【正文】 丹佛斯（天津）壓縮機廠房工程施工組織設計第一章 編制說明一、項目簡介： 丹佛斯（天津）壓縮機廠房工程由主要包括生產廠房和庫房土建工程，總建筑面積11679m2，位于天津市武清區(qū)泉匯路與開源路交匯處。二、編制依據(jù)天津頤和城市建筑設計有限公司提供的設計圖紙；《工程測量規(guī)范》（GB5002693）；《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002）；《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》（GB502042002）；《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502032002）《建筑鋼結構焊接規(guī)程》（JGJ81—91）；本公司現(xiàn)有的技術、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經驗資料。三、本項目的主要目標質量目標 單位工程一次驗收合格率達100%，工程質量達到優(yōu)良。工期目標 本工程確保在50個日歷天竣工。安全目標采取有效措施，死亡事故為零，重大傷亡事故為零，‰以內，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)，爭創(chuàng)安全達標工地。文明施工現(xiàn)場目標 加強現(xiàn)場施工文明管理,執(zhí)行集團公司有關企業(yè)形象的要求及天津市建委有關施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定，確保市級文明工地。環(huán)保目標采取積極有效措施，制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生制度，搞好環(huán)境衛(wèi)生，減少施工噪音和環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不污染道路及周邊環(huán)境衛(wèi)生。工期保證及組織協(xié)調 根據(jù)本工程特點，土方開挖難度大、水位高，所以工期的保證，施工組織協(xié)調、配合是本工程的又一難點。第二章 施工現(xiàn)場平面布置本工程施工工期緊，施工總平面依據(jù)招標文件提供現(xiàn)場施工范圍和現(xiàn)場實際的情況及各階段的施工重點分為基礎和安裝二個階段進行布置。在現(xiàn)場布置上預先考慮工程所在位置的現(xiàn)場條件，在確保安全的前提條件，周密布置現(xiàn)場設施，同時確保工程順利進行，確保按期交付使用。施工現(xiàn)場平面布置原則及依據(jù)1）、布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理，現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下：①.合理布置現(xiàn)場，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內二次倒運。②.布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等方面的要求。2）、布置依據(jù)（1）建設單位的有關要求。（2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。（3）總平面圖、建筑平面、立面圖。（4）總進度計劃及資源需用量計劃。（5）總體部署和主要施工方案。（6）安全文明施工和環(huán)境保護要求。施工現(xiàn)場平面布置1）、施工臨時用電施工用電，由建設單位提供的東側圍墻處變壓器引線，干線以地下埋設為主，線路按三相五線制設置。干線截面匹配為120mm2→75mm2→50mm2→35 mm2 絕緣線外套硬塑管?？傞l箱設置在變壓器附近的配電間內，線路中設分控箱，將電源按平面圖所示引入座號或設備旁。2）、施工臨時用水施工用水由建設單位指定的水源位置接管，干管選用鍍鋅管由φ100→φ50→φ38入地埋設，分別接至廠房附近、辦公區(qū)、生活區(qū)。3）、現(xiàn)場排水設施為了保證排入市政管線的污水符合要求，現(xiàn)場沿施工道路側設寬300mm、深300mm的排水溝，以使場內雨水自然向兩邊經排水溝排入場區(qū)的市政排水管網內，現(xiàn)場設4000mm2500mm3000mm 的沉淀池一座，施工用水經沉淀池沉淀后，一部分可進行現(xiàn)場道路的灑水降塵使用，其余排入市政排水管網內，保證排入市政管線的水不帶泥砂。4）、現(xiàn)場臨時設施、堆場的設置經我公司現(xiàn)場勘察和結合總平面圖分析，在施工現(xiàn)場西南角搭設一幢辦公樓，配電間、倉庫和機修間布置在西北角圍墻處。（1）辦公區(qū)所有辦公用房均選用阻燃保溫型彩板活動房，辦公區(qū)設置項目經理辦公室、技術部和生產部、安質部、會議室兼接待室、微機室，以及提供建設單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位辦公室。辦公室及會議室安裝空調，統(tǒng)一配備桌椅，微機室配備電腦、傳真機等必備的辦公器材。會議室配備拼裝式隋園型會議桌，辦公區(qū)門前進行綠化。（2）鋼筋加工區(qū)鋼筋加工場地分為鋼筋堆放、鋼筋加工棚、鋼筋調直場地和鋼筋半成品及成品堆場。鋼筋加工棚采用鋼管扣件搭設，四周和頂部圍擋采用鍍鋅瓦楞板，內設加工操作平臺，鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機和鋼筋對焊機等設備。（3）模板加工及鋼管等大型工具堆放區(qū)木模板加工現(xiàn)場設置木工棚，采用鋼管扣件搭設，圍擋采用鍍鋅瓦楞板圍護。加工棚內設平刨機、壓刨機和圓盤鋸。（4）現(xiàn)場施工道路根據(jù)現(xiàn)場條件，基礎回填土結束后在建筑物外圍設環(huán)形施工道路，路寬3m，采用混凝土道路，現(xiàn)場大門入口處混凝土路面寬6m，以便于施工及進出車輛行駛。5）、生活居住區(qū)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場實際情況和便于現(xiàn)場管理，住房采用阻燃保溫型活動板房搭設，生活區(qū)設食堂，內配冰柜、蒸箱、爐灶等設施。爐灶采用燃氣爐灶，滿足施工人員用餐。宿舍里統(tǒng)一使用36伏低壓電源，每間10人，分上下鋪，床架統(tǒng)一，實行公寓式管理。生活區(qū)內設廁所一座。整個生活區(qū)，每天設專人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水暢通，道路整潔。平面管理計劃的實施根據(jù)工程施工進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布詳細平面管理實施計劃，包含時間計劃表，具體實施責任人，執(zhí)行標準，獎罰制度。計劃執(zhí)行中，定期和不定期召開現(xiàn)場調度會，經充分協(xié)調，研究后，發(fā)布平面管理計劃調整書。由主管的項目副經理牽頭，項目工程部負責組織階段性的定期和不定期的檢查監(jiān)督，并及時將存在的問題以書面文件傳遞至責任部門，由主管的專職工長，負責督促即時整改，確?？偲矫婀芾碛媱澋膶嵤o現(xiàn)場施工創(chuàng)造出優(yōu)美、整潔、舒適的良好工作環(huán)境。第三章 施工進度計劃一、總體施工程序說明⑴本工程我公司承建，我公司在三日內迅速調集主要管理人員和精兵強將進場，形成施工生產能力，同時調運大型機械設備進入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開工做好充分準備。⑵工程開工后的第一步是先行組織定位復線和基礎土方開挖的施工。根據(jù)現(xiàn)場有關技術資料和周圍環(huán)境情況，按照本施工方案，組織足夠的機械設備和勞動力，展開全面的基礎土方的施工，為下一步的砼墊層、鋼筋砼基礎承臺、地梁的施工創(chuàng)造條件。⑶基礎土方和基礎結構的施工，采取綜合科學管理、突擊施工作業(yè)，盡可能在最短的時間內完成177。，消除天氣影響因素，盡量避免基礎結構冬期施工產生的質量隱患，為主體鋼結構的順利封頂?shù)於▓詫嵉幕A。⑷為確保本工程按期完工，我公司擬采用平行流水、立體交叉作業(yè)等施工措施，配備一套強有力的現(xiàn)場施工管理班子和各專業(yè)施工作業(yè)隊伍，突擊組織施工作業(yè)。⑸基礎施工階段以6軸線為界分為二個流水段，各施工作業(yè)段均以鋼筋綁扎、木工支模板為主導工序牽頭，其他工種密切配合。⑹鋼骨架安裝完后，為縮短工期，屋面板與墻板同步安裝。并盡可能的為主導工序創(chuàng)造施工作業(yè)面，分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進度，提高工效。⑺在各階段施工中（特別是基礎施工階段）應與建設單位、設計院、質監(jiān)站、監(jiān)理公司密切配合，及時組織對各項隱蔽工程和分部工程驗收，以利達到搶工期的目的。⑻隨著基礎結構的施工插入進行，分部位結構驗收完畢后，水電預埋配合隨之插入進行施工，與鋼結構安裝進行交叉施工，從而有效縮短工期?？紤]到工期與成本效益等因素，水電安裝工程等工序盡早組織豎向交叉施工作業(yè)。計劃地下結構施工過程中，同時開始安裝預埋管線的安裝施工，從而縮短工期，加快施工進度。⑼為保證項目安全生產、文明施工，達到相關控制目標，根據(jù)合同要求和項目特性，由項目經理為主要負責人，設置安全、文明施工生產領導小組，并設專職人員專門負責現(xiàn)場的各類日常事務。交叉施工原則及措施⑴土建、鋼結構施工與水電安裝：為保證水電安裝施工具有充裕的施工時間，合理安排工序，本工程采取設備安裝施工提前插入的原則，充分體現(xiàn)在管道安裝、設備安裝及早插入，井然有序的原則，與在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。主體結構施工與水電安裝之間的交叉施工，是本工程施工中最尖銳的交叉矛盾。主體結構施工與設備安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，必須重點解決解決此矛盾的原則：①必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。②明確責任，正確劃分利益關系。③建立固定的協(xié)調制度。④一切從工程全局出發(fā)。各分包方應在總承包的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工，互相幫助，相互諒解，土建施工要為設備安裝創(chuàng)造條件，設備安裝要注意對土建成品及半成品的保護。施工總進度計劃：詳見后附圖。第四章 項目管理機構項目經理部組織機構設置圖我公司把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質量方針和保持ISO9001質量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向專業(yè)部門服務控制和橫向“項目法”施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成既滿足設計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。項目經理部由公司授權管理，按照GB/T9002ISO9002 標準模式建立的質量管理體系運作，形成以全面質量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。項目經理部工程管理按照公司頒布的《程序文件》、《質量手冊》和《崗位管理職責》執(zhí)行。根據(jù)管理體系及職能分配圖，項目經理部在項目開工之初制定項目質量崗位責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，落實到每個管理人員，并簽訂相應的質量崗位責任狀，形成由項目經理為主責任人，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工班組嚴格實施的網絡化的項目組織管理體系，從上到下明確分工職責，落實施工責任，各崗位各盡其職。項目經理部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經驗豐富的同志擔任項目經理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫椖繂为毢怂悖y(tǒng)配協(xié)調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調指揮，負責實施項目總承包職能。項目經理部本著以“年富力強，精力充沛，工作扎實，業(yè)務精通，有較多技術和項目管理經驗”為配備原則，主要配備：項目經理部領導層由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成；管理層為技術部、質量部、安全部、合約部、物資部等組成；負責從施工準備、工程施工、質量安全檢查、工程預結算，直至工程回訪回修等工作，對建設單位實行全過程的負責。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經理部組織機構：集團公司天津分公司項目副經理項目技術負責人技術部 機修、機械班項目經理質量部安全部材料部合約部 各專業(yè)施工班組測量試驗班資料部項目經理部主要成員崗位職責： ⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理； ⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； ⑶負責組建項目管理機構，按編制配備人員； ⑷組織有關協(xié)調會議，處理項目部內外關系； ⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經營活動； ⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。： ⑴協(xié)助項目經理做好項目管理工作； ⑵制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)； ⑶嚴格按照施工規(guī)范、技術標準規(guī)程組織施工，確保工程質量； ⑷落實安全生產組織技術措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； ⑸按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作； ⑹組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。： ⑴負責工程技術和質量管理工作； ⑵負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題； ⑶負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作； ⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； ⑸負責新技術的開發(fā)和應用工作； ⑹負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實； ⑺組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。其它各類人員崗位責任由項目經理部制定。項目經理部的協(xié)調管理⑴我公司進場后，公司經營部和項目經理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時，三天以內項目部主要管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產能力。⑵尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務，向業(yè)主及監(jiān)理提供現(xiàn)場辦公及生活設施。施工期間，按單位工程形象進度分階段（177。、鋼骨架安裝、屋面板墻板安裝、樓地面施工、交竣工前20天）征求業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程建設中的意見。⑶工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經理部向業(yè)主逐間辦理各個分項工程內容交驗手續(xù)，直至業(yè)主滿意為止。⑷交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經理直接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質量問題。⑸交工后做好工程回訪保修工作，定期不定期的征求業(yè)主的意見，為業(yè)主提供滿意服務。⑴嚴格按照經建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”和施工方案組織施工。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。⑵分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經常與監(jiān)理工程師溝通，維護監(jiān)理工程師的權威性。⑶進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控