【正文】 知名集團企業(yè)文化參考中糧集團企業(yè)文化【企業(yè)背景】中糧集團有限公司（簡稱“中糧集團”，英文簡稱“COFCO”），是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績卓著。1994年以來，中糧集團一直位列《財富》世界500強企業(yè)。中糧集團成立于1949年，成立之初是內(nèi)外貿(mào)兼營的貿(mào)易公司，后專營糧食進出口業(yè)務(wù)。從1992年到2004年，中糧集團進入了全面改革、多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年以來，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營的跨國公司轉(zhuǎn)型。1999年上半年開始，中糧對企業(yè)進行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進中糧的全球化經(jīng)營。通過全面的產(chǎn)業(yè)整合、架構(gòu)調(diào)整和價值重塑。2005年以來，集團資產(chǎn)規(guī)模成倍增長，進入了高速發(fā)展的快速路。2009年，面對國內(nèi)外新的市場環(huán)境和經(jīng)營形勢，中糧集團秉承企業(yè)社會責(zé)任，開啟打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新篇章。中糧歷史沿革：1952年，中糧集團的前身——中國糧谷出口公司、中國油脂出口公司和中國食品出口公司組建。1953年，中國糧谷出口公司和中國油脂出口公司合并為中國糧谷油脂出口公司。 1961年，中國糧谷油脂出口公司和中國食品出口公司合并成立中國糧油食品進出口公司。1965年，更名為中國糧油食品進出口總公司。1998年，更名為中國糧油食品進出口（集團）有限公司。2004年，更名為中國糧油食品（集團）有限公司。2007年，更名為中糧集團有限公司。中糧集團董事長寧高寧1958年生于山東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟系，1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。1987年加入華潤(集團)有限公司，曾任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤集團有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理、華潤北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國糧油食品(集團)公司董事長。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長青的企業(yè)?！局屑Z文化體系的特點】中糧集團的企業(yè)文化與時俱進，隨著市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)其健康發(fā)展；以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”，既體現(xiàn)了市場導(dǎo)向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；身為國有企業(yè)，黨組織的影響滲透到中糧的各個角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業(yè)文化建設(shè)和黨建有機結(jié)合起來。黨建借助企業(yè)文化的新理念，更貼近企業(yè)和員工，增強黨建的活力和親和力；企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團黨組把企業(yè)文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競爭力的重要組成部分；運用“體驗營銷”的手段鞏固和傳播集團新文化。【中糧集團的品牌文化】中糧集團的品牌文化體系，包括精神、行為和物質(zhì)三個層面的內(nèi)容。一、精神層面主要體現(xiàn)為中糧的核心價值觀體系，即集團統(tǒng)一的價值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。集團使命：我們奉獻營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價值最大化。其中，“奉獻”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)”是中糧需要奉獻的具體內(nèi)容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實踐的經(jīng)營任務(wù)；“實現(xiàn)價值最大化”體現(xiàn)了中糧運作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經(jīng)濟對國有企業(yè)的必然要求；“員工價值最大化”使員工與企業(yè)的命運緊緊相連，通過企業(yè)的發(fā)展，使員工過上“體面的生活”，包括收入增長、良好的工作環(huán)境、個人的發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)。集團愿景：建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這意味著中糧要在所進入的主營行業(yè)具有競爭力、影響力、控制力和市場占有率。中糧的每一個業(yè)務(wù)單元、每一項業(yè)務(wù)，通過尋求有效的商業(yè)模式不斷成長，達到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。集團戰(zhàn)略：集團有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化。集團企業(yè)精神：誠信，團隊，專業(yè)，創(chuàng)新。集團品牌理念：自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長的根基?；貧w自然，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會更具生命力和影響力。中糧尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個人，塑造更美好的生活。集團文化：誠信、業(yè)績、專業(yè)、團隊、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。二、行為層面行為層面的企業(yè)文化，是價值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團隊工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無邊界”等。中糧集團在對經(jīng)理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長給經(jīng)理人提出的八點要求，給中糧經(jīng)理人指明了方向和目標；“另一高”是對經(jīng)理人的“高壓線”，即經(jīng)理人廉潔自律十四條，是對經(jīng)理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。中糧集團倡導(dǎo)“大中糧，無邊界”，意指全體員工都是中糧人。過去由于計劃經(jīng)濟體制，公司內(nèi)部存在著兩支隊伍，一支是檔案關(guān)系在公司的正式職工，另一支是市場化招聘的員工。2007年集團借《勞動合同法》出臺之機，很好地推行了勞動合同改革，將兩支隊伍變成一支隊伍，打破了原來國企按照檔案而不按照勞動合同來管理員工的做法。無論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨立法人實體簽訂勞動合同，勞動合同關(guān)系成為員工關(guān)系管理的根本依據(jù)。中糧集團講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。三、物質(zhì)層面物質(zhì)層面的企業(yè)文化，即價值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺形象識別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動、儀式和內(nèi)部流行語等。出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》；建立中糧集團企業(yè)大學(xué)忠良書院，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳播企業(yè)文化理念；中糧司徽的設(shè)計，打上了時代的烙印，包含四種顏色，夢想藍、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍色代表天空和陽光，中間的綠色代表生命，也像一個”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發(fā)展的紐帶和橋梁，體現(xiàn)了”自然之源， 重塑你我”的理念；新標識由揚特品牌識別咨詢公司設(shè)計，為立體六角形，取自太陽耀光的形狀。圖標主體由天、地、生命三部分組成，充分表達了中糧“尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會”的品牌理念。中糧司歌的名字叫《陽光》，由寧高寧董事長作詞、高曉松作曲。這首歌是中糧集團正在積極建設(shè)和推廣“陽光下的企業(yè)文化”一個方面的反映?！締⑹尽科髽I(yè)文化需要與時俱進，以市場為導(dǎo)向，隨著市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的競爭力，引導(dǎo)自身健康可持續(xù)發(fā)展；國有企業(yè)可以充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，把黨的先進文化融入到企業(yè)自身文化之中；企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造要從精神、制度、物質(zhì)各個層面著手，精神是基礎(chǔ)，制度是約束力，物質(zhì)是保障；優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有人性化特征，充分考量來自不同人群的需求和價值觀，最大限度協(xié)調(diào)好顧客，員工，管理層的關(guān)系；企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準則，而是發(fā)自經(jīng)理人和員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。新的企業(yè)文化從誕生到被廣泛接受認可是一個長期的過程，需要采取適當(dāng)手段，推行一系列相關(guān)的制度和活動，鞏固和傳播集團新文化，使其深入人心；企業(yè)文化作為企業(yè)形象的標志之一，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)積極向上負責(zé)任的一面，對樹立企業(yè)在社會中的良好形象有重要意義。中糧集團的品牌家族圖譜，來看看這家世界500強企業(yè)陣線是多么龐大！萬達企業(yè)文化體系一、思想體系核心理念萬達企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達，百年企業(yè)”。“國際萬達”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業(yè)；“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠利益。企業(yè)使命“共創(chuàng)財富，公益社會”。核心價值觀人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于員工個人價值，社會價值高于企業(yè)價值。二、制度體系萬達集團為了保證企業(yè)文化的傳承、傳播、貫徹、執(zhí)行，專門成立了企業(yè)文化中心，基層公司配備專門企業(yè)文化專員，形成一套完整的企業(yè)文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結(jié)；經(jīng)費有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。三、主要特點敢于創(chuàng)新敢于創(chuàng)新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。萬達是全國首家進行城市舊區(qū)改造的企業(yè)；萬達也是全國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達是全國房地產(chǎn)企業(yè)中第一個轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)；萬達更是全國首家大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團一成立便成為全國最大。堅守誠信堅守誠信是萬達文化的核心特點。1990年，萬達集團開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)第一個工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū)；1996年，萬達在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”；2002年，萬達在沈陽開發(fā)太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達從保護消費者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應(yīng)利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設(shè)的標志性事件。帶頭環(huán)保萬達集團是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一。萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節(jié)能標準，自國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。關(guān)愛員工萬達視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達每年投入上億元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)一流的萬達學(xué)院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團優(yōu)秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。注重慈善萬達成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過37億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業(yè)之一。也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業(yè)。萬達集團還倡導(dǎo)人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。做到最好萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬達只要進入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。萬達是全球最大的電影院線運營商、全球排名第二的不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級酒店業(yè)主。執(zhí)行力強執(zhí)行力強是萬達企業(yè)文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計、測算成本后再決定是否投資。項目開發(fā)過程實行計劃模塊化管控，保證項目