【正文】 題目： 論工程項目成本控制建筑工程造價摘 要 成本、進度控制是工程項目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。例如當(dāng)項目進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實際已完成的實物工程量(進度)并沒有達(dá)到計劃量。到了項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項目進行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說明累計實際成本與累計預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。工程成本與進度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計。進度超前/滯后或者成本超支／節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進度對比。本文介紹一種成本／進度綜合控制的指標(biāo)和方法。關(guān)鍵詞：成本，進度控制，成本支出，資金消耗量前 言建設(shè)工程項目管理學(xué)是一門新興的管理類分支科學(xué)。由于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，人們消費觀念的改變，建筑技術(shù)的日趨復(fù)雜，同時由于生產(chǎn)社會化和專業(yè)化分工的擴大，市場競爭的激烈，加大了建設(shè)項目投資者和建設(shè)者的風(fēng)險，迫使人們開始重視建設(shè)工程項目的系統(tǒng)管理，重視項目實施過程的協(xié)調(diào)和控制，包括設(shè)計勘察、采購供應(yīng)、施工安裝、建設(shè)投資、工程成本、工期和質(zhì)量的控制等，從而在生產(chǎn)實踐中形成了建設(shè)工程項目管理的理論和方法。工程項目管理的目的就是在工程竣工時，能夠提供滿足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品，并且取得預(yù)期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的社會信譽，為企業(yè)今后進一步發(fā)展贏得競爭能力。第一章 影響設(shè)計概算的因素分析設(shè)計概算是在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段,由設(shè)計單位按照設(shè)計要求,概略地計算擬建項目,從立項開始到交付使用所發(fā)生的建設(shè)費用的文件。目前編制設(shè)計概算的通常做法是:根據(jù)設(shè)計工作的進行深度,通過對有關(guān)設(shè)備、材料的價格咨詢,結(jié)合實際工作經(jīng)驗,實踐證明,在編制概算過程中,有很多不確定因素。,主要有以下幾個方面　　設(shè)計概算通常采用擴大單價法、概算指標(biāo)法、預(yù)算單價法幾種形式。在編制概算過程中,經(jīng)濟專業(yè)人員工作中所做的資料積累,編制的一些常用的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),由于受工作范圍所限,積累的資料涵蓋面小,起的作用有限。設(shè)計階段的概預(yù)算與施工階段的承包合同價、結(jié)算價、竣工決算資料不相連續(xù),各自獨立,造成工程造價資料缺乏系統(tǒng)、可靠性,都會影響到設(shè)計概算?！　?在市場經(jīng)濟條件下,市場竟?fàn)幦找婕ち?普遍存在設(shè)計周期縮短的現(xiàn)象。由于設(shè)計周期縮短,條件要求比較苛刻,可行性研究和初步設(shè)計往往達(dá)不到規(guī)范要求的深度,設(shè)計文件中構(gòu)件的工程量可確定性比較差,確定設(shè)計概算增加了難度。一些模糊性,隨機的不確定性因素要靠經(jīng)濟專業(yè)人員的判斷能力和經(jīng)驗來估計確定,這樣勢必影響概算的準(zhǔn)確性。、材料費方面　　建設(shè)工程造價由建筑安裝工程造價、設(shè)備購置費,以及工程建設(shè)其他費用組成,而設(shè)備購置費及材料費,在建安工程造價中占有很大比重,在一些大中型工程項目中,僅設(shè)備費有時占全部投資的40%50%,而材料費占建安工程造價的50%70%,實際工作中,設(shè)備購置費及材料價格的確定往往是概算人員深感棘手的事情。有些廠家的報價與實際設(shè)備采購價格出入較大。而有些設(shè)備材料由于信息渠道不靈通,無法了解到確切的生產(chǎn)廠家及準(zhǔn)確的價格信息,勢必造成設(shè)備價格水平的失真。另外,對于建安工程材料,特別是裝飾材料,由于質(zhì)地、產(chǎn)地的不同,價格也是千差萬別,盡管各地造價管理部門,在價格的采信方面做了大量的工作,定期發(fā)布材料信息,但覆蓋面還是有限。因此,設(shè)備購置費、材料費的合理控制仍然存在一定的問題?！　€別設(shè)計專業(yè)資料提供不全面、不準(zhǔn)確,缺少部分配套設(shè)施等,而經(jīng)濟專業(yè)人員又不了解工藝流程,造成概算缺項漏項,影響其準(zhǔn)確性?！　?所謂措施費,是指在自然條件惡劣或無施工條件的情況下,為保證施工正常進行需要采用有效措施,來建設(shè)和完善施工條件,人們把這部分費用稱為措施費。在實際工作中經(jīng)濟專業(yè)人員和設(shè)計人員溝通少,造成現(xiàn)場實際情況不對稱,反饋不及時,就會漏算和少算,造成措施費不準(zhǔn)確?！　榱藴?zhǔn)確、快速地編制設(shè)計概算,針對影響概算的因素,建議做好以下幾個方面的工作。　　設(shè)計人員應(yīng)強化經(jīng)濟意識,加強技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合,使他們認(rèn)識到,造價控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,不能你做你的設(shè)計,我做我的概算,控制工程造價防止“三超”現(xiàn)象,不僅是技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)的事情,設(shè)計人員也有義不容辭的責(zé)任,把技術(shù)和設(shè)計有機的結(jié)合起來。設(shè)計資料的提供應(yīng)準(zhǔn)確齊全,設(shè)計文件不僅要求技術(shù)上可行,設(shè)計深度上必須達(dá)到國家規(guī)范及質(zhì)量管理體系的要求,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),保證工程設(shè)計質(zhì)量。經(jīng)濟專業(yè)人員在編制概算過程中,應(yīng)與設(shè)計人員保持有效的溝通,對一些不確定的工程做法,不能主觀臆斷,這樣才能保證工程量計算的正確性。建立價格信息網(wǎng)絡(luò),加強設(shè)備材料的動態(tài)管理。要建立一個以工程造價管理中心為核心,各地造價管理部門、設(shè)備生產(chǎn)廠家、材料采購、銷售部門參與的價格信息管理系統(tǒng),及時收集、整理一些設(shè)備及新型建筑材料的價格,視市場變化情況,定期發(fā)布設(shè)備價格指數(shù),公布材料價格,形成一套較完整的價格體系,為設(shè)備、材料價格的動態(tài)管理提供可靠依據(jù)。,防止概算漏項凡是生產(chǎn)性工程項目,均有其工藝生產(chǎn)流程程序,有其與之配套的輔助生產(chǎn)設(shè)施,經(jīng)濟人員應(yīng)當(dāng)了解生產(chǎn)工藝流程,親臨現(xiàn)場,關(guān)注生產(chǎn)設(shè)施與輔助設(shè)施。緊密結(jié)合設(shè)計方案條件,合理運用概預(yù)算資料,盡量避免出現(xiàn)漏算、少算現(xiàn)象。,總結(jié)積累經(jīng)驗收集一些施工圖預(yù)算的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和一些主要實物消耗量,分門別類的歸納總結(jié)。　　綜上所述,經(jīng)濟專業(yè)人員要做好設(shè)計概算工作,進行設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟分析,多方案評價并優(yōu)選方案,以提高工程項目質(zhì)量和經(jīng)濟效果。同時,設(shè)計概算為下階段施工圖預(yù)算,竣工決算奠定堅實的基礎(chǔ),發(fā)揮投資控制中的積極作用。第二章 建設(shè)實施階段的造價控制 長期以來，人們習(xí)慣于把造價控制放在建設(shè)實施階段，其實，在工程項目建設(shè)的全過程中，造價控制貫穿于各個階段。造價控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，要抓好造價控制，必須抓好項目的質(zhì)量和進度。項目造價控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能取得成效?！　≡O(shè)計階段是建設(shè)項目造價控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程費用中所占比例不大，％～