04年工作總結(jié)范本18(已修改)
2025-07-07 05:06 本頁(yè)面
【正文】 人力資源部04年度工作總結(jié)及05年度計(jì)劃――人力資源部 XXX第一部分 2004年度工作總結(jié)人員變動(dòng)招聘總體情況本年度公司有兩次大規(guī)模招聘。其一為4月至6月。此次主要是XX部門(mén)XX崗位應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘活動(dòng)，以及主要行政管理人員的招募工作。其二為7月至8月。此次主要為XX部門(mén)XX崗位的招聘工作。另外，本年度公司參與了三次招聘會(huì)，主要對(duì)象是2004屆畢業(yè)生。今年應(yīng)屆畢業(yè)生總數(shù)較往年有大幅度增長(zhǎng)，因而也為我們選拔人才提供了大量的空間。招聘形式本年度公司采取的招聘形式較為靈活，采取多種形式吸納人才。主要形式有：人才代理：中華英才網(wǎng)（收費(fèi)）此種形式一般用于較重要職位的招聘活動(dòng)。人才報(bào)：《前程》周報(bào)此種形式一般適用于XX部崗位人員的招聘，以及XX部崗位人員的招聘活動(dòng)。這種方式不會(huì)浪費(fèi)太多的財(cái)力、物力，但相對(duì)來(lái)說(shuō)成功的機(jī)率較小。主要原因如下：首先，此報(bào)紙刊登屬于義務(wù)宣傳，較為大眾化，這是此刊物本身的優(yōu)勢(shì)之一。但是正因?yàn)檫@一優(yōu)勢(shì)，無(wú)法給其投資商帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，因而所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)便是光顧刊物人才庫(kù)的人員素質(zhì)及文化檔次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大。公司內(nèi)部推薦：此種形式比較靈活，可以減少對(duì)于人才基本素質(zhì)方面初步認(rèn)定的過(guò)程，一般只對(duì)人才的待遇、可否勝任本職工作以及是否適應(yīng)公司發(fā)展方向等方面的問(wèn)題加以認(rèn)定即可。值得提出的是：為公司引薦人才的人員一方面對(duì)公司做出了貢獻(xiàn)，另一方面還須對(duì)所推薦人員的基本素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這同時(shí)也是確保公司利益的一個(gè)方面。解聘與離職總體情況公司現(xiàn)有員工XX人，全年離職總?cè)藬?shù)為XX人，新進(jìn)總?cè)藬?shù)為XX人，其他具體情況見(jiàn)下表。XX公司2004年度人員情況統(tǒng)計(jì)日期：2004年XX月部門(mén) 原有人數(shù)新進(jìn)人數(shù)離職人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)總辦人事、行政、財(cái)務(wù)XXXXXXXXX合計(jì)（注：現(xiàn)有人數(shù)＝原有人數(shù)＋新進(jìn)人數(shù)－離職人數(shù)） 辭退全年辭退的員工總數(shù)為XX人，其中包括XX部XX人，XX部2人，XX部2人。辭退的原因主要是：無(wú)法勝任本職工作；在工作過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)有關(guān)部門(mén)說(shuō)服教育不見(jiàn)改進(jìn)；在無(wú)正當(dāng)理由的前提下，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不完成份內(nèi)工作任務(wù)。辭職全年辭職人數(shù)為XX人，其中包括XX部門(mén)XX人，XX部門(mén)XX人，XX部門(mén)XX人。員工辭職的原因包括：自我感覺(jué)無(wú)法融入公司現(xiàn)有環(huán)境，不適應(yīng)現(xiàn)有工作狀況；認(rèn)為公司所提供的工作環(huán)境及人文環(huán)境不適合自己的發(fā)展規(guī)劃；為充實(shí)自己出國(guó)深造或接受其他培訓(xùn)內(nèi)容；認(rèn)為公司現(xiàn)有各項(xiàng)體系和管理方式不足以促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1