【正文】 重工集團煤礦與建設(shè)機械裝備生產(chǎn)制造基地室外工程施工組織設(shè)計陜西第八建筑工程有限公司2012年10月25日目 錄第一篇編制說明和依據(jù) 1第二篇工程概況 1第三篇施工部署 3一、 現(xiàn)場布置………………………………………………………………………………3二、施工準(zhǔn)備 4三、項目管理機構(gòu) 4四、施工力量組織 6五、施工作業(yè)班次 7第四篇主要施工方法及技術(shù)措施 7一、施工準(zhǔn)備 7二、施工測量 9三、 給水管道工程 9四、排水管道工程 12五、綜合管線地溝、管井工程 13六、熱動力管道工程 19七、 道路工程… ……………………………………………………………………… 第五篇主要材料、機械、勞動力需用量計劃 33一、主要材料需用量計劃 33二、施工機械狀況說明一覽表 33三、主要勞動力需用量計劃 34第六篇 冬季施工35第七篇工期保證措施 35第八篇文明施工措施 38一、現(xiàn)場容貌環(huán)境管理 38二、現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理 38三、分工標(biāo)志管理 38四、現(xiàn)場防火管理 39五、文明運輸及外部公共關(guān)系管理 39六、臨時設(shè)施及生活環(huán)境管理 39第九篇質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 40一、質(zhì)量目標(biāo) 40二、質(zhì)量保證體系 40三、管理措施 41四、工程質(zhì)量的具體要求 41第一篇編制說明和依據(jù) 根據(jù)設(shè)計圖紙及施工合同的要求，為了保質(zhì)保量地完成施工任務(wù),結(jié)合我公司已有的類似項目的施工經(jīng)驗，特編制本施工組織設(shè)計，作為施工過程指導(dǎo)性技術(shù)文件。在現(xiàn)場實施過程中再以此為指導(dǎo)進行具體的深入和細化。1. 設(shè)計單位提供的施工藍圖；2. 與建設(shè)單位簽訂的施工合同要求；3. 《給排水管道施工及驗收規(guī)范》 GB5026820084. 《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程》 CECS122:20015. 《埋地聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程》 CECS164:20046. 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59997. 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020320028. 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020420029. 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300200110. 《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141200811. 《施工手冊》第四版；12. 《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》GB5018093(2002年版)第二篇工程概況建設(shè)地點西安市涇渭工業(yè)園建設(shè)單位西安重工裝備制造集團有限公司監(jiān)理單位西安普邁建設(shè)監(jiān)理公司設(shè)計單位中國新時代國際工程公司施工總承包陜西省第八建筑工程公司工程內(nèi)容有：廠區(qū)道路、室外綜合管線地溝、給排水管道與構(gòu)筑設(shè)施。前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，根據(jù)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)管理辦法規(guī)定實行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選取我施工單位進行工程施工。第三篇施工部署一、現(xiàn)場布置 1.根據(jù)本工程規(guī)模、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。施工用電線路必須架設(shè)，且各種保護設(shè)施務(wù)必齊全，線路不得亂拉亂架。經(jīng)統(tǒng)計，施工用電總負荷約24kVA，施工用量比較大和戰(zhàn)線較長，故建議甲方協(xié)調(diào)就近接電源。生活及施工區(qū)用水、用電從現(xiàn)場甲方指定接口位置接出。根據(jù)現(xiàn)場情況，選擇管路敷設(shè)方式。必須按常規(guī)生活用水的方式敷設(shè)管道，水龍頭、閥門必須滿足施工需要，不得有漏水現(xiàn)象，以免影響工程質(zhì)量。2.由于本工程主要結(jié)構(gòu)部分采用商品混凝土（墊層除外），現(xiàn)場砼部分?jǐn)?shù)量不大，現(xiàn)場設(shè)500強制砼攪拌機一臺，三臺300砂漿攪拌機。砼攪拌機和砂漿攪拌機位置隨施工進度需要靈活移動。3.施工總平面管理1)、為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目付經(jīng)理負責(zé)，實行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。2)、項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。3)、凡進場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和里程樁控制點要有明顯的標(biāo)記，并切實做好保護工作。4)、進出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀(jì)律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀(jì)律。5)、施工現(xiàn)場設(shè)專職保安人員，無關(guān)人員禁止進入現(xiàn)場。二、施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)，根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，冬季施工措施等，項目技術(shù)負責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。認真做好材料的計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。三、項目管理機構(gòu)(一)根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建河南龍輝銅業(yè)有限公司道路與管網(wǎng)工程項目經(jīng)理部，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和工程成本等進行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高速地如期完成，項目組織機構(gòu)圖如下：生產(chǎn)副經(jīng)理施工員安全員資料員材料員質(zhì)量員測量員預(yù)算員道路施工管道施工土方施工項目生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)（二）主要人員崗位責(zé)任項目經(jīng)理是項目管理部的法定代表人，審核并批準(zhǔn)項目執(zhí)行機構(gòu)的各類計劃、方案、報告和制度；與公司經(jīng)理一道，牽頭負責(zé)項目管理部與業(yè)主和政府機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作；全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作，是項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織參加工程例會，對工程的安全生產(chǎn)全面負責(zé)；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作。2生產(chǎn)副經(jīng)理落實項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明、施工組織管理方案；配合項目經(jīng)理，組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)項目基礎(chǔ)、土建、道路、管道安裝等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作，以及協(xié)助項目經(jīng)理分管計劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；組織項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；配合項目經(jīng)理，管理經(jīng)營部、財務(wù)部和物資采購部的工作；負責(zé)工程的竣工交驗工作；負責(zé)組織協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；協(xié)助總工程師進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作。技術(shù)總工管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部工作，并出席工程例會。具體負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作；負責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進度、目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作；組織相關(guān)部門和人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制與修訂并負責(zé)把關(guān)；組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責(zé)土建與專業(yè)單位工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與分包商選擇，負責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)；協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和審核；負責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果；負責(zé)工程的技術(shù)資料整理工作四、施工力量組織根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，具體配備如下：土方施工隊：主要負責(zé)道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。路面施工隊：主要負責(zé)道路路基、三七灰土基層、級配碎石基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、路面工程以及路緣石等附屬設(shè)施工程的施工。管道施工隊：主要負責(zé)給、排水管道，綜合管線地溝，空調(diào)，熱水管道及管線工程的施工。五、施工作業(yè)班次根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)。第四篇主要施工方法及技術(shù)措施 總體施工順序:先大管后小管；壓力讓自流；先深后淺,先主管，后支管；同向敷設(shè)且相臨近距離管溝斷面應(yīng)同時開挖，管道同時安裝試壓，同時回填。具體施工程序如下：施工準(zhǔn)備→測量放線→土方工程→雨水管道施工→給水管道施工→消防管道施工→動力管道施工→污水管道施工→廢水管道施工→道路基層施工→路面工程施工→附屬設(shè)施工程施工。各分項工程的施工方案及技術(shù)措施如下：一、施工準(zhǔn)備（一）施工圖紙會審由項目總工程師牽頭，組織項目各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組等認真學(xué)習(xí)圖紙，吃透圖紙。在圖紙學(xué)習(xí)期間，尤其應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間的標(biāo)高是否一致，尺寸位置等是否一致。（二）編制實施性施工組織設(shè)計與施工方案由項目總工負責(zé)組織編制實施性施工組織設(shè)計，在正確貫徹國家各項技術(shù)規(guī)范，政策和法令中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，依靠公司雄厚的科技實力促進科技進步，科學(xué)地組織施工，實施性施工組織設(shè)計經(jīng)公司批準(zhǔn)后報監(jiān)理和業(yè)主審定執(zhí)行。根據(jù)本工程的特點，結(jié)合以前我公司曾經(jīng)施工過的工程經(jīng)驗，組織編制切實可行的各單項施工工藝措施，施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，重點闡述主要分部分項工程的施工方法、施工工藝，工程進度安排，勞動力組織，質(zhì)量及安全保證措施，以有效地指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。根據(jù)工程施工總進度計劃，每項工作展開前進行相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備，如編制專項施工方案，關(guān)鍵項目施工過程的作業(yè)指導(dǎo)書，這些文件要有針對性和可操作性。（三）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等收集施工之前，應(yīng)將本工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料收集齊全。（四）設(shè)備及器具根據(jù)本工程的施工需要配置有關(guān)設(shè)備及器具。（五）測量基準(zhǔn)交底、復(fù)測及驗收檢測和測量儀器等計量器具提前做好計量鑒定，保證在本工程使用的所有器具均在檢定有效期內(nèi)，并做好臺帳記錄。（六）現(xiàn)場準(zhǔn)備1.臨時供水、供電工程中標(biāo)之后，要組織編制《臨時用水方案》及《臨時用電方案》，這些方案要綜合考慮生產(chǎn)、生活、消防等各方面的因素，經(jīng)計算確定用水、用電量，臨時給水管徑，臨時用電電纜或?qū)Ь€截面，總用電容量，并進行合理布置。2.各種資源準(zhǔn)備(1)勞動力準(zhǔn)備根據(jù)勞動力計劃，提前在公司內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進場；對所組織的勞動力進行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的工人進場。對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進培訓(xùn)，作到持證上崗。二、施工測量本工程為廠區(qū)道路。整個施工路段基本上為直線段，但施工線路較長，交叉路口和管線分布復(fù)雜，測量放樣工作量比較大。為保證工程各結(jié)構(gòu)物平面位置的放樣及高程準(zhǔn)確，根據(jù)工程特點，擬采取如下測量方案：a．測量設(shè)備設(shè)置：配備水準(zhǔn)儀2臺，經(jīng)緯儀1臺。b．設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點：為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標(biāo)控制點及高程水準(zhǔn)點。根據(jù)設(shè)計圖坐標(biāo)控制點，用全站儀敷設(shè)三級坐標(biāo)控制點并與已交底坐標(biāo)控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標(biāo)點。這些樁點設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌砼保護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每60～100米設(shè)一水準(zhǔn)點并作閉合導(dǎo)線測量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準(zhǔn)點高程。設(shè)置的坐標(biāo)控制網(wǎng)及各水準(zhǔn)點每隔一月左右做一次復(fù)核測量，防止各點的沉降或碰動。根據(jù)所設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)，直接測放各工程構(gòu)筑物的平面位置，但須同時用其它坐標(biāo)控制點進行交匯復(fù)核，根據(jù)所設(shè)置各水準(zhǔn)點可以方便進行施工高程測量。三、給水管