【正文】 題 目：名都項目9樓施工組織設(shè)計 專 業(yè)：土木工程（工程管理） 學(xué) 號： 12921096 姓 名： 李廣壽 指導(dǎo)教師： 李華東 學(xué)習(xí)中心： 直屬學(xué)習(xí)中心 西 南 交 通 大 學(xué) 遠(yuǎn) 程 與 繼 續(xù) 教 育 學(xué) 院2014年12月09日院 系：西南交通大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 專 業(yè)：土木工程（工程管理）年 級：2012年秋季 學(xué) 號：12921096 姓 名： 李廣壽學(xué)習(xí)中心：直屬學(xué)習(xí)中心 指導(dǎo)教師： 李華東 題 目：名都項目9樓施工組織設(shè)計 指導(dǎo)教師評 語 是否同意答辯 過程分(滿分20) 指導(dǎo)教師 (簽章) 評 閱 人評 語 評 閱 人 (簽章)成 績 答辯組組長 (簽章) 年 月 日 畢 業(yè) 設(shè) 計 任 務(wù) 書班級2012年秋季土木工程（工程管理）65班 學(xué)生姓名 李廣壽 學(xué)號12921096 發(fā)題日期： 2014年 9月 17 日 完成日期： 2014 年12 月 09 日題 目 名都項目9樓施工組織設(shè)計 題目類型： 施工組織設(shè)計 設(shè)計任務(wù)及要求設(shè)計任務(wù)：（1）熟悉和審核施工圖紙，編寫工程概況； （2）按施工順序劃分分部工程和分項工程，通過多方案經(jīng)濟比較 確定主要工種工程的施工方案； （3）根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制施工進(jìn)度計劃圖和施工現(xiàn)場平 面布置圖； （4）完成施工方案的設(shè)計文稿編寫； （5）整理施工組織設(shè)計文稿，打印、裝訂并提交畢業(yè)設(shè)計； 一、 應(yīng)完成的硬件或軟件實驗 無 二、 應(yīng)交出的設(shè)計文件及實物（包括設(shè)計論文、程序清單或磁盤、實驗裝置或產(chǎn)品等） 畢業(yè)設(shè)計文件 三、 指導(dǎo)教師提供的設(shè)計資料 無 四、 參考文獻(xiàn) [1] 江正榮. 建筑施工工程師手冊 中國建筑工業(yè)出版社 [2] 劉宗仁. 土木工程施工 高等教育出版社 [3] 趙志縉. 建筑施工 同濟大學(xué)出版社 [4] 建筑施工手冊 中國建筑工業(yè)出版社 五、 設(shè)計進(jìn)度安排第一部分　搜集資料，論文撰寫初級階段：查閱文獻(xiàn)，搜集資料，制定具體寫作方案，撰寫論文初稿并修改 （ 壹 周）第二部分　 分析改正階段：在李老師指導(dǎo)下進(jìn)行論文修改與完善 （ 叁 周）第三部分　 定稿階段：指導(dǎo)老師檢查論文（ 壹 周）第四部分　畢業(yè)答辯階段：準(zhǔn)備論文答辯（ 壹 周）評閱及答辯 （ 周） 指導(dǎo)教師： 年 月 日學(xué)院審查意見：審 批 人： 年 月 日誠信承諾一、 本論文是本人獨立完成；二、 本論文沒有任何抄襲行為；三、若有不實，一經(jīng)查出，請答辯委員會取消本人答辯（評閱）資格?！　　　　　　　　　　　　　　〕兄Z人（鋼筆填寫）： 年　　月　　日西南交通大學(xué)畢業(yè)綜合作業(yè)學(xué)校名稱：西南交通大學(xué)班級：土木工程（工程管理）65班編制人：李廣壽學(xué)號：12921096編制日期：2014年12月09日目 錄摘 要 I第1章 工程概況 1 土建工程概況 1 工程特點、重點和難點 4第2章 施工組織機構(gòu) 7 施工組織機構(gòu) 7 技術(shù)保證措施 9第3章 施工部署 12 12 開工前準(zhǔn)備 12 運用新技術(shù)、新工藝、新材料 15第4章 進(jìn)度管理 16 施工部署 16 交叉施工原則及措施 16 工期計劃 17第5章 勞動力計劃及管理措施 18 勞動力計劃 18第6章 施工機械配置 19 施工機械選擇 19 主要施工機械配置計劃表 20第7章 施工總平面布置 22第8章 主要項目施工方法 24 主體結(jié)構(gòu)的測量放線 24 土方開挖 25 模板工程 27 鋼筋工程 31 砌體工程 4245摘 要本工程為商業(yè)配套用房工程，位于成都市某地塊，本工程由地下一層、地面以上六層組成。㎡，㎡，㎡。 根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，本工程由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門相關(guān)人員組成工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對該工程項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導(dǎo)。由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理及具有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的項目施工管理人員一律持證上崗，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型及工程實物工程量合理安排施工現(xiàn)場的管理人員，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)項目經(jīng)理部的建制同時將建立針對工程具體實際的崗位責(zé)任制，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等方面達(dá)到目標(biāo)要求，最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的建成。為業(yè)主提供符合設(shè)計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。 本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余各分部分項工程，確保施工總進(jìn)度計劃的實施。主要原則性施工程序：基礎(chǔ)施工→主體施工→砌筑、抹灰工程→外裝飾工程→樓地面工程→安裝設(shè)備調(diào)試工程→室外工程→全面清潔竣工驗收?？偲矫娌贾靡院侠砝矛F(xiàn)有場地及市政設(shè)施，保證施工工期為原則，施工現(xiàn)場根據(jù)使用功能不同劃分為三個區(qū)域：生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)。關(guān)鍵詞：商業(yè) 框架 獨