項目施工安全、文明項目施工的保證措施和項目施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施(已修改)
2025-07-07 04:38 本頁面
【正文】 施工安全、文明施工的保證措施和施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施第一節(jié) 施工安全落實安全責任、實施責任管理建立和完善以項目經理為首的安全生產領導組織，明確各級人員的安全責任，堅持“持證上崗”制度。詳見安全管理體系圖（附表4）。項目經理部要建立健全安全組織，一把手負全責，親自抓安全。要求各施工現(xiàn)場有專職和兼職安全檢查人員，并佩戴明顯標志。項目經理部經常進行安全檢查，要求各施工組建立健全安全檢查制度，做到普通檢查、重點檢查、專題檢查和抽樣檢查相互結合，對檢查出的問題進行及時整改，杜絕事故，保障安全生產。加強施工現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場應當保持整潔，各種原材料、成品和半成品條理堆放，運輸管道暢通。生產、生活房屋和易燃、易爆的倉庫、油庫以及動力、通訊線路和其他臨時設施應在水文、地質良好的地段，按照有關規(guī)定設計和建造，并做到圖表上墻，一目了然。各施工現(xiàn)場應設置明顯的、符合安全規(guī)定的各種標志并不得擅自拆除。結合施工技術質量要求，采取相應的防曬、防雨、防風、防雷擊、防中毒等防護措施。合理安排作息時間，做到勞逸結合防止疲勞作業(yè)。施工現(xiàn)場要設置足夠的消防設備，施工人員熟悉消防設備的性能和使用方法，并能自行使用。項目經理與各施工組簽定具體符合有關規(guī)定的安全合同，注重其有效性和合法性。凡進入現(xiàn)場的施工人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，開工前對參加施工的全體人員要進行安全技術交底工作。施工現(xiàn)場臨時用電按照JGJ4688規(guī)范實行，TNS系統(tǒng)三級控制、兩極保護。一切電器設備要有專入管理、查視、其他人員未經允許：不準移動，建主交接班制度。使用各種大型機械設備，必須有專人指揮。1夜間施工應有足夠的照明設施并設置安全警示燈。1起重吊裝用繩索必須經檢驗后使用，嚴禁超負荷吊裝。1定期作好安全教育工作，建立交接班制度，施工人員不得相互亂投料具。第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產樹立企業(yè)良好形象的基礎性工作。我方為發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢、樹立良好形象、維護城市市容整潔和城市安全、加大企業(yè)標準化管理力度，確保安全生產，提高工地文明施工、文明生產的水準。思想上充分重視:、加強精神文明建設，提高職工思想政治素質和業(yè)務素質，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。、做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業(yè)精神，增強文明施工意識，自覺文明施工。嚴格執(zhí)行天津市文明施工的有關規(guī)定。、項目經理部設立文明施工組，設一名負責人和一名專職文明施工員，項目部項目副經理為文明施工主管領導，負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督和指導。動態(tài)管理、制度化管理:、根據“建設工地文明施工標準”協(xié)同工程所在地城監(jiān)等部門共同努力，搞好創(chuàng)樣板工地工作。、對施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測，根據施工進度、氣候變化和影響環(huán)境的因素，制訂可行的文明、環(huán)保施工措施，進行動態(tài)管理。、制訂、公布詳細的文明、環(huán)保和獎罰條例，集團公司有關職能部門將定期和不定期組織各項目部的文明施工評比，增強項目部文明施工管理工作的自覺性和緊迫性。集團公司組織檢查時，按評分表內容進行評分填寫，并公布各項目部成績和獎罰結果，實行管理公開化，互相監(jiān)督。堅持文明施工檢查制度，各施工隊每周不少于一次自檢，公司每月不少于一次檢查評比。此外，根據工程實際情況，隨時組織檢查。、項目經理部制定施工現(xiàn)場場地管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地衛(wèi)生管理、環(huán)境保護管理、成品保護管理的實施細則，并制度上墻，明
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1