星網(wǎng)模式相關(guān)資料(已修改)
2025-07-05 19:28 本頁面
【正文】 星網(wǎng)模式 因?yàn)槭袌?chǎng)和供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的星網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)中所帶來的巨大環(huán)保效應(yīng)也并非無心插柳，它的背后同樣是整個(gè)社會(huì)的環(huán)境意識(shí)崛起和諾基亞的環(huán)境理念及環(huán)境管理體系□銘遠(yuǎn)咨詢陳建華本刊記者武少中編者按：星網(wǎng)工業(yè)園位于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，占地面積75公頃，是由諾基亞聯(lián)合其供應(yīng)商共同投資建設(shè)，集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購、物流和地區(qū)總部為一體的世界級(jí)移動(dòng)通信高科技園區(qū)。在星網(wǎng)從創(chuàng)意到籌建、再到不斷發(fā)展的近十年間，星網(wǎng)內(nèi)企業(yè)從最開始的生產(chǎn)集聚、物理空間集聚，到現(xiàn)在知識(shí)、技術(shù)、資金、人力資源的聚集，并在共同實(shí)踐環(huán)境績(jī)效中建立環(huán)保社區(qū)?？梢哉f，星網(wǎng)工業(yè)園手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈在商業(yè)運(yùn)營(yíng)和環(huán)境保護(hù)上的巨大成功，昭示著一種新的管理模式創(chuàng)新，人們稱之為“星網(wǎng)模式”，2009年由智囊傳媒與銘遠(yuǎn)咨詢公司最新發(fā)布的《星網(wǎng)工業(yè)園環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告》對(duì)這一問題做了系統(tǒng)詳細(xì)的分析研究(來自 業(yè)務(wù)員網(wǎng)：)。要想搞清楚星網(wǎng)發(fā)展的脈絡(luò)，必須把時(shí)針回?fù)艿焦?001年，就在國內(nèi)外諸多企業(yè)為中國入世后的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做著各種好的或壞的猜測(cè)之時(shí)，由諾基亞公司及其合作伙伴共同投資興建的星網(wǎng)（國際）工業(yè)園在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)正式啟動(dòng)了，“星網(wǎng)模式”開始浮出水面，這時(shí)它的故事才剛剛開始。為什么要建星網(wǎng)？“星網(wǎng)”名字最初的由來大概是在2000年5月，當(dāng)時(shí)正是第三屆中國北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際周開幕的日子，時(shí)任諾基亞集團(tuán)董事長(zhǎng)的約瑪奧利拉當(dāng)著時(shí)任北京市市長(zhǎng)劉淇的面正式承諾：在未來三年內(nèi)，諾基亞將與合作伙伴在位于亦莊的北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新建一個(gè)名叫“星網(wǎng)”的國際化工業(yè)園，這個(gè)工業(yè)園會(huì)以諾基亞為龍頭，吸引國際國內(nèi)知名的手機(jī)零部件制造商，投資額會(huì)有上百億人民幣，劉淇聽罷大喜，5月8日上午，他們就共同為星網(wǎng)工業(yè)園培土奠基。至于為什么叫“星網(wǎng)”，據(jù)說是“興旺”的諧音，同時(shí)也是“世界巨星網(wǎng)絡(luò)”的意思。只一年多的時(shí)間，星網(wǎng)工業(yè)園的開業(yè)慶典就在2001年12月20日舉行了。其實(shí)，在北京首信諾基亞移動(dòng)通信有限公司新廠房開工建設(shè)后，諾基亞就先后引進(jìn)其手機(jī)電池供應(yīng)商日本三洋能源、物流服務(wù)商英國金鷹國際（DHL）、“射頻”集成電路供應(yīng)商美國威訊聯(lián)合半導(dǎo)體、電子制造服務(wù)商芬蘭艾科泰、天線供應(yīng)商英資萊爾德、手機(jī)充電器供應(yīng)商偉創(chuàng)力等6家企業(yè)在星網(wǎng)投資設(shè)廠。新廠房建成投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，諾基亞又相繼引進(jìn)其印刷線路板供應(yīng)商日本揖斐電、零組件供應(yīng)和生產(chǎn)合作伙伴臺(tái)灣富士康、塑料件供應(yīng)商芬蘭貝爾羅斯、手機(jī)按鍵供應(yīng)商三箭和眾鼎、手機(jī)金屬表面處理企業(yè)芬蘭圣維可福斯等5家企業(yè)在星網(wǎng)投資設(shè)廠。在這里我們不禁要問：諾基亞當(dāng)時(shí)在中國已經(jīng)擁有了20多家辦事機(jī)構(gòu)和8個(gè)合資工廠，為什么還要大興土木呢？諾基亞為什么選在中國、選在北京建立星網(wǎng)？是看上了中國龐大的手機(jī)市場(chǎng)還是廉價(jià)的勞動(dòng)力？而且北京的人力成本并不便宜。星網(wǎng)工業(yè)園的初衷是把手機(jī)生產(chǎn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的合作伙伴統(tǒng)統(tǒng)聚攏在一起，形成企業(yè)集聚效應(yīng)，諾基亞有什么自信，這些獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的企業(yè)會(huì)聽它的話聚集在一起？星網(wǎng)工業(yè)園的運(yùn)作模式和管理創(chuàng)新之處又在哪里？它的價(jià)值僅僅局限在商業(yè)領(lǐng)域嗎？問題很多，要從源頭開始回答，恐怕還得把回?fù)艿臅r(shí)針再回?fù)埽纯?999年和2000年發(fā)生了什么。“零庫存”催生供應(yīng)鏈管理革命1999年是個(gè)好年頭，我國的手機(jī)市場(chǎng)容量增速在這一年達(dá)到了峰值。一位諾基亞的員工回憶當(dāng)時(shí)，“市場(chǎng)情況好極了，每一款手機(jī)都在暢銷，發(fā)愁的就是生產(chǎn)供不應(yīng)求?！敝Z基亞在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中剛脫穎而出，但摩托羅拉、愛立信等緊隨其后，大家都在頻頻擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，而這一切都取決于你的原配件是否充足及時(shí)。一部手機(jī)大約由400個(gè)零件組成，電路板、屏幕、芯片、射頻元件、按鍵、天線、金屬表面噴膜、電池、充電器、外包裝等等，這需要大量的供應(yīng)商和合作伙伴的支持，而諾基亞每天要組裝3億個(gè)零件，供應(yīng)鏈管理成了一個(gè)單獨(dú)的部門，這個(gè)部門的作用外人摸不著頭腦，可它越來越重要。諾基亞全球的決策者們形成了一個(gè)念頭：能不能建立一種創(chuàng)新性的合作模式，來吸引全球的配套供應(yīng)商為諾基亞的全球戰(zhàn)略服務(wù)。高層們想到的是零配件服務(wù)的就近化，奧利拉一擺手，走得更遠(yuǎn)，他要求做到“零庫存”，因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到，讓供應(yīng)商承擔(dān)庫存費(fèi)用只意味著他們把這筆費(fèi)用都加在了零配件價(jià)格上，如果有一種模式，讓企業(yè)空間集聚，通過供應(yīng)鏈管理體系作資源整合，最后實(shí)現(xiàn)“零庫存”，那將會(huì)是一場(chǎng)革命。也許，星網(wǎng)工業(yè)園最初的朦朧設(shè)想在這時(shí)已經(jīng)發(fā)芽了，它的生長(zhǎng)可能是一個(gè)緩慢的過程，也是,何必著急呢？市場(chǎng)如此之好。但2000年發(fā)生的一系列變化，卻最終促使了星網(wǎng)在中國落地成真。2000年3月17日晚上8時(shí)，一場(chǎng)暴風(fēng)雨導(dǎo)致飛利浦設(shè)在美國新墨西哥州的芯片廠發(fā)生大火。雖然這場(chǎng)大火在10分鐘之后就被撲滅，但卻對(duì)遠(yuǎn)在萬里之外的兩個(gè)世界上最大的移動(dòng)電話生產(chǎn)商——諾基亞和愛立信造成了巨大的影響。原因在于：這兩個(gè)世界移動(dòng)電話的巨頭生產(chǎn)手機(jī)所需要的很大一部分芯片是由飛利浦這家工廠提供的，該工廠生產(chǎn)的40%的芯片由諾基亞和愛立信訂購。其中Asic射頻芯片是飛利浦的獨(dú)家專利。3天以后，諾基亞與愛立信都知道了火災(zāi)的消息。面對(duì)這兩個(gè)大客戶，飛利浦的管理層表示，生產(chǎn)線將會(huì)在1周之內(nèi)恢復(fù)，并且優(yōu)先供應(yīng)兩大移動(dòng)電話商。面對(duì)飛利浦失火的消息，諾基亞與愛立信的反應(yīng)大相徑庭。諾基亞立即派人奔赴飛利浦的芯片廠，監(jiān)督有關(guān)善后事宜。在與飛利浦高層的數(shù)次會(huì)談中，諾基亞高層表現(xiàn)出強(qiáng)硬、積極的態(tài)度，要求飛利浦把各工廠的生產(chǎn)計(jì)劃全部拿出來，盡一切努力尋找可以挖掘的潛力，讓飛利浦無法忽視。飛利浦隨即安排位于上海和荷蘭的工廠為諾基亞生產(chǎn)1000萬個(gè)Asic芯片。在大火發(fā)生以后的2周之內(nèi)，諾基亞還動(dòng)員了30多名歐洲、亞洲和美國各地的經(jīng)理與工程師一起討論解決方案，重新設(shè)計(jì)了芯片，使得日本和美國的其他工廠也能制造。他們尋找到日本和美國的其他供應(yīng)商承擔(dān)生產(chǎn)幾百萬個(gè)芯片的任務(wù)，從接單到生產(chǎn)只有5天的準(zhǔn)備時(shí)間。與諾基亞不同的是，愛立信在得知火災(zāi)的消息之后，管理層
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