【正文】 國有企業(yè)年終工作總結(jié) 1 化工企業(yè)年度工作總結(jié) 尊敬的各位來賓，員工同志們： 大家下午好。今天正值 20XX 年元旦佳節(jié)，首先，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導、嘉賓表示熱烈的歡迎，向為公司的發(fā)展做出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福，并通過你們向你們的家人致以新春的問候！ 同時我也在此代表全體員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工，一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以 崇高的敬意！ 根據(jù)大會議程安排，下面我對公司 20XX 年的工作進行總結(jié)，并對 20XX年的工作進行安排和部署： 一、 20XX年工作回顧 20XX年是 ***公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降 成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了 20XX年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 20XX 年公司生產(chǎn) ****噸，同比增長 ***%；生 產(chǎn) ****萬噸，同比增長 ****；生產(chǎn) *****噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 ***億元，同比增長 ***%；完成工業(yè)增加值 ****億元，同比增長 ***%；實現(xiàn)銷售收入 ***億元，同比增長 ***%；上繳利稅 ***萬元；員工年均收入為 ***元，同比增長 ***%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作： 強化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。 一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“ 5S”管理，認真扎實開展 “安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事： 一是建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。 20XX 年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，編制了安全生產(chǎn)應急預案。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實做到安全工作心中有數(shù)，確保了公司的安全生產(chǎn)運營， 20XX年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低； 二是強化安全培訓教育，不斷提高全員安全意識。 20XX 年全公司積極開展新員工入廠“三級 ”安全教育，組織召開公司級安全 培訓 ***次，公司級安全、環(huán)保工作會議 ***次，下發(fā)安全學習材料 ***份，定期安排對生產(chǎn)人員進行安全培訓和員工輪訓，全年安全培訓達 ***人次。在此基礎(chǔ)上發(fā)動全員認真學習“ 5S”管理知識，逐步推行“ 5S”管理工作，對安全隱患及時整改完善，并按期進行復查，確保把每一項隱患整改到位，及時消除一切不安全因素，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài)； 三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全 真空現(xiàn)象的發(fā)生。 節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。 20XX 年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。 加強原料供應，保證采購質(zhì)量。 為了確保 20XX 年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復 采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。 隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地 調(diào)研，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。 20XX年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。 緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。 20XX 年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況 ，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡，不斷提高市場占有率， 20XX年公司全年銷售總額***億元。 以項目建設(shè)為中心，推進公司經(jīng)濟發(fā)展。 項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障， 20XX 年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。 加強財務監(jiān)督，保障資金需求。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， 20XX 年公司進一步對資金使用實行 分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款 的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)；三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。 狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展 20XX年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項 目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。 注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展。 20XX 年，公司不斷加大企業(yè)文化 建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。 在制度建設(shè)方面：完善制