巖土工程勘察管理規(guī)定(已修改)
2025-07-07 03:12 本頁面
【正文】 巖土工程勘察管理規(guī)定1 總 則 為明確巖土工程勘察各管理環(huán)節(jié)的職責，完善過程控制，為業(yè)主提供合格產品，制定本規(guī)定。 巖土工程技術公司（以下簡稱巖土公司）是公司巖土工程勘察的主體生產部門，實施勘察全過程的管理，并承擔相應責任。 巖土工程勘察實施注冊工程師執(zhí)業(yè)制度，巖土工程勘察成果報告必須加蓋注冊工程師章。 勘察勞務部門應自覺接受主體生產部門的生產調度、業(yè)務指導，嚴格按外業(yè)操作規(guī)程實施，提供真實、可靠的原始資料。 公司外埠分院（浙江分院、蘇州分院）參照執(zhí)行。 公司原有規(guī)定與本規(guī)定不同之處，以本規(guī)定為準。2 方 案 方案洽談 經營人員洽談任務時應爭取合理工期，為合同履約創(chuàng)造條件。 經營人員應向設計、業(yè)主詳細了解建筑物性質和勘察技術要求，并要求提供相關技術資料和電子文檔。 經營人員對即將實施的方案應向業(yè)主詢問施工條件和踏勘施工現(xiàn)場。 方案編制 方案含報價、議標書、正式招投標。 方案由部門按類別分派相關部門及人員，正式招投標一般交巖土公司標書組。 方案、標書應按有關規(guī)定時間和要求提交。 方案必須經審核后方可提交。3 前期準備 接到勘察工程項目委托書，須根據公司項目等級劃分規(guī)定、技術責任人資格條件規(guī)定，對Ⅱ、Ⅲ類工程由生產技術室確定工程負責人、巖土公司生產管理部和總工認可，總工確定相應的審核人、審定人；對Ⅰ類工程由公司總工或專業(yè)總工確定工程負責人。 勘探班組進場前，巖土公司生產管理部組織經營、測量、施工人員和工程負責人進行現(xiàn)場踏勘，落實施工條件。 工程負責人應按“工作大綱編制辦法”及審核、審定的指導意見編制勘察綱要，若為中標工程可將標書結合優(yōu)化意見改編為勘察綱要并經審核、審定，當標書內容和實際工作有不同時應有補充說明。 綱要編制完成后，須經審核、審定人審查同意后方可申請工程編號，進行野外作業(yè)。 工程項目實施前，由巖土公司生產管理部根據綱要的技術要求，工作量、工期和現(xiàn)場條件配備合理的班組數量。工程負責人必須將生產任務布置單交付相關部門，并進行技術安全交底，提出注意事項和要求，并留記錄。 對市區(qū)工程勘察，巖土公司應搜集和了解勘探點的地下管線狀況，指導外業(yè)工作；勞務部門在采用必要手段確認無管線損壞可能后方可正式施工（鉆探或靜探）。4 現(xiàn)場施
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