【正文】 加固維修工程施工組織設(shè)計1 第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明一、在接到雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院育才路校區(qū)辦公樓加固裝修工程招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，我公司組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，針對本工程的重、難點進(jìn)行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的可操作性和針對性。二、為了更好地完成施工組織設(shè)計的編制，公司組織專業(yè)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，對擬建現(xiàn)場進(jìn)行了實測實量，并對周邊環(huán)境和各種條件有了充分了解。三、我公司多年來積累豐富的維修加固工程施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，特別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門配合、協(xié)作等。四、我公司特為本工程組建項目經(jīng)理部，選派我公司優(yōu)秀建造師和具有高級職稱的技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及在公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有中級職稱的骨干管理人員。該批人員曾經(jīng)承擔(dān)過房屋建筑工程或維修加固工程，因此，該項目經(jīng)理部具有豐富的施工經(jīng)驗。五、在本工程施工過程中，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”和“全心全意為教職工服務(wù)”的指導(dǎo)思想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)工種以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 編制依據(jù)一、雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院育才路校區(qū)辦公樓加固裝修工程圖紙一套；二、雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院育才路校區(qū)辦公樓加固裝修工程施工招標(biāo)文件；三、《中華人民共和國建筑法》；四、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集；五、國家關(guān)于工程施工和驗收的法律法規(guī)；六、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)；七、我公司的技術(shù)實力，機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。八、我公司多次承擔(dān)工程施工經(jīng)驗。第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行全面策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)平衡調(diào)配。施工方案、工程質(zhì)量控制措施、工期及進(jìn)度計劃安排、施工布置、勞動力安排計劃、施工機械安排計劃、安全文明措施等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝等專業(yè)組成。第四節(jié) 指導(dǎo)思想一、本施工組織總設(shè)計綱要不僅是投標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且還考慮到與施工的銜接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技術(shù)方案及措施等，都是在充分調(diào)查研究和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上確定的，應(yīng)作為今后編制各分項工程施工組織設(shè)計和施工方案的重要指導(dǎo)性文件。二、項目經(jīng)理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，堅決貫徹“預(yù)防為主”、“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。在施工中，通過各種形式，加強對參戰(zhàn)職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識；對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決的制度；精心組織、精心施工、一絲不茍，確保工程驗收質(zhì)量達(dá)到部、省級優(yōu)良工程。三、最大限度地提高施工機械化、預(yù)制裝配化水平；加大科技含量，充分發(fā)揮總公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料；選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科學(xué)水平，確保多、快、好、省地完成施工任務(wù)。四、堅持按程序施工。在充分做好各項施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，有條不紊地按照“先地下、后地上，先土建、后安裝”的程序和“土建保安裝，公用保裝置，安裝保投產(chǎn)”的原則合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂，文明施工。五、設(shè)立重點部位施工QC小組，嚴(yán)格貫徹PDCA循環(huán)實現(xiàn)全程控制，貫徹遵照程序控制文件，全程跟蹤執(zhí)行情況，確保質(zhì)量合格。六、把政治工作與施工管理工作結(jié)合起來，做到兩個文明一起抓。堅持“艱苦奮斗、勤儉建國”的方針，增強全局觀念，實行強有力的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。加強工程調(diào)度，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的問題。第二章 工程概況第一節(jié) 工程項目情況一、基本概況：（一） 工程名稱：雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院育才路校區(qū)辦公樓加固裝修。（二） 工程地點：雅安市雨城區(qū)育才路130號（三）建設(shè)規(guī)模：雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院育才路校區(qū)辦公樓裝飾工程，辦公樓為已建二層磚木結(jié)構(gòu)建筑，建筑面積1826平方米。本次裝飾工程分為原舊樓裝飾和房屋抗震加固兩部分。（四）建設(shè)單位：雅安市職業(yè)技術(shù)學(xué)院。（五）設(shè)計單位：廣東省建科建筑設(shè)計院。（六）招標(biāo)代理單位：四川康立項目管理有限責(zé)任公司（七）工程工期：150天（八）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行強制性標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，要求驗收合格。（九）承包方式：施工總承包二、工程概況工程特征：按照保持原有風(fēng)貌不變的原則，對其進(jìn)行修復(fù)，對破壞嚴(yán)重、存在安全隱患無修復(fù)價值的工程。三、工程內(nèi)容本次裝飾工程分為原舊樓裝飾和房屋抗震加固兩部分。第二節(jié) 工程設(shè)計概況一、 加固方法 對于承載力不足或高厚比要求的墻體，采用鋼筋網(wǎng)水泥砂漿面層進(jìn)行加固。 ，再進(jìn)行加固處理。 新增混凝土構(gòu)造柱、圈梁。 新增砌體抗震墻。二、 主要材料 混凝土強度等級：新增構(gòu)造柱C20，新增圈梁C20，新建基礎(chǔ)C20. 砌體強度等級：新增墻體MU10灰砂磚。 砂漿強度等級：鋼筋網(wǎng)水泥砂漿面層加固M10。 鋼筋：HPB235，HRB335，HRB400，鋼筋的強度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有小于95%的保證率。 裂縫封閉及化學(xué)灌漿采用改性環(huán)氧樹脂膠。 植筋膠：植筋粘接劑采用改性環(huán)氧樹脂膠粘接劑或改性乙烯基脂類膠粘劑。 焊條：HPB235級鋼用E43型，HRB33HRB400級鋼用E50型，各級鋼焊接必須試驗后采用。第三節(jié) 采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、規(guī)程該工程采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、規(guī)程如下：序號名 稱1《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020420022《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020920023《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020720024《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5021020015《四川省工程建筑地方標(biāo)準(zhǔn)》DB15冊6《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020220027《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5020020018《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020320029《鋼筋砼過梁》 03G311110《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》、《普通砼配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ/T559611《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010200212《施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ809113《西南地區(qū)通用民用建筑配件圖集》J11281214《木門》、《木窗》西南J60J70115《冷軋扭鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JBJ959516《多層磚房鋼筋砼柱抗震節(jié)點評圖》03G36317《鋼筋砼板式樓梯》川91G30718《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》97G329（三）19《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》03G10120《等電位聯(lián)結(jié)安裝》02D5012第三章 施工組織措施為優(yōu)質(zhì)高效建好該工程，必須制定切實可行、行之有效的施工組織措施。第一節(jié) 項目組織機構(gòu)本工程施工管理采用項目管理，實行公司法人授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工管理以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理為手段，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程，全方位的計劃，組織管理，協(xié)調(diào)與控制。出色的實現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標(biāo)及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個精品工程。項目部下設(shè)土建、安裝各專業(yè)工長、特殊專業(yè)工長，以及內(nèi)業(yè)技術(shù)部、現(xiàn)場質(zhì)量小組、安全文明施工工組、材料組、試驗計量員、勞動力調(diào)配員、財會員。其中教育、生活、保衛(wèi)和綜合治理由項目派專人管理。全體參戰(zhàn)人員要求具有中、高級技術(shù)職務(wù)、大學(xué)本科、?？茖W(xué)歷以上及具有豐富的框架結(jié)構(gòu)工程施工經(jīng)驗。在工程施工中對各參戰(zhàn)人工實行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，全力為業(yè)主提供“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、造價低和功能齊備”的建筑產(chǎn)品。一、項目管理機構(gòu)以工程將委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的人擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時選派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組成項目經(jīng)理部。該工程的項目管理機構(gòu)由三個層次組成。（一）指揮決策層—工程指揮部我公司總部作為本工程的總指揮部，對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督，調(diào)節(jié)，完善服務(wù)和有效控制，使項目管理進(jìn)入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段，工程總負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理擔(dān)任，工程總技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師擔(dān)任。（二）項目管理層—工程承包項目經(jīng)理部按照“工程承包管理模式”組成的項目經(jīng)理部，對內(nèi)項目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍的行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾，對外充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良的資源，實現(xiàn)工程項目的承包管理，全面實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子由一名項目經(jīng)理和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工管理層由土建綜合工長、水電安裝工長、質(zhì)安工長、材料工長、內(nèi)業(yè)預(yù)算員等組成。（三）施工作業(yè)層—直接參與施工的作業(yè)班組選定一支曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過同類工程經(jīng)驗的施工專業(yè)班組。進(jìn)場后，施工作業(yè)層將組建成一支混合施工作業(yè)班組，依照施工作業(yè)先后施工?；旌鲜┕ぷ鳂I(yè)班組內(nèi)含磚工、鋼構(gòu)、普工等班組。二、項目管理機構(gòu)配備詳另一分部資料三、項目主要管理人員崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理管理職責(zé)遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。負(fù)責(zé)做好項目人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)部分分部分項工程施工，協(xié)調(diào)好單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制、質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和講量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。制定推廣新技術(shù)、降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。負(fù)責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。協(xié)助項目副經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程質(zhì)量驗收一次合格成優(yōu)。（三）項目副經(jīng)理：主管項目施工生產(chǎn)的各項工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)成標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。（四）內(nèi)業(yè)預(yù)算員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工方案的編制。與技術(shù)人員一起對施工的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究，確保本項目順利實施。負(fù)責(zé)編制項目工程質(zhì)量保證計劃，及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并組織質(zhì)量安全人員監(jiān)督工程施工安全，確保工程施工質(zhì)量與安全。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料管理工作。（五）各專業(yè)工長管理職責(zé)：認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工；參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯；對班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行；據(jù)項目經(jīng)理部計劃及時對班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督檢查；抓好班組建設(shè)及文明施工。 搞好工種部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。（六）質(zhì)安工長按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。審核質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的質(zhì)量保證措施實施過程控制。建立各單位工程和分項工程的質(zhì)量控制點，并對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時提糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。定期向主任工程師和項目經(jīng)理匯報相關(guān)的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。負(fù)責(zé)整個工程的安全文明施工管理工作。審核關(guān)于安全和文明施工的管理體系和管理措施。定期組織整個工程的安全文明施工檢查和安全文明教育，并及時公布檢查結(jié)果。督促按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（七）材料工長根據(jù)工程特點、技術(shù)要求，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃。具體負(fù)責(zé)組織材料、機械、設(shè)備、物資的采購供應(yīng)、存放、保管。負(fù)責(zé)材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴(yán)格禁止無質(zhì)保證明和不符合技術(shù)規(guī)范