【正文】 施工組織設計目 錄一、工程概況二、工期及質量目標三、施工準備情況四、施工組織管理網絡五、施工總體部署六、主要分部工程量及分項施工方法七、針對本工程特點采用的特殊措施八、季節(jié)性施工措施九、質量保證措施十、工期保證措施十一、安全生產和文明施工措施十二、降低成本，提高經濟效益措施十三、施工進度計劃十四、施工總平面布置圖***************場鎮(zhèn)二三級污水管網建設工程一、工程概況(一)工程概述**鎮(zhèn)位于********中南部，距縣城10千米。相鄰南城街道、石魚鎮(zhèn)、侶俸鎮(zhèn)，與**區(qū)***、**、//鎮(zhèn)接壤。鎮(zhèn)政府駐***。轄10個行政村，1個社區(qū)居委會，總戶數8559戶，總人口27896人，其中農業(yè)人口26525人。耕地總資源38644畝，耕地27780畝。土橋鎮(zhèn)位于**區(qū)的南大門，基礎設施完善，發(fā)展環(huán)境優(yōu)越，交通便利。**三環(huán)高速路（********段）橫跨境內，**鎮(zhèn)是***市三環(huán)線以內的重要城鎮(zhèn)。****鎮(zhèn)境內平壩、丘陵、山地地貌兼?zhèn)?，有一河、兩山、三壩。一河為水資源充足的淮遠河，兩山即極具旅游開發(fā)價值的**山、**山，三壩即土地肥沃的***壩、**壩、**壩。***鎮(zhèn)地處***區(qū)的南大門，區(qū)位優(yōu)勢明顯。**至**二級水泥公路橫貫全境，實現了村村通公路，交通極為便捷。較為明顯的人文地理、資源優(yōu)勢，為全鎮(zhèn)經濟社會的快速發(fā)展奠定了良好基礎。本項目位于該鎮(zhèn)范圍內。目前，***鎮(zhèn)****街道建有少量的排水暗渠，部分污水和沿線雨水通過暗渠收集后，直接排入***河。局部地區(qū)污水收集至化糞池的排水管網已破損嚴重，場鎮(zhèn)區(qū)城內雨、污水處于自由散排狀態(tài)，且隨著城鎮(zhèn)的開發(fā)，生活污水的產生，造成水體污染，嚴重影響環(huán)境。因此該項目***鎮(zhèn)污水管網工程顯得尤為重要?，F狀概況：老***街道暫未污水處理系統，污水以合流散排為主，暫無污水收集及排放系統。目前城鎮(zhèn)排水系統局部路段為雨污合流制。鎮(zhèn)區(qū)建有少量的排水管渠，污水和雨水基本通過散排進入銅梁河。整個城鎮(zhèn)的污水，無論是已有管渠收集的，還是直接散排的，都未系統雨污分流。根據實地調查資料，工業(yè)企業(yè)較少，無需考慮工業(yè)廢水排放量。排水工程存在的問題：排水系統為已建局部雨污合流制排水，大部分為自由散排狀態(tài)，不利城鎮(zhèn)未來發(fā)展需要，有待進一步改造完善；合流制排水管道病害多，急待改造完善。隨著人口增長和人們生活水平的提高，污水量增長速度很快，部分管溝斷面排水量已超過其排水能力，呈超負荷運行狀態(tài)。加之管理不善和失修失養(yǎng)，管溝常發(fā)生淤積堵塞、水流不暢以至污水溢出地面的狀況。針對這些現象，應對溝道系統進行清理、改建或擴建，以保證污水管道系統暢通，污水能及時收集輸送。城鎮(zhèn)污水絕大部分未經處理直接排入水體，污染了環(huán)境。本項目主要考慮***鎮(zhèn)***街道的生活污水收集匯入新建一體化污水處理站?，F狀情況部分照片如下：本項目施工主要為二三級污水管網。污水管網分為重力流，長2957米，管材為HDPE雙壁波紋管，管徑為300mm～500mm；建成區(qū)接各戶污水至污水管網為UPVC管，管材為UPVC管（承插塑料排水管粘接，基礎為10cm厚砂墊層基礎），管徑為200mm，長3600m；共計6658米。二、工期及質量目標(一)工期：本工程計劃工期為150日歷天，我公司投標工期為150天計劃開工日期以開工令為準。本公司通過加強管理力度，優(yōu)化組合，加強施工機械及施工人員的投入，采取必要的技術、經濟、組織措施，科學地、合理地組織施工。根據招標文件的要求和現場勘察情況，并詳細分析了工程的結構情況、工程量、工程質量要求，綜合本公司的實際情況，決定施工期為150日歷天。(二)質量目標：本工程在施工組織及實施過程中嚴格遵循施工技術規(guī)范，優(yōu)質、高效、安全、文明完成工程施工任務，本工程質量目標是：確保工程質量合格。本工程分項工程質量目標：工程合格率100%。三、施工準備情況(一)、臨時設施及三通一平確定工程施工范圍，選擇較合理位置，搭設部分臨時設施，包括部分民工宿舍、食堂、廁所、木工間、鋼筋間、水泥倉庫、拌和臺及材料堆場，臨時用水電由甲方負責聯系水電源，公司掛表后拉至現場滿足工程使用，具體見施工現場總平面布置圖。 (二)、技術準備工作組織施工人員深入現場踏勘和作詳細的調查研究，進一步了解現場的自然條件，地上、地下管線施工條件，水電供應情況及材料堆放具體位置。認真、熟悉設計劃圖紙和，有關技術規(guī)范和標準，查看地質資料進行設計交底，認真編制完善切實可行的施工方案，根據工期要求，編制更詳細具體的進度計劃，和流水網絡計劃，優(yōu)化勞動組合，并按有關規(guī)定及進度計劃報監(jiān)理工程師審核，科學地、有計劃地、合理地組織施工實施。準備完整的施工報驗、質檢表格，以備使用。抓緊落實臨時用地，平整場地，搭設臨時生產和生活設施，鋪筑施工便道，開辟砼攪拌站、砂石料堆場和機械停放場地。進行施工測量和放樣復核，根據業(yè)主移交管道工程控制樁、座標和臨時水準點，根據施工圖紙進行測量復核，檢查標高，如發(fā)現問題，及時向業(yè)主及監(jiān)理匯報，研究制定處理方案和措施。布設施工測量放樣控制點，施工基線和施工水準點應設置在不受干擾、牢固可靠且通視好、便于控制的地方；基線測量采用索住T2全站儀配合相關儀器進行測放，其精度必須符合規(guī)范要求；水平測量采用S3水平儀進行一級往返測回；其一站視線一般不超過150m，所有測量精度均應符合規(guī)范要求，報監(jiān)理工程師審核查驗，經批準后才能使用，并按要求設立標志加以保護，資料應系統整理，保存完整。(三)、人員、勞力準備工作進場前對施工人員及管理人員進行施工方案、技術要求、安全文明施工等方面的學習、交底和教育。根據現場條件和工期要求，有順序調度人員進場，并做好生產、生活等各方面安排。(四)、材料準備所有用于本工程的建筑材料進場時都必須按規(guī)定具有材料合格證明文件準用證和測試資料，并按有關技術規(guī)范的規(guī)定進行分批抽取試件送有試驗資質的材料檢測單位進行檢驗，經檢驗合格后的材料才能進場使用。砼用水泥：普通硅酸鹽水泥，確保砼強度質量；根據砼標號要求不同，普通硅酸鹽水泥或硅酸鹽水泥，其物理性能(細度、凝結時間、強度和安全性等)及化學成份均應符合國家標準。砼砂漿用砂：選擇級配良好、質地堅硬、潔凈、無雜質的淡水中粗砂，～，含泥量不超過3%。砼用碎石：質地堅硬、耐久、無風化、無有害雜質、符合規(guī)格、最大粒徑不應超過結構層厚的1/4，以及鋼筋凈距的3/4，其飽水抗壓強度不應低于砼設計強度的2倍，也不低于60MPa，其針片狀顆粒含量不應超過15%，泥土雜質含量不應超過1%等。砼用水：采用潔凈、無有害物質的淡水或飲用水。水質須經化驗合格后，方可使用。成品構件：所有外購成品構件均應符合上述質量檢驗規(guī)定和要求。成品構件進場時必須提交施工記錄及質量合格證明資料。施工用材應按施工計劃分期分批進場使用或存放備用。水泥應存放于防潮較好的倉庫內；砂、碎石存于干凈平整的露天堆場內。所有材料一般需備足7天左右的用量，以免因一時供料不及而影響施工進度。自行采購的各種規(guī)格、型號的HDPE給水實壁管和鋼筋砼管進場時邀請業(yè)主或監(jiān)理工程師應同時進行現場驗收接收，并現場抽樣切斷試驗，合格后方可用于本工程。進場的鋼筋仍須由供方提供產品合格證和現場抽樣管試驗合格后方可使用。（五）、施工機械準備，10T汽車6輛，5T裝載機2臺，砼拌和機2臺，砂漿機2臺，井點15套，污水泵數臺，其余設施隨施工進度插入。主要施工機械及主要周轉材料、勞動力安排(見附表)。(六)、地方協調本工程線路長，沿線涉及相關部門和地方村組部門多，搞好協調工作非常重要，應有項目經理掛帥，組成有技術負責人、施工負責人及綜合辦公室負責人參加的協調小組，有專人主辦主動和地方政府與有關單位、部門聯系，協助業(yè)主做好各種協調工作。四、施工組織管理網絡(一)、項目組織機構本工程實施項目法管理，實行項目經理負責制，組建工程項目部全權負責項目管理和組織實施工程施工，其項目經理部組織機構（見下圖頁圖）。項目經理部在施工過程中，我公司將認真貫徹，落實“安全、質量、速度、效益”八字方針的原則，層層分解到人，落實到人。（1）項目經理①項目經理部設項目經理，是工程項目總負責人，是質量和安全第一負責人，對工程質量、安全生產負完全責任。②對業(yè)主負責。及時貫徹設計和監(jiān)理工程師制訂的技術和管理文件，組織職工認真學習和有效運用。③技術負責人：保證按照質量規(guī)范所規(guī)定的和承諾的去做。④加強內部行動的統一與團結，調動一切積極因素實現“安全第一，質量第一”的方針。（2）生產經理：對工程項目經理負責，協助項目經理全面負責工程施工組織管理工作和外部聯絡工作。（3）技術負責：對工程項目經理負責，負責施工全過程的技術和質量管理工作，負責和甲方工程管理處和設計單位的技術工作聯絡。安全、質檢組安全、質檢組設安全、質檢組長，對項目經理負責，對安全質量體系的建設和運行負直接責任。分管安全保證和質量保證，其職責主要是全面管理企業(yè)安全質量工作，組織制定經理部的安全質量方針目標，對安全質量指標、安全質量計劃負責，并對安全質量系統的工作質量負責，還要組織安全質量獎懲工作。安質組在安質組長的直接領導下，獨立開展工作。在實現安全質量保證大綱的過程中，對除財務、后勤以外的各部門的安全質量保證進行檢查、評審。其主要職責是：（1）負責編制和修訂安全質量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱執(zhí)行的有效性。（2）組織編制和修訂安全質量保證文件。（3）負責對供應商的資格評審工作。（4）負責安全質量保證和安全質量檢查的接口管理工作。（5）編制和實施安質組的管理程序和實施細則，并督促各部門編制和實施本部門的安全質量保證管理程序和實施細則。（6）實施安全質量計劃，參加物項和服務的見證點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。（7）負責對不符合質檢報告要求及技術部門提出的處理方案進行審核工作，并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行。（8）有足夠的權力對不滿安全質量要求的工作或服務采取行動，包括停止工作并向項目經理報告。（9）負責制定培訓計劃，并按計劃對有關人員進行培訓。（10）定期向項目經理報告安全質量情況。施工技術組（1）設施工技術組長，由項目工程師負責，直接向項目經理報告工作。（2）主管施工技術、資料、試驗、測量。（3）編制技術管理文件，不符合項處理報告，質量記錄，并對施工全過程進行質量、進度控制。（4）主持編制、修改工程施工方案，批準作業(yè)指導書，負責對班組進行各道工序的技術交底工作。（5）對施工質量全面負責，并接受質保部門監(jiān)督和評審。（6）負責對重大工程質量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理方案。經營核算組（1）設經營核算組長，由項目副經理負責，直接向項目經理報告工作。（2）主管計劃預結算控制、合同管理、經營核算。（3）編制經營管理文件，提出經濟技術指標。（4）負責處理與業(yè)主的經濟往來，組織重大經營活動。（5）收集日常生產、經營活動的信息資料，處理經營管理中出現的問題。設備物資組（1）設備物資組長，向分管項目副經理報告設備、物資保障情況。（2）主管設備和物資供應。（3）編制設備管理和物資管理文件。（4）協助有關部門做好機械車輛的調度和最優(yōu)配備，指導施工機械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經濟效益。（5）編制材料供應計劃，組織材料供應，保證工程正常進行。后勤組（1）設綜合組組長，在項目經理直接領導下開展工作。（2）分管調度和行政工作。（3）負責項目經理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）負責項目經理部文秘工作，配合有關部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項目經理部領導的經營活動。（5）協助項目經理部安排各種會議，負責項目經理部與總部的日常聯系。專業(yè)施工組在項目經理的直接領導和授權下，實施工程項目的施工活動，主要職責有：（1）根據適用的工程文件組織實施施工，并形成記錄文件。（2）實施質量計劃和工作計劃。（3）發(fā)現不合格項時，及時向質保部門或質檢人員報告。（4）實施文明安全施工，負責施工區(qū)域的場地管理和施工機具設備、材料管理。（5）做好本經理部內部各隊之間的接口工作。（6）做好物項交工前的維修、保養(yǎng)工作。施工組織管理網絡圖項目經理技術負責人 生產經理 安全組財務組綜合辦設備組技術組施工組辦事員施工員材料員質檢員安全員資料員結構物施工作業(yè)組拉管第二作業(yè)組開槽埋管作業(yè)組拉管第一作業(yè)組（二）、質量管理領導小組（見下頁圖）建立由項目經理任組長，生產經理和技術負責人為副組長，專職質檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級質量管理體系，做到全點、全面、全過程控制質量，堅持每天的質量例會制度，發(fā)現問題及時糾正，做到前道工序不優(yōu)良，后道工序不施工。質量管理領導小組組長 副組長 設備員材料員施工員資料員質檢員各施工班組（三）、安全管理領導小組（見下頁圖）成立以項目經理任組長，有關部門負責人、技術人員及各施工隊組生產骨干參加的安全生產領導小組，并設專兼職安全員，負責施工過程中