某資源集團員工培訓實施方案(已修改)
2025-06-18 18:18 本頁面
【正文】 資源集團 20xx 年員工培訓實施方案 一、培訓目的 根據(jù)集團公司 “ 十一五 ” 時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，結合公司的實際發(fā)展需要， 20xx年公司將重點開展員工職業(yè)培訓和管理人員的發(fā)展培養(yǎng)，達到即提升員工管理和操作水平，又能夠豐富員工的自身價值的目的，為打造百年企業(yè)奠定基礎。 二、培訓基本原則 理論聯(lián)系實際原則：圍繞現(xiàn)實問題和員工對工作中存在問題的難點、 疑點著眼，從理論的融會貫通和對實際問題的理論思考開展培訓； 注重培訓質(zhì)量原則：培訓計劃切實可行，不流于形式；培訓內(nèi)容有 針對性；教學方式靈活多樣；加強培訓管理及 評估 反饋機制，； 考核制度 結合實際，確保教育培訓質(zhì)量 。 務實創(chuàng)新原則：改革培訓模式，在傳統(tǒng)課堂教學形式下，同時開展 拓展 訓練，讓員工在實際鍛煉中領會與參悟管理哲理，防止只喊口號不付諸行動的做法。 業(yè)務雙重管理、費用統(tǒng)一使用的原則：各事業(yè)部、各企業(yè)的培訓工 作由集團公司 人力資源 部統(tǒng)一指導，企業(yè)組織實施；培訓費用集中統(tǒng)一使用。 三、培訓方式及方法 內(nèi)部培訓與外部培訓，短期培訓與長期培訓相結合，以在職培訓為主， 外出培訓為輔的原則。根據(jù)集團公司的需要，有目的、有計劃、多層次、多形式、重實效分類進行培訓。強調(diào) 直接上級的言傳身教式的培訓并與各大高校及培訓機構合作，舉辦各種集訓班。利用公司內(nèi)部資源與社會行業(yè)的優(yōu)勢，借助 “ 鄂爾多斯職業(yè)技術學院 ” 建立公司內(nèi)部的培訓師資隊伍和外部培訓師專家?guī)臁? 四、培訓結構 成立培訓管理委員會 主任：人力資源總監(jiān)
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