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公司辦公區(qū)搬遷工作方案(已修改)

2025-11-18 09:36 本頁面
 

【正文】 1 公司辦公區(qū)搬遷工作方案 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要,結(jié) 合 公司 改造的進程安排, 公司 計 劃改造 9 樓閑置區(qū)域作為臨時辦公區(qū)(以下簡稱 9 樓辦公區(qū)),并將于 6 月上旬正式啟用,為了保證辦公區(qū)整體搬遷的順利進行,以及將本次搬遷對各部室日常工作正常運轉(zhuǎn)的影響降到最低,特制定以下工作方案: 一、指導(dǎo)思想 (一)統(tǒng)一搬遷原則。 密切聯(lián)系實際,統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動,確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧。 (二)按時搬遷原則。 搬遷工作分批次、分順序進行,確保按計劃時間節(jié)點完成搬遷。 (三)服從全局原則。 各部室 在搬遷過程中要服從整體安排,明確分工,充分發(fā)揮工作積極性,保證在搬遷后能迅速進入正常辦公狀態(tài)。 二、組織領(lǐng)導(dǎo): (一)成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長: 成 員: 聯(lián)絡(luò)員: (二)搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責 組織辦公區(qū)搬遷的全面工作; 討論制訂辦公區(qū)搬遷的工作方案并組織實施; 協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題; 領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。 搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合辦公室,協(xié)調(diào)、督促本次搬遷工作的進度及安排。 三、搬遷區(qū)域及臨時辦公區(qū)分配計劃 (一)涉及本次搬遷的部 室,包 括 公司 辦公區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、人力監(jiān)察部、資金財務(wù)部、錄入室以及物價質(zhì)檢辦公室。微機室、總機班仍在原址辦公,不在此次搬遷之列。 (二)臨時辦公區(qū)分配安排: 9 樓辦公區(qū) A 區(qū)組織機構(gòu)分布:總經(jīng)理室、黨委副書記室、副總經(jīng)理室、總會計 2 師室、店助室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、會客室。 9 樓辦公區(qū) B 區(qū)組織機構(gòu)分布:人力監(jiān)察部、資金財務(wù)部、錄入室、大會議室、檔案室。 四、搬遷時間: 6 月 4 日開始, 6 月 7 日結(jié)束,共 4 天時間。 五、搬遷步驟: (一)搬遷前的準 備工作(時間: 5 月 15 日至 6 月 3 日) 區(qū)域分配:制作 9 樓辦公區(qū)平面布置圖并按照規(guī)劃對各部室的辦公區(qū)域進行分配;根據(jù)規(guī)劃提前確定所有辦公家具、電腦、打印機、電話機的具體擺放位置
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