工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工、文物保護(hù)保證體系與保證措施(已修改)
2025-07-08 02:55 本頁面
【正文】 專業(yè)資料分享 迪慶州維西（塔城）至德欽公路改建工程茨中隧道工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施編制：復(fù)核：審核：批準(zhǔn)： 核工業(yè)華東建設(shè)工程集團(tuán)公司茨中隧道項目經(jīng)理部二0一四年三月二十六日工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施第一章 工期保證體系及保證措施第一節(jié)、確保工期的措施 一、工期承諾本合同段全部工程保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)高質(zhì)量完成。二、保證工期方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制。三、保證工期的組織措施 發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作抓好資金管理，確保資金投入搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行四、保證工期的技術(shù)措施（一）編制好實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計劃的科學(xué)性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。（二）組織措施組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成?？茖W(xué)組織、合理安排。加強(qiáng)施工計劃管理的科學(xué)性，在實施過程中實行動態(tài)管理，針對實際不斷充實調(diào)整，及時分析制約進(jìn)度的因素不斷優(yōu)化施工方案，一方面不斷努力改善施工的外部環(huán)境，另一方面從內(nèi)部挖掘潛力，實現(xiàn)均衡發(fā)展，適時掀起施工高潮?？焖龠M(jìn)場，迅速展開。我公司中標(biāo)后，將迅速組建項目經(jīng)理部，主要施工隊伍、施工機(jī)械設(shè)備作到“三快”，即“進(jìn)場快、施工準(zhǔn)備快、開工快”，保證主體工程順利開工。五、管理和設(shè)備保障措施加強(qiáng)施工管理，向管理要工期，要效益。強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)做到重點、難點早下手，重點、難點重點抓，爭分奪秒，盡快突破。要抓好質(zhì)量、安全，以促進(jìn)進(jìn)度保工期。維護(hù)實施性施工組織設(shè)計方案的嚴(yán)肅性，確保按計劃實施第二章 工程質(zhì)量管理體系及措施本合同段工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。第一節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系見下圖，質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖見下圖。思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量量意識項目經(jīng)理部TQC領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)TQC教育工班回訪改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量保證體系質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃隊QC小組質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動總結(jié)表彰先進(jìn)掌握規(guī)范驗交標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底圖紙交底測量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制提高工作能力接受工程師監(jiān)理定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化儀器手段質(zhì)量評定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完美計量支付手續(xù)制定獎罰命令百含包干簽定包保責(zé)任狀經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益反 饋爭創(chuàng)省部優(yōu)工程，保證用戶滿意明確創(chuàng)優(yōu)工點制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果質(zhì)量保證體系框圖組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師安全質(zhì)量部副組長：副經(jīng)理物資設(shè)備部工程管理部中心試驗室經(jīng)理部質(zhì)檢工程師各施工作業(yè)隊質(zhì)檢員質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 質(zhì)量保證措施為了確保工程質(zhì)量，本投標(biāo)人建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，其具體內(nèi)容為：一、施工過程中的質(zhì)量管理制度建立開工前的技術(shù)交底制度建立“五不施工”、“三不交接”制度堅持“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查者不施工。“三不交接”即無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。建立測量計算資料換手復(fù)核制度測量
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