公司辦公區(qū)搬遷工作方案(已修改)
2025-11-18 09:36 本頁面
【正文】 1 公司辦公區(qū)搬遷工作方案 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，結(jié) 合 公司 改造的進程安排， 公司 計 劃改造 9 樓閑置區(qū)域作為臨時辦公區(qū)（以下簡稱 9 樓辦公區(qū)），并將于 6 月上旬正式啟用，為了保證辦公區(qū)整體搬遷的順利進行，以及將本次搬遷對各部室日常工作正常運轉(zhuǎn)的影響降到最低，特制定以下工作方案： 一、指導(dǎo)思想 （一）統(tǒng)一搬遷原則。 密切聯(lián)系實際，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧。 （二）按時搬遷原則。 搬遷工作分批次、分順序進行，確保按計劃時間節(jié)點完成搬遷。 （三）服從全局原則。 各部室 在搬遷過程中要服從整體安排，明確分工，充分發(fā)揮工作積極性，保證在搬遷后能迅速進入正常辦公狀態(tài)。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)： （一）成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 成 員： 聯(lián)絡(luò)員： （二）搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責 組織辦公區(qū)搬遷的全面工作； 討論制訂辦公區(qū)搬遷的工作方案并組織實施； 協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題； 領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。 搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合辦公室，協(xié)調(diào)、督促本次搬遷工作的進度及安排。 三、搬遷區(qū)域及臨時辦公區(qū)分配計劃 （一）涉及本次搬遷的部 室，包 括 公司 辦公區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、人力監(jiān)察部、資金財務(wù)部、錄入室以及物價質(zhì)檢辦公室。微機室、總機班仍在原址辦公，不在此次搬遷之列。 （二）臨時辦公區(qū)分配安排： 9 樓辦公區(qū) A 區(qū)組織機構(gòu)分布：總經(jīng)理室、黨委副書記室、副總經(jīng)理室、總會計 2 師室、店助室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、會客室。 9 樓辦公區(qū) B 區(qū)組織機構(gòu)分布：人力監(jiān)察部、資金財務(wù)部、錄入室、大會議室、檔案室。 四、搬遷時間： 6 月 4 日開始， 6 月 7 日結(jié)束，共 4 天時間。 五、搬遷步驟： （一）搬遷前的準 備工作（時間： 5 月 15 日至 6 月 3 日） 區(qū)域分配：制作 9 樓辦公區(qū)平面布置圖并按照規(guī)劃對各部室的辦公區(qū)域進行分配；根據(jù)規(guī)劃提前確定所有辦公家具、電腦、打印機、電話機的具體擺放位置
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