南風化工公司分析與價值評估(已修改)
2025-07-07 04:58 本頁面
【正文】 企業(yè)價值評估：2010年12月南風化工南風化工集團股份有限公司，是一個跨全國十個?。ㄊ校﹨^(qū)、跨行業(yè)的特大型企業(yè)集團。公司1996年4月組建，1997年在深交所發(fā)行A股，成為國有控股上市公司，公司現(xiàn)有5個分公司、19個子公司，是國家重點扶持的520家企業(yè)之一。南風化工集團主要產品三大系列：一是無機鹽系列，其中元明粉產銷量目前是中國第一，世界最大。二是洗滌劑系列，其中洗衣粉、皂類、液洗的產銷量目前均在全國名列前茅。三是化肥系列，其中硫酸鉀產銷量中國第一。該公司是目前我國最大的無機鹽、洗滌劑、鉀肥生產基地。除此之外，公司還有制藥、旅游、包裝、高科技等產業(yè)?，F(xiàn)在我根據南風化工公司的總體概況對其進行分析預測并評估出企業(yè)的總價值：一、經營戰(zhàn)略分析（一）行業(yè)分析行業(yè)的競爭我認為化工行業(yè)的競爭并不是非常激烈，原因如下：（1）現(xiàn)有公司間的競爭由于化工產業(yè)門類繁多、工藝復雜、產品多樣，因此，化工在各國的國民經濟中都占有舉足輕重的地位，是許多國家的基礎產業(yè)和支柱產業(yè)，其盈利能力也可想而知。隨著中國經濟的全面發(fā)展，中國化工市場正逐步走向規(guī)范和完善，目前，國內商品市場上無機鹽、洗滌劑、化肥等各種優(yōu)質、多效、安全的化工產品琳瑯滿目，這也充分顯示了中國化工行業(yè)的蓬勃發(fā)展前景。正是由于化工企業(yè)間的發(fā)展前景廣闊，導致了現(xiàn)有化工行業(yè)的競爭是十分激烈的。當然，我國龐大的化工消費市場也吸引了眾多國際化工巨頭和大批本土企業(yè)積極投身其中，寶潔、聯(lián)合利華等跨國企業(yè)經過多年拓展，已經在中國市場站穩(wěn)腳跟，傳化股份、南風化工、廣州浪奇、浙江納愛斯等國內企業(yè)也憑借自身努力占得一席之地。并且該行業(yè)的產品差異化程度以及轉換成本很低，可見在顧客群有限的情況下，市場競爭將會進一步加劇。（2）潛在進入者的威脅該行業(yè)的進入壁壘較高，因此，潛在進入者的威脅不是很大。雖然很多企業(yè)都想在這個行業(yè)中分一杯羹，但因為南風化工集團公司所在的無機鹽化工行業(yè),具有資源型及基本化工原料稀缺兩大特征，即生產化工產品的資源是稀缺的、持久的、不可替代的，公司若想在未來長期發(fā)展，則必然需要大量的礦產資源以奠定資源基礎，自然是只有占有了行業(yè)礦產資源,才能立足于此行業(yè)，如果企業(yè)的資金實力不雄厚是很難做到這一點的。另外，行業(yè)中也運用了很多當前國際上的先進技術，技術壁壘也是新進入者不得不考慮的方面。最重要的一點，化學工業(yè)可謂是污染大戶，化工產品生產中排放的污染物種類多、數量大、毒性高。不僅是在生產過程中，化工產品在加工、貯存、使用和廢棄物處理等各個環(huán)節(jié)都有可能產生大量有毒物質而影響生態(tài)環(huán)境、危及人類健康。在如今綠色經濟的發(fā)展成為全球的熱點問題，環(huán)境保護已經深入人心的情況下，企業(yè)即使是迫于壓力也不得不關注環(huán)保問題，當然，國家也出臺了很多關于環(huán)保的法律法規(guī)，企業(yè)在這方面的籌劃空間就更小了。因此，當投資者想成立這樣的企業(yè)，就不得不投入很大的一筆資金在控制環(huán)境污染、改善環(huán)境質量方面，但這方面的投入是完全不盈利的，當進入者想進入這個行業(yè)時，進入者一定會謹慎選擇。（3）替代品提出的巨大挑戰(zhàn)如今，在科技不斷進步的今天，人民的生活水平在不斷地提高，日化產品也與人民的生活息息相關，縱然如此想找到替代品卻并不容易，工業(yè)用的無機鹽、日常生活中的洗滌用品、農業(yè)化肥等都很難找到與之效果相識的非化工替代品，現(xiàn)在，用人民的生活已經離不開化工產品來形容一點也不過分，因此，我認為這個行業(yè)并不存在替代品的威脅，當然替代品能否在未來騰空出世還是個未知之數。供應商和客戶的力量由于以下方面的原因，供應商和客戶對于化工企業(yè)還是有較強的討價還價能力的：如今，市場上有大量的化工生產企業(yè)，而礦產資源卻是有限的，企業(yè)若壓低價格，供應商能夠輕易轉至新客戶，因此，供應商具有很強的議價能力。而在客戶方面，各個化工行業(yè)生產的工業(yè)用的無機鹽、日常生活中的洗滌用品、農業(yè)化肥等化工產品差異化都不明顯，并且客戶的轉換成本也很低，消費者主要關注于對商品價格的選擇，由于眾多國際化工巨頭和大批本土化工企業(yè)的存在，消費者的消費選擇范圍也在不斷地擴大，而且消費者在工業(yè)用的產品方面購買的量一般也比較大，所以，客戶的議價能力也在不斷地提高。總體而言，供應商和客戶都具有較強的議價能力，并且在目前化工行業(yè)現(xiàn)有的競爭者較多的情況下，這種格局在未來也應該不會有重大改變。（二）競爭策略分析作為一家化工行業(yè)的龍頭企業(yè),南風化工的競爭策略明顯走的是以資源優(yōu)勢為中心,將資源集中配置,優(yōu)勢整合,提高資源的使用效率,讓資源優(yōu)
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