xué)組織施工，及時正確地組織作出項目實施方案和進(jìn)度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建 4 議與設(shè)計變更等重要決策。 ．建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動科技進(jìn)步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 ．負(fù)責(zé)與顧客和其他相關(guān)方的溝通，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證拌合站施工順利進(jìn) 行。 ．執(zhí)行上級的指令，接受建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位和上級匯報工作。 ．組織制定架子隊管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊管理體系。 ．建立項目部架子隊管理責(zé)任制，檢查、考核項目部內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部室架子隊管理責(zé)任制落實情況。 ．審定拌合站有關(guān)的架子隊管理辦法。 ．定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，布置架子隊管理工作。 ）按照“六位一體”管理要求和管理目標(biāo)，負(fù) 責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織實施及績效評估。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織管理計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實施。 ）負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織 QC 小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。 5 ）協(xié)助拌合站站長合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實現(xiàn)合同目標(biāo)。 協(xié)助拌合站站長協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方各部門的工作。 ）組織施工相關(guān)文件的會審工作，組織特殊季節(jié)（特殊結(jié)構(gòu)）混凝土拌合（運輸）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負(fù)責(zé)按施工工藝文件規(guī)定指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 ）組織制定各項質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。 ）參加施工 進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。 ）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、物資材料的配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。 各工區(qū)根據(jù)自己管段的具體情況明確其他主要管理人員職責(zé)。 3． 工作流程和管理程序 混凝土生產(chǎn)流程見圖 1。 6 圖 1 混凝土生產(chǎn)流程圖（格式供參考） 總工審批 技術(shù)人員向站長、試驗室發(fā)砼需求通知單 編制施工計劃、組織、澆筑方案 站長通知物資備料 物資部門組織原材料進(jìn)場并向試驗室報檢 試驗室進(jìn)行原材料檢測監(jiān)理見證 不合格通知物資退料或處理，重新報檢 監(jiān)理簽認(rèn) 試驗配合比準(zhǔn)備 試驗室發(fā)配料單給操作員，并簽收 需 調(diào)整 時必須重發(fā) 配料單由主任審核 聯(lián)合廠家每月對設(shè)備綜合維修保養(yǎng)一次 操作員按配料單輸