工商管理系畢業(yè)論文(企業(yè)采購成本控制方法研究(已修改)
2025-07-05 07:51 本頁面
【正文】 畢業(yè)論文題目： 企業(yè)采購成本控制方法研究 以沃爾瑪為例 Subject： Research on enterprises purchasing cost control methods illustrated by the example of WalMart 學(xué)生： 專業(yè)： 會 計 學(xué)號： 系別： 工商管理系 目 錄中文摘要……………………………………………………………………………1 一、引言……………………………………………………………………………2（一）選題的背景和意義…………………………………………………………2………………………………………………………………………….2……………………………………………………………………….2（二）國內(nèi)外對采購成本控制方法的研究狀況…………………………………31. 國內(nèi)目前對采購成本控制方法的研究狀況………………………………...…32. 國外目前對采購成本控制方法的研究狀況…………………………………. .3.二、采購管理理論概述……………………………………………………………4（一）采購分類和方式……………………………………………………………4……………………………………………………………………….4…………………………………………………………………….…4（二）采購類型…………………………………………………………………....5.…………………………………………………….5.………………………………………………………………….5………………………………………………………………….5……………………………………………….…5（三）采購管理…………………………………………………………………....51. 采購管理的概念………………………………………………………………..52. 采購管理的內(nèi)容和過程……………………………………………………..…6三、采購成本控制方法解析 …………………………………………………..…7（一）基于采購成本定義分析的控制方法………………………………………7（二）基于采購價格管理的成本控制方法……………………………………....8（三）基于采購商品分類管理的成本控制方法………………………………....8四、沃爾瑪?shù)牟少彸杀究刂啤? （一）沃爾瑪采購成本控制的核心思想………………………………….……9…………………………………………………………..…9………………..9（二）沃爾瑪有效控制采購成本的方法……………………………………....10…………………………….…10……………………………….…10 五、沃爾瑪?shù)某晒ξ覈髽I(yè)如何控制成本的啟示………………………..10 （一）用供應(yīng)商認(rèn)證尺度對供應(yīng)商進行選擇，可以降低采購風(fēng)險節(jié)省采購費…………………………………………………………………………………11…………………………………………………………………….…12…………………………………………………………………….…12……………………………………………………………………….13……………………………………………………………………….13…………………………………………………………………….…13……………………………………………………………………….13（二）通過在線逆向拍賣讓潛在的供應(yīng)商與競爭獲得更低廉的采購價格…13……………………………………………………….…14……………………………………………………………………….14……………………………………………………………………….15六、結(jié)束語………………………………………………………………………15參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………16致謝........................................................................................................................17 論成本控制方法摘要 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟的不斷推進，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從企業(yè)的各個方面中體現(xiàn)出來，而對于加工、制造企業(yè)來說，采購成本的合理控制是他們?nèi)〉酶偁巸?yōu)勢的一件法寶。采購處于整個供應(yīng)鏈的最上游，是任何生產(chǎn)和消費活動的先導(dǎo)，采購對于一個企業(yè)來說是一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，實踐證明，在銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)1%的利潤很難，但是在采購環(huán)節(jié)確是相對容易，一個企業(yè)采購管理水平或者說供應(yīng)鏈水平的高低，可以是其利潤的搖籃也可以是利潤的墳?zāi)?。目前，國?nèi)企業(yè)也相當(dāng)重視對企業(yè)采購成本控制研究，而沃爾瑪以其物流能力而聞名，隨著世界500強之首——沃爾瑪在中國大陸市場的迅速擴張，越來越多的人把眼光聚焦于沃爾瑪成功的秘訣。人們通常把快速轉(zhuǎn)運、VMI(供應(yīng)商管理庫存)、 EDLP(天天平價)當(dāng)作沃爾瑪成功的三大法寶，其中商品的快速轉(zhuǎn)運往往被認(rèn)為是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?。本文將結(jié)合世界成功企業(yè)沃爾瑪?shù)牟少徆芾韥黻U述一些采購成本控制的方法。本文分為五個部分，第一部分是引言，分析了采購成本控制的目的和意義；第二部分介紹了國內(nèi)外采購成本控制的研究現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)狀；第三部分對采購成本控制方法進行了研究；第四、五部分，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對成本控制方法進行實證分析，為我國企業(yè)采購成本控制的完善提供些意見。[關(guān)鍵詞]采購成本控制；供應(yīng)商認(rèn)證尺度；逆向拍賣
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