【總結(jié)】５/6工序控制程序1.目的把影響工序質(zhì)量的因素控制在要求的范圍內(nèi)，使產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求。2.適用范圍半成品、成品組合及生產(chǎn)相關(guān)的所有工序3.工作要求一般工序的控制各工序操作人員、技術(shù)管理人員需經(jīng)崗位培訓(xùn)和質(zhì)量意識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容參見；各工序的驗證人員需熟悉驗證內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)和技
2025-06-24 23:35
【總結(jié)】/流程分析表一、流程名稱：麻藥運輸工作流程—鐵路集裝箱發(fā)運流程二、流程編號：三、流程目的：明確從麻管組根據(jù)出庫單倉庫聯(lián)編報運輸計劃，經(jīng)鐵路部門審批，倉庫保管員配裝、復(fù)核、交運，運輸組填寫裝箱單雙人簽字后裝箱，與鐵路部門辦理交接手續(xù)，商業(yè)單位據(jù)以提貨，運輸組將相關(guān)單據(jù)交麻藥開票人員、稅票開票員開稅票，財務(wù)辦理記賬并托收貨款的整個過程四、流程目標(biāo)：保證
【總結(jié)】某企業(yè)公司工作說明書一、崗位資料崗位名稱：售后服務(wù)經(jīng)理崗位編號崗位人數(shù)職位等級所屬部門/科室：辦事處直屬上司職位：客戶服務(wù)經(jīng)理臨時替代崗位：可輪調(diào)崗位：售后服
2025-06-23 06:28
【總結(jié)】基于寬帶的薪酬體系設(shè)計所謂“寬帶薪酬設(shè)計”，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。與傳統(tǒng)的等
2025-04-19 00:16
【總結(jié)】3/4海量免費資料盡在此冠東公司價格處理員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)1對外報價的相關(guān)事項根據(jù)購貨發(fā)票，對物料的采購價格進(jìn)行收集、整理、歸類。根據(jù)客戶提供的圖紙或?qū)嵨?，對產(chǎn)品或模具進(jìn)行報價。2購進(jìn)物資報價的相關(guān)事項根據(jù)外協(xié)或加工單位的報價單，對外協(xié)或加工產(chǎn)品的價格進(jìn)行核定。冠東公司價格處理員（一級）資格標(biāo)準(zhǔn)1.知識：專
2025-06-18 07:58
【總結(jié)】第十二講市場營銷渠道分析與經(jīng)銷商管理第一節(jié)參考教材：第16章、第17章《尋找價值空間》中信出版社。目標(biāo)：了解營銷渠道的概念等，同時能夠鑒別不同類型的營銷渠道。一、市場營銷渠道的基本概念與意義1、市場營銷渠道：是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利的被使用或消費的一整套相互依存的組織。（1）市場營銷渠道是聯(lián)結(jié)市場供求關(guān)系的紐帶。（2）市場營銷渠道是實現(xiàn)商品流通的中介手段。
2025-06-24 05:08
【總結(jié)】編號共13頁 第1頁 辦公費用節(jié)省辦法第一條購買消耗品要克制再克制 從橡皮擦、鉛筆等細(xì)小的事務(wù)用品下手，大部分的人都認(rèn)為公司的消耗品,隨時都可以購買而且價格低廉。這種觀念首先要改正，養(yǎng)成克制購買消耗品的習(xí)慣。
2025-04-18 02:04
【總結(jié)】5/6XX家具（集團(tuán)）有限公司文件編號WB-QM-01測量、分析和改進(jìn)版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼1/5為確保產(chǎn)品、質(zhì)量管理體系的符合性，以及實現(xiàn)其不斷的改進(jìn)，在對測量和監(jiān)視活動作出規(guī)定和策劃實施時，公司應(yīng)考慮：a)公司應(yīng)策劃針對產(chǎn)品、過程和體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)體
2025-06-25 03:54
【總結(jié)】考勤管理制度一、考勤管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)。第三條員工正常工作時間為上午8時30分至10時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦
2025-04-12 23:47
【總結(jié)】13/13進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊（范例A）進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊（范例A）(第一部分)?□準(zhǔn)備工作營業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或離京后來電或來函所應(yīng)辦工作是否已完成，如未完成應(yīng)速辦妥。，如需準(zhǔn)備(CｏｕｎｔｅｒSａｍｐｌｅ)或報價、確認(rèn)樣品、印刷盒、紙?zhí)住?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說明書等資料，應(yīng)立即準(zhǔn)備齊全
2025-06-18 20:22
【總結(jié)】公司公文處理實施細(xì)則1、總則第一條為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司的實際情況，特制定本實施細(xì)則。第二條各部門的公文，是傳達(dá)貫徹黨和國家的方針政策、請示和答復(fù)問題、指導(dǎo)和商洽工作，報告情況、交流經(jīng)驗的重要工具，必須認(rèn)真做好公文處理工作。第三條各單位應(yīng)發(fā)揚實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，克服形式主義和文牘主義，提高公文處理的效率和質(zhì)量。第四條公文處理必須
2025-04-15 01:44
【總結(jié)】39/39搶在時間前面的7條捷徑閱讀本書需要50全鐘。按照書中方法去做，你會發(fā)現(xiàn)原來一天8小時做的事情，現(xiàn)在只需要不超過3小時就能完成。于是，你得到了5小時的回報。這就是為什么有的人做出了超出常人10倍的業(yè)績，這就是為什么有的公司一年內(nèi)創(chuàng)造了通常需要走10年的奇跡，這就是為什么有13歲的少年能夠與19歲的同學(xué)坐在同一間聽課。搶在時間前面改變了這所有的一切。第
2025-05-17 12:30
【總結(jié)】5/6制度名質(zhì)量管理責(zé)任制度電子文件編碼GLZD168頁碼6-1第一條總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任、法規(guī)和政策。，組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。，確保實現(xiàn)選題目標(biāo)。，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。。，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作。對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和
2025-04-08 04:37
【總結(jié)】飯店、旅館及餐飲業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，制定有關(guān)員工薪資事宜。第二條薪資結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)內(nèi)工資基準(zhǔn)外工資薪資基本薪金責(zé)任薪金現(xiàn)場作業(yè)津貼工作績效津貼撫養(yǎng)津貼房屋津貼特殊作業(yè)津貼調(diào)駐津貼時間外工作津貼假日工作津貼深夜工作津貼交通津貼本薪加給
2025-08-04 05:19
【總結(jié)】3/3采購結(jié)算流程流程目的在有效監(jiān)控下對所購買的一般辦公室設(shè)備、辦公室用品進(jìn)行付款。適用范圍本流程適用於省、市、縣公司在采購過程不需要采用合同和階段性驗收報告，直接根據(jù)采購信息、入庫/收貨信息與及發(fā)票信息進(jìn)行付款。此流程包括：§由計劃財務(wù)部對發(fā)票進(jìn)行核準(zhǔn)；§生成發(fā)票記錄；§進(jìn)行三維匹配；§由計劃財務(wù)部
2025-06-18 20:01
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