電梯工程部工作會(huì)議記錄(已修改)
2025-07-07 00:49 本頁(yè)面
【正文】 杭州XX電梯工程有限公司工作會(huì)議記錄20XX年 6月20 日 HYJL：會(huì)議主題：月度電梯維保工作總結(jié)、安全工作會(huì)議會(huì)議主持：參加人員：會(huì)議內(nèi)容：為進(jìn)一步加強(qiáng)電梯維保安全，切實(shí)提高分公司安全生產(chǎn)管理水平，就當(dāng)前電梯維保工作安全形勢(shì)進(jìn)行深入分析，要求分公司每一名員工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和使命感，努力提高電梯維保安全操作水平。同時(shí)，要求工程部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取切實(shí)有效措施加強(qiáng)安全管理。一、明確目標(biāo)，制定措施。各維保班組要高度重視，制定切實(shí)有效的措施，落實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)電梯維修保養(yǎng)安全防范技能技巧，打好基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化電梯維保安全保障，開(kāi)展隱患整治。要深刻吸取以往同行安全事故的教訓(xùn)，各班組要積極開(kāi)展安全隱患整治工作，在電梯維修保養(yǎng)時(shí)設(shè)立醒目的警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，切實(shí)做好路面安全保障工作。三、嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《浙江省特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，確保電梯維保質(zhì)量安全。工程科負(fù)責(zé)人要全面負(fù)起管理職責(zé)，新樓盤(pán)接手前要進(jìn)行深入細(xì)致的前期工作檢查，做好記錄及時(shí)與客戶溝通解決，加強(qiáng)安全保護(hù)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)。四、齊抓共管，通力協(xié)作，確保圓滿完成電梯維保任務(wù)。各維保班組共同努力，確保按時(shí)、保質(zhì)、保安全的完成每個(gè)項(xiàng)目的電梯維保任務(wù)。記錄：趙亞峰 審核：杭州XX電梯工程有限公司工作會(huì)議記錄20XX年 7月26 日 HYJL：會(huì)議主題：月度電梯維保工作總結(jié)、安全工作會(huì)議會(huì)議主持：參加人員：會(huì)議內(nèi)容：一、完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。結(jié)合電梯維保工作實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從員工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。二、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。為了使全線參建人員把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，分公司組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì)議外，安全工作逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。必須通過(guò)學(xué)習(xí)使人員的防范意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。三、規(guī)范程序，杜絕違章操作。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，分公司技術(shù)質(zhì)量科、工程科匯合進(jìn)一步完善日常維保工作制度，明確工作程序，制定詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，
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