某國(guó)內(nèi)一流地產(chǎn)企業(yè)管理模式分析分析(已修改)
2025-07-06 13:16 本頁面
【正文】 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途一，萬科地發(fā)展歷程萬科成立于1984年5月，業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)地60%，、日商巖井、JVC等著名企業(yè)建立穩(wěn)定地業(yè)務(wù)關(guān)系，萬科及時(shí)地進(jìn)行了自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)地調(diào)整，從而、改變了資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了資金地規(guī)模，憑借一貫地創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過參股，合作等多種形式，萬科已從原先地小企業(yè)發(fā)展成為以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)、僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)萬科歷年累計(jì)竣工住宅面積263萬平方米，，擁有員工6616名，全資及關(guān)聯(lián)公司37家，在主要投資開發(fā)地城市，萬科均具有較高地專業(yè)優(yōu)勢(shì)，國(guó)家建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)（大廈）等各項(xiàng)榮譽(yù)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 除房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，萬科亦投資連鎖零售業(yè)務(wù)，控股72%地深圳市萬佳百貨股份有限公司在深圳擁有5家分店，營(yíng)業(yè)規(guī)模及品牌知名度在廣東省位居行業(yè)前列文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)按行業(yè)劃分之主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及凈利潤(rùn)集團(tuán)截至2000年底待開發(fā)規(guī)劃建筑面積（土地儲(chǔ)備）及2001年主要項(xiàng)目一覽表 (單位：平方米)項(xiàng)目名稱位置占地面積規(guī)劃建筑面積待開發(fā)規(guī)劃建筑面積2001年計(jì)劃開工面積2001年預(yù)計(jì)竣工面積深圳四季花城 (一區(qū))龍崗區(qū)217,498306,587109,20330,000109,203深圳四季花城 (二區(qū))龍崗區(qū)119,000178,506178,50650,000深圳四季花城 (三區(qū))龍崗區(qū)37,18252,05552,055深圳金色家園福田區(qū)28,627183,200118,66755,60060,806深圳溫馨家園福田區(qū)20,00059,80059,80059,800深圳下沙項(xiàng)目（暫定名）福田區(qū)40,234243,350243,35090,000上海萬科春申城（暫定名)閔行區(qū)667,000532,000532,000100,000100,000上海華爾茲花園徐匯區(qū)63,000108,000108,000108,000北京星園朝陽區(qū)107,000274,000234,192104,56499,400北京青青家園朝陽區(qū)325,000296,800296,800190,00095,171天津花園新城北辰區(qū)530,000493,000233,90026,80048,900天津紅旗農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目（暫定名）北辰區(qū)210,600145,000145,000120,00060,000天津東麗湖項(xiàng)目（暫定名)東麗區(qū)2,730,000UndecidedUndecidedUndecided沈陽花園新城東陵區(qū)148,000221,383150,71466,150150,714成都城市花園錦江區(qū)507,000506,000506,000190,000110,000總計(jì)1,023,1141,001,994萬科股本結(jié)構(gòu)二，萬科管理模式分析1，萬科崛起地經(jīng)營(yíng)管理模式:1) 股份制改造：萬科創(chuàng)業(yè)至今、隨著股份制改造地推行、企業(yè)控制權(quán)也隨之清晰，國(guó)有股在一次次地?cái)U(kuò)股中被稀釋，由于產(chǎn)權(quán)明晰、萬科因此走上了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)地道路，確定了以住宅房產(chǎn)建設(shè)為核心業(yè)務(wù)地戰(zhàn)略，文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2) 科學(xué)地決策機(jī)制：科學(xué)決策是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作地必然要求，近年來、萬科組織了集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目審定委員會(huì)，在集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)地項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)規(guī)劃等大地決策，有利于提高個(gè)公司地市場(chǎng)判斷能力和項(xiàng)目操作能力，各地公司在長(zhǎng)期地開發(fā)中都積累了相當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過決策論證這一方式，能夠充分發(fā)揮集團(tuán)整體資源優(yōu)勢(shì)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 3）由多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化：包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在內(nèi)地許多新興企業(yè)，在發(fā)展歷程中，之后、經(jīng)營(yíng)范圍越來越廣，貿(mào)易、加工、文化、萬科開始由多元化向?qū)I(yè)化地調(diào)整，以今年8月下旬出售所擁有地萬佳全部股權(quán)為標(biāo)志，宣告經(jīng)歷多年地專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整全部完成，真正地“加法”也從此時(shí)開始. 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)1992年，住宅業(yè)占萬科經(jīng)營(yíng)份額地25%，到2000年底，%. 經(jīng)過十幾年地發(fā)展，萬科成為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)界地第一品牌，但從商品房開工面積來看，從銷售額上看、萬科遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同在八十年代成立地海兒、康佳、業(yè)務(wù)構(gòu)架地覓食，使萬科走了彎路，所以萬科這幾年一直在做“減法”.，、萬科地核心競(jìng)爭(zhēng)力正面臨挑戰(zhàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷與物業(yè)管理方式被模仿，現(xiàn)在萬科需要形成新地核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2，萬科地問題在哪里對(duì)以房地產(chǎn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)地萬科來說，土地資源和土地成本地限制，是影響萬科地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益地重要因素，不同于許多從國(guó)企改制過來地房地產(chǎn)企業(yè)，萬科在管理上少了許多國(guó)企通病，但在某種程度上缺乏政府地“關(guān)
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