【正文】 一、MRP定義 2二、MRPⅡ的定義 2三、ERP的定義 3四、MRPⅡ和ERP的邏輯結(jié)構(gòu) 4五、傳統(tǒng)管理方式的弊端 5六、MRPⅡ和ERP管理的長(zhǎng)處 6為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具 6為市場(chǎng)銷售管理提供了工具 83．采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變 104．財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 12七、MRPⅡ和ERP的適用性 13八、MRPⅡ和ERP的實(shí)施 14九、實(shí)施檢測(cè) 16ERP系統(tǒng)中BOM的作用 20001206 黃安全iCAD 19CAD（Computer Aided Design）中的BOM 20按定單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì) 22按定單裝配或按定單制造 22BPR:推動(dòng)企業(yè)成功應(yīng)用ERP 20001113 漢普 24PDM與ERP的差異 26SCM、APS vs ERP 20010420 陳紹文AMT 27ERP的功能和缺陷 28供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 29ERP受到挑戰(zhàn)和它的前途 33e時(shí)代的ERP軟件產(chǎn)品 20010417 每周電腦報(bào) 36e時(shí)代的ERP之趨勢(shì)篇 20010417 每周電腦報(bào) 38ERP的Web化 38ERP的e化 39ERP應(yīng)用存在的主要問題 20010407 華通軟件公司 40一、MRP定義物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning 簡(jiǎn)稱MRP）是當(dāng)代國(guó)際上一種成功的企業(yè)管理理論和方法。其基本思想就是通過運(yùn)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的工具──電腦，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程，實(shí)行有效組織、協(xié)調(diào)、控制，在確保企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低庫(kù)存量，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出率等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在閉式MRP基礎(chǔ)上,如果我們以MRP為中心建立一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的信息處理體系,則可以利用MRP的功能建立采購(gòu)計(jì)劃。生產(chǎn)部門將銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密配合來(lái)制定出生產(chǎn)計(jì)劃表,并將其不斷地細(xì)化。設(shè)計(jì)部門不再孤立地設(shè)計(jì)產(chǎn)品,而是將改良設(shè)計(jì)與以上生產(chǎn)活動(dòng)信息相聯(lián)系。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再僅僅只有參考價(jià)值而是成為控制生產(chǎn)計(jì)劃的重要方面。如果將以上一切活動(dòng)均與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),庫(kù)存記錄、工作中心和物料清單用作成本核算,由MRP所得到的采購(gòu)及供應(yīng)商情況,建立應(yīng)付賬,銷售產(chǎn)生客戶合同和應(yīng)收帳,應(yīng)收帳與應(yīng)付帳又與總帳有關(guān),根據(jù)總帳又產(chǎn)生各種報(bào)表……。二、MRPⅡ的定義　將MRP的信息共享程度擴(kuò)大,使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合在一 起，共享有關(guān)數(shù)據(jù),組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式,它就是制造資源計(jì)劃(Manufa cturing Resources Planning),為了避免名詞的混淆,物料需求計(jì)劃稱作狹義MRP,而制造資源計(jì)劃稱作廣義MRP或MRPⅡ。它是一個(gè)制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng),它是由閉式MRP加上財(cái)務(wù)等功能組成的。MRPⅡ系統(tǒng)是在MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種更為完善和先進(jìn)的管理思想和方法。按此思想方法,在各種計(jì)算機(jī)上都編制了MRPⅡ軟件。MRPⅡ系統(tǒng)克服了MRP系統(tǒng)的不足之處,在軟件中增加了生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制、采購(gòu)和物料管理計(jì)劃三方面的功能。生產(chǎn)能力計(jì)劃功能是以物料需求計(jì)劃的輸出作為其輸入,根據(jù)計(jì)劃的零部件需求量和生產(chǎn)基本信息中的工序, 工作中心等信息計(jì)算出設(shè)備與人力的需求量、各種設(shè)備的負(fù)荷量,以便判斷是否有足夠的生產(chǎn)能力,如發(fā)現(xiàn)能力不足,進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷調(diào)節(jié)和人力補(bǔ)充。如果能力實(shí)在無(wú)法平衡 ,則可以調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)活動(dòng)控制功能是以調(diào)整好的物料需求計(jì)劃的輸出作為輸入,利用計(jì)算機(jī)的模擬技術(shù),按照作業(yè)優(yōu)先執(zhí)行的原則,自動(dòng)地編制各種設(shè)備或工作中心的作業(yè)順序及作業(yè)完成日期。采購(gòu)和物料管理計(jì)劃功能是根據(jù)物料需求計(jì)劃和庫(kù)存管理的策略編制物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,建立采購(gòu)與進(jìn)貨管理,供應(yīng)商檔案和供應(yīng)商帳務(wù)管理、庫(kù)存會(huì)計(jì)帳務(wù)管理、成本、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳管理。MRPⅡ系統(tǒng)具備一定的模擬功能,模擬將來(lái)物料需求而提出任何物料缺料的警告。模擬生產(chǎn)能力需求,發(fā)出能力不足的警告。這些警告為管理者提供了必要的信息并爭(zhēng)取了時(shí)間,使管理者能及時(shí)地進(jìn)行準(zhǔn)備和安排。杰出的MRPⅡ:只要有足夠的時(shí)間和金錢,制造業(yè)能夠生產(chǎn)任何產(chǎn)品。這是因?yàn)镸RPⅡ這個(gè)有效模擬工具能夠及時(shí)地為工企業(yè)提供必要的信息。三、ERP的定義從本質(zhì)上看,ERP仍然是以MRPⅡ?yàn)楹诵?但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。MRPⅡ仍是ERP的核心,這表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的基本構(gòu)架和基本邏輯并無(wú)本質(zhì)的改變。因此不能把ERP作為是對(duì)MRPⅡ的否定,同樣,制造仍然是ERP的核心,其它功能均是以制造過程為中心集成的,因此不能認(rèn)為ERP是面向非制造業(yè)的系統(tǒng)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),ERP是MRPⅡ系統(tǒng) 的發(fā)展。但同時(shí),又必須看到,ERP在功能上超越了傳統(tǒng)MRPⅡ的范圍,實(shí)現(xiàn)了更廣泛的集成, 特別在技術(shù)上運(yùn)用圖形用戶界面(GUI)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)(RDBMS)、開放和可移植系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)工程(CASE)和第4代語(yǔ)言(4GL),這對(duì)傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的改進(jìn)是革命性的。因此,從這個(gè)意義上說(shuō),ERP又是對(duì)MRPⅡ系統(tǒng)的超越。Gartner Group把從MRP到MRPⅡ稱為是功能和技術(shù)上的發(fā)展,而把從MRPⅡ到ERP稱為是一場(chǎng)革命,其革命性表現(xiàn)在五個(gè)方面:1. 由層級(jí)文件到關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)(RDBMS)。 2. 由字符界面到圖形用戶介面(GUI)。 3. 由主機(jī)系統(tǒng)到客戶機(jī)/服務(wù)器。 4. 由剛性結(jié)構(gòu)到彈性結(jié)構(gòu)(指模塊功能配置方面)。 5. 由反應(yīng)式功能到能動(dòng)式功能。四、MRPⅡ和ERP的邏輯結(jié)構(gòu)根據(jù)制造資源計(jì)劃MRPII原理所設(shè)計(jì)的MRPII件,由于各軟件商設(shè)計(jì)的思路及方法不同 ,各種軟件上所配備的MRPII塊的劃分也不完全一致,但是,由于MRPⅡ的原理是一致的,因此,它們的邏輯功能是相同的?？梢钥闯?MRPII的入口是訂單及預(yù)測(cè),由它產(chǎn)生預(yù)測(cè)與生產(chǎn)要求,通過主生產(chǎn)計(jì)劃MPS建立了生產(chǎn)計(jì)劃和租資源需求計(jì)劃,并且將主生產(chǎn)計(jì)劃輸入至物料需求計(jì)劃MRP,同時(shí)制造標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中物料清單和庫(kù)存管理中的庫(kù)存狀況信息也輸入至MRP模塊,通過毛需求量、凈需求量計(jì)算,產(chǎn)生零部件生產(chǎn)計(jì)劃,原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。能力需求計(jì)劃CRP接受了來(lái)自零部件生產(chǎn)計(jì)劃和制造標(biāo)準(zhǔn)中工序和工作中心數(shù)據(jù)以及采購(gòu)實(shí)績(jī)信息,經(jīng)過處理產(chǎn)生能力需求計(jì)劃,即自制品生產(chǎn)作業(yè)詳細(xì)計(jì)劃和生產(chǎn)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃。根據(jù)以上自制品計(jì)劃信息和入出庫(kù)實(shí)績(jī)、外加工信息,建立派工單和作業(yè)指令,產(chǎn)生生產(chǎn)實(shí)際報(bào)表及生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告。成本管理接受車間控制所給予的實(shí)績(jī)報(bào)告、采購(gòu)和物理料計(jì)劃管理給予的收料、委外加工實(shí)績(jī)報(bào)告以及標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本和管理成本差異的分析。采購(gòu)和物料計(jì)劃管理根據(jù)MRP采購(gòu)訂單,生成委外加工計(jì)劃,進(jìn)行外協(xié)加工、采購(gòu)計(jì)劃、收料 、檢驗(yàn)、供應(yīng)商管理。庫(kù)存管理接受來(lái)自采購(gòu)的收料入庫(kù)信息為MRP和訂單及預(yù)測(cè)管理提供庫(kù)存狀況和為車間控制提供委外加工訂單信息。銷售管理接受MPS的發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行發(fā)貨處理和應(yīng)收帳款處理。訂單及予測(cè)根據(jù)庫(kù)存狀況信息進(jìn)行訂單處理和報(bào)價(jià)。銷售管理的銷售發(fā)票為應(yīng)收帳提供了信息,應(yīng)收帳處理的結(jié)果直接進(jìn)入總帳。采購(gòu)的訂 貨發(fā)票為應(yīng)付帳提供了信息,應(yīng)付帳和固定的資產(chǎn)、工資的處理結(jié)果直接進(jìn)入總帳。綜上所述,MRPII系統(tǒng)包含了分銷、制造和財(cái)務(wù)三大部分,三大部分中又包括了銷售、訂單、預(yù)測(cè),主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、制造標(biāo)準(zhǔn)、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制、采購(gòu)、成本、總帳、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、工資和固定資產(chǎn)模塊。因此,MRPⅡ是一個(gè)集成度相當(dāng) 高的信息系統(tǒng)。除了以上基本模塊之外,對(duì)于不同生產(chǎn)模式和管理方法,MRPⅡ軟件也提供如重復(fù)制造, 配銷需求計(jì)劃等模塊。隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,90年代企業(yè)必須將MRPII的實(shí)用性進(jìn)一步地加以擴(kuò)展,實(shí)用 擴(kuò)展的內(nèi)容:質(zhì)量信息管理、實(shí)驗(yàn)室信息管理、電子數(shù)據(jù)交換DEI、與CAD、CAM、CAPP等的 集成,組成了企業(yè)資源計(jì)劃ERP(enterprise resources planning)。五、傳統(tǒng)管理方式的弊端過去,生產(chǎn)部門沒有專業(yè)化管理的工具,市場(chǎng)銷售部門經(jīng)常批評(píng)生產(chǎn)部門不能完成任務(wù)。財(cái)會(huì)部門批評(píng)生產(chǎn)部門庫(kù)存太多,成本變化太多。工程部門認(rèn)為他們組織混亂,活動(dòng)非專業(yè)化。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)人員也對(duì)生產(chǎn)部門有不好的看法,因?yàn)槿绻麊栘?cái)會(huì)人員希望計(jì)算機(jī)做什么,他們一般會(huì)回答:應(yīng)收帳款,應(yīng)付帳款,總帳,預(yù)算報(bào)告等等。但如果問生產(chǎn)部門的管理者希望計(jì)算機(jī)做什么,他們就很難說(shuō)清楚。反過來(lái),生產(chǎn)部門也有抱怨:市場(chǎng)銷售部門預(yù)測(cè)不準(zhǔn),接受訂單不負(fù)責(zé)任,使得他們來(lái)不及生產(chǎn)。工程部門所作的工程改變和新產(chǎn)品引入使他們手忙腳亂。他們對(duì)財(cái)務(wù)部門感到無(wú)可奈何。因?yàn)槊鎸?duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)人員可以用數(shù)字說(shuō)明,他們卻不能。在生產(chǎn)組織的更高層次上,每天都會(huì)提出一些問題。諸如:我們能在更短的提前期內(nèi)發(fā)運(yùn)這批貨物嗎?我們可以實(shí)際完成本月的發(fā)運(yùn)預(yù)算嗎?為什么對(duì)客戶服務(wù)不能搞得更好呢?為什么有如此多的加班呢?下幾個(gè)月我們可以增加或減少人力嗎?為什么庫(kù)存如此之高?為什么出現(xiàn)這樣多的廢品?我們可以按時(shí)引入新產(chǎn)品嗎?在滿足對(duì)其他客戶已作的承諾的前提下,我們還能再滿足這個(gè)客戶附加的需求嗎?為什么不能把我們的效率再提高一些呢?為什么我們未完成的訂單增加而同時(shí)庫(kù)存也增加呢?如果沒有一個(gè)有效的計(jì)劃,生產(chǎn)部門對(duì)以上這些問題以及其它一些類似的問題是很難回答的。 有些生產(chǎn)部門的管理人員,在沒有真正的工具的情況下也做了相當(dāng)好的工作。然而,在非正規(guī)系統(tǒng)環(huán)境下,事情往往是不公正的:好的管理人員可能被認(rèn)為是差的,而能力低的人, 卻有可能得到好的評(píng)價(jià)。由于缺乏公認(rèn)的專業(yè)工具和確定的知識(shí)體系以及有效的系統(tǒng),所以很難準(zhǔn)確地衡量工作的成績(jī)。從MRPⅡ得到的最大好處在于生產(chǎn)管理的專業(yè)化,MRPⅡ的出現(xiàn),使得生產(chǎn)管理有了完整的知識(shí)體系。越來(lái)越多的生產(chǎn)管理知識(shí)進(jìn)入了學(xué)院的課堂,傳授給未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)理,使他們 的知識(shí)將不再只是來(lái)自于實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的摸索,而是上升到理論的高度。一位資深的公司總經(jīng)理說(shuō)得好:MRPⅡ系統(tǒng)最大的價(jià)值是使一個(gè)公司從總經(jīng)理、副總經(jīng) 理到公司員工的整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的生活質(zhì)量得到顯著的提高。十年前,當(dāng)我作為生產(chǎn)部門的經(jīng) 理參加公司的會(huì)議時(shí),我經(jīng)常是被指著鼻子受譴責(zé)的人,因?yàn)槲医?jīng)常作出承諾又無(wú)法實(shí)現(xiàn)。今天,有了MRPⅡ,我們的生產(chǎn)管理變得專業(yè)化了,我們的生產(chǎn)管理人員也因此受到了尊重。六、MRPⅡ和ERP管理的長(zhǎng)處為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具1 MRP的本身性能MRPⅡ?yàn)樯a(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具，利用有效的工具制訂生產(chǎn)計(jì)劃并檢測(cè)執(zhí)行情況 在閉環(huán)MRP環(huán)境下,在制訂生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)先要通過資源計(jì)劃來(lái)估算為生產(chǎn)一定數(shù)量的某類產(chǎn)品所需的資源,以保證生產(chǎn)規(guī)劃的合理性?！　≡谥朴喼魃a(chǎn)計(jì)劃時(shí)又要通過粗能力計(jì)劃來(lái)指出在關(guān)鍵的工作中心上所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù),以保證主生產(chǎn)計(jì)劃是切實(shí)可行的。主生產(chǎn)計(jì)劃作為MRP的關(guān)鍵輸入,指出將要生產(chǎn)什么產(chǎn)品或最終項(xiàng)目。它的切實(shí)可行在任何時(shí)候都是非常重要的。在正確的管理之下,MRP可以預(yù)見缺料,從而生產(chǎn)部門的人員可以防止其發(fā)生。但是,如果主生產(chǎn)計(jì)劃被夸大了,其中有太多的未完成訂單,或任何其它無(wú)效的因素,那么,缺料單就會(huì)重新出現(xiàn)?！　‘?dāng)技術(shù)工人難以找到時(shí),能力需求計(jì)劃作為一項(xiàng)管理工具顯得非常重要。有的企業(yè)根據(jù)客戶訂單接收量來(lái)安排生產(chǎn)能力,但是在積壓的訂單越來(lái)越多時(shí)重新安排能力也已經(jīng)來(lái)不及了。有一家公司在安裝了MRPⅡ系統(tǒng)之后得到信息:在八月份之前應(yīng)在幾個(gè)關(guān)鍵的工作中心上增加能力。雖然此時(shí)訂單接收量并未提高,但市場(chǎng)部門預(yù)測(cè)九月份將有產(chǎn)品需求高峰,這已通過主生產(chǎn)計(jì)劃反映在能力需求計(jì)劃上了。于是,增加了人員,提高了生產(chǎn)率。在九月份的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益巨大?！　∧芰π枨笥?jì)劃的另一個(gè)應(yīng)用是設(shè)備計(jì)劃。過去的典型做法是由人提出關(guān)于新設(shè)備的資金預(yù)算要求,但分析論證往往難以全面。有了MRPⅡ系統(tǒng),就可以使用其能力計(jì)劃程序通過大量的模擬來(lái)測(cè)試各種不同的計(jì)劃所產(chǎn)生的影響,從而確定最好的設(shè)備投資方式?！　⊥度?產(chǎn)出報(bào)告是普遍采用的能力控制手段。這些報(bào)告把每個(gè)工作中心產(chǎn)出的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)和能力計(jì)劃相比較,并比較標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)投入量和產(chǎn)出量。這樣,如果某個(gè)工作中心落后于 它的計(jì)劃產(chǎn)出,則很容易看出其原因是否由于它先頭的某個(gè)工作中心對(duì)它的投入不足,以便采取相應(yīng)的措施?！　∨晒问擒囬g作業(yè)的計(jì)劃調(diào)度工具。每天發(fā)到每個(gè)工作中心,通常這是早晨的第一件事情。當(dāng)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)推薦了一個(gè)新的需求日期,而且物料計(jì)劃員也接受了這個(gè)需求日期時(shí),那么每道操作工序的計(jì)劃日期也要作相應(yīng)的改變。據(jù)此發(fā)出的派工單將告訴工長(zhǎng)們下一步應(yīng)開始哪項(xiàng)作業(yè)?！　∈褂霉ぞ叩娜耸菦Q定因素，MRPⅡ提供了生產(chǎn)計(jì)劃和控制管理的工具,但決定的因素還是使用這些工具的人?！　　　≡谥魃a(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中,主生產(chǎn)計(jì)劃員是關(guān)鍵人員之一,他要協(xié)調(diào)市場(chǎng)部門和生產(chǎn)部 門的工作。主生產(chǎn)計(jì)劃員通常直接向物料經(jīng)理、生產(chǎn)控制經(jīng)理、計(jì)劃工作經(jīng)理及市場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告?！　≈魃a(chǎn)計(jì)劃員的任務(wù)是和企業(yè)組織中的其他人一起工作來(lái)協(xié)調(diào)希望做和能夠做的事情。主生產(chǎn)計(jì)劃員處于一個(gè)關(guān)鍵的位置上。一個(gè)好的主生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)具有關(guān)于工廠的豐富知識(shí),知道什么可以做,知道銷售人員面臨的問題?！　≡谇袑?shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃之下,生產(chǎn)控制部門或計(jì)劃部門的計(jì)劃員可以用物料需求計(jì)劃 對(duì)非獨(dú)立需求物料生成生產(chǎn)或采購(gòu)訂單,并根據(jù)這些訂單來(lái)更新車間派工單和供應(yīng)商計(jì)劃中 的優(yōu)秀級(jí),并對(duì)能力需求計(jì)劃提供輸入?！　　　≡谥圃鞓I(yè)中有一種說(shuō)法是:每個(gè)人的錯(cuò)誤都結(jié)束于生產(chǎn)部門。如果把這句話說(shuō)得更明白一些,則是:工長(zhǎng)們是每個(gè)糟糕的計(jì)劃的最終犧牲品。　　工長(zhǎng)們應(yīng)該做的工作是:對(duì)工人的監(jiān)督管理。對(duì)工人的教育和培訓(xùn)。確保機(jī)器、工具正常 工作。確保每項(xiàng)操作都能有效地進(jìn)行。解決工序問題。改進(jìn)設(shè)備安裝方法。提供所需要的生產(chǎn) 能力。執(zhí)行有效的計(jì)劃?！　∮捎诠らL(zhǎng)們用大部分時(shí)間去忙于救火,以補(bǔ)救糟糕的計(jì)劃,所以,