項目施工現(xiàn)場安全文明交底(新版)(已修改)
2025-07-07 04:39 本頁面
【正文】 施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底書江蘇隆陽建設(shè)有限公司施工現(xiàn)場安全文明交底 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕和預(yù)防各種傷亡事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場的安全文明工作，特與項目經(jīng)理、施工班組長作如下交底。一、 工程概況工程名稱 工程地點(diǎn) 項目經(jīng)理 二、安全生產(chǎn)目標(biāo)要求首先要意識到項目經(jīng)理是該項目的第一責(zé)任人，在思想上要持有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。努力完成公司制定的質(zhì)量、安全、文明創(chuàng)建管理目標(biāo)。項目經(jīng)理對該項目應(yīng)有目標(biāo)和計劃，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計專項方案；合理、規(guī)劃布置施工現(xiàn)場；對項目部管理人員明確職責(zé)，嚴(yán)格要求；定期召開工程例會，解決和處理施工過程中存在的問題，確保工程順利進(jìn)行。與班組之間的分包合同是工程項目中必不可少的一部分，它必須寫有工程量的結(jié)算、價格(包括質(zhì)量問題、返工所造成的損失賠償)，拖延工期的處罰，文明施工不到位處罰，安全事故責(zé)任的分?jǐn)?，安全帽與工作服等扣款方式。故要求項目經(jīng)理對此項工作必須提高重視，并對公司的各項規(guī)章制度作好宣傳工作。狠抓落實(shí)，對三寶四口、臨時用電、腳手架、井架、機(jī)械設(shè)備、消防安全、高空作業(yè)等應(yīng)作好詳細(xì)的安全技術(shù)交底。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每周例行檢查不低于2
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