【正文】 工程施工組織設計概述[001]作者：日期：(此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！)第一章 編制說明為加強施工規(guī)范管理，進一步提高項目的施工管理水準，順利完成本工程施工任務，打造我公司強勢企業(yè)品牌，特編制本《施工組織設計》。本組織設計對本工程的施工組織管理、資源配置、施工工藝流程、施工進度及施工的過程控制等作了概括性闡述。規(guī)定了本工程的質(zhì)量目標、工期目標和安全生產(chǎn)、文明施工目標。本組織設計的編制，旨在對本工程施工全過程實施宏觀控制，通過有效的組織管理提高本工程的施工質(zhì)量，在施工質(zhì)量預控、檢驗、檢測、復驗、復核等諸方面作了系統(tǒng)性提示。通過實施本施工組織設計，力圖進一步整合施工配合等各方面要素，有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位全進程管理，使本項目的各項要素得以最佳組合，以期本工程有序、高效、低耗地持續(xù)施工。工程建設有其特定的特點，由于本工程施工周期長達870天,施工過程中客觀上存在著諸多的可變應素。對施工項目實施動態(tài)管理是施工管理的重要組成部分，也是確包本工程施工目標順利實現(xiàn)的重要手段和途徑。本施工組織設計僅按業(yè)主提供的施工圖和現(xiàn)行施工規(guī)范在原則上對本工程施工管理作了概述，故有待于在實際施工中對工程實施有效的動態(tài)管理，尤其在施工工期、施工方案等方面須按本項目實際狀況進行合理調(diào)整。 第二章 編制依據(jù)一、滁州三盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司《頤景御園》工程施工招標文件及相關(guān)答疑紀要。二、《頤景御園》）工程施工圖，以及設計中的有關(guān)規(guī)定及采用的施工標準、圖集。三、國家現(xiàn)行相關(guān)法令、法規(guī)和國家、滁州市有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。四、本公司ISO9002國際質(zhì)量體系標準，質(zhì)量管理制度等。五、本公司技術(shù)、經(jīng)濟、規(guī)模優(yōu)勢。 第三章 工程概況一、工程簡介滁州三盛頤景御園二標段工程由滁州三盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，設計單位為上海唯逸結(jié)構(gòu)設計事務所、上海唯景建筑設計事務所、上海唯捷機電設計事務所，安徽寰宇建設工程咨詢有限公司負責工程監(jiān)理，工程由上海世方建筑工程有限公司總承包。滁州三盛頤景御園二標段工程總建筑面積61711 m2。其中高層、小高層33777M2，聯(lián)排別墅已開工11952M2，待開工13547M2，地下車庫2435M2。二、結(jié)構(gòu)設計概況基礎：采用伐板基礎與樁基基礎。主體混凝土結(jié)構(gòu)：地下室均為自防水鋼筋砼梁板結(jié)構(gòu)。所有型房上部均為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。高層為框剪結(jié)構(gòu)。砌體：墻體采用頁巖多孔磚鋼筋等級、混凝土強度：砼強度等級除墊層為C15外，其余主體結(jié)構(gòu)梁板墻柱砼強度均為C35和C30，其中地下室砼抗?jié)B等級為S6。鋼材使用根據(jù)建筑物不同部位分別采用HPB23HRB335和HRB400級。三、建筑設計概況地下室底板防水：50厚C20細石混凝土保護層，4厚SBS防水卷材，100厚C15細石混凝土隨搗隨抹（表面撒1：1干水泥壓實抹光）。內(nèi)墻抹灰：20厚1：1：6混合砂漿粉光，其中廚房、衛(wèi)生間墻面均為15厚1：2水泥內(nèi)摻防水劑砂漿括糙（磚砌體采用1：1：4混合砂漿），衛(wèi)生間刷聚氨脂防水涂料一道。地下室內(nèi)墻面為15厚1：2水泥內(nèi)摻防水劑砂漿括糙（磚砌體采用1：1：4混合砂漿），膩子批白。地下室外墻面做2厚JS防水涂料、20厚聚苯板保護層。外墻抹灰：40厚無機輕集料保溫砂漿加玻纖網(wǎng)格布、聚合物抗裂砂漿抹面；平頂：所有平頂均為建筑膩子批嵌二遍。樓地面：室內(nèi)起居室、餐廳、臥室為30厚C20細石混凝土找平層。廚房、衛(wèi)生間、在結(jié)構(gòu)施工時隨搗隨抹，JS水涂料2厚，20厚防水砂漿。樓梯間20厚1：3水泥砂漿抹平壓光。外墻裝飾：主體外墻采用涂料真石漆和石材。內(nèi)墻裝飾：砂漿粉面。屋面防水、保溫：20厚1：3水泥砂漿找平，1厚聚氨酯防水涂膜，1厚三元乙丙橡膠防水卷材，保溫板為70厚憎水型半硬質(zhì)巖棉板。上做30厚C20混凝土保護層,內(nèi)配Ф4mm500單層雙向鋼筋網(wǎng)。地下室外墻按常規(guī)做2厚JS防水涂料，20厚聚苯板保護層。四、工程建設地點特征。，由于地基基礎為山石，地基情況復雜，高低落差較大，給施工造成一定的難度。本工程施工通道從西澗路鳳凰壩位置進入施工現(xiàn)場。、供水為保證本工程施工，電源在幼兒園位置，施工用電用電纜引入二標段，然后接入總配電箱，用120mm2電纜引至各電箱，專供本工程用電。用水從甲方提供的駁接點引入，沿現(xiàn)場施工道路引入施工區(qū)域，水管采用DN100PVC給水管。第四章 工程目標一、質(zhì)量目標——確保本工程質(zhì)量一次性驗收合格。二、工期目標：870個日歷天，計劃自2013年6月15日開始至2015年10月16日竣工驗收完畢，具體開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工通知為準。三、安全生產(chǎn)目標：確保安全生產(chǎn)，堅決杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在 ‰ 以內(nèi)。四、環(huán)境保護：有效保護和改善周邊環(huán)境，減少噪音、粉塵、煙霧等對環(huán)境的影響，特別是有效地過濾和處理好生活、生產(chǎn)廢污水的排放。以及光污染對周邊的影響。五、總包管理：承擔對各專業(yè)的管理和協(xié)調(diào)工作，以嚴格的要求、完善的管理、良好的配合、積極務實的態(tài)度對各專業(yè)分包進行全面管理。六、科技進步：在工程施工中積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備，大力推進技術(shù)創(chuàng)新，有效降低能耗，充分發(fā)揮科學技術(shù)在工程施工中的作用。第五章 施工組織和管理一、施工組織概述、施工質(zhì)量要求高、工期緊迫、各棟排屋施工時間集中，故本工程列為公司重點工程之一。，本工程由公司主要領(lǐng)導主管，運用本企業(yè)的規(guī)模效應，調(diào)集全公司優(yōu)秀的工程管理人員和先進的機械設備。從思想意識、組織體系、技術(shù)措施上予以保障落入，在人力、物力、財力上給予重點安排。重點加強對質(zhì)量、安全、文明標化和工程進度的管理。，建立以項目經(jīng)理和項目工程師為首的一個強有力的項目施工管理班子，直接負責本工程各項工作的指揮、計劃和布置，隨時解決和調(diào)整施工中遇到的各類生產(chǎn)、技術(shù)問題，確保本工程自始至終按照施工總進度計劃的要求進行施工。，下設項目部技術(shù)科、施工科、質(zhì)量科等，并配備充足的工程技術(shù)人員，對施工質(zhì)量實行嚴格的管理。按照驗收規(guī)范和監(jiān)理要求對工程實行全過程質(zhì)量管理。同時建立完整的檔案資料，及時配合業(yè)主、監(jiān)理開展質(zhì)量檢查和驗收，確保最終以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品交付業(yè)主。，高效優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營理念，以完善的質(zhì)量體系和一流的管理水平，優(yōu)質(zhì)高效地完成本項目的施工任務。二、管理體系、本工程采用砼框架結(jié)構(gòu)體系，施工質(zhì)量要求高，施工平面點線復雜，為保證本工程優(yōu)質(zhì)提前建成，總公司從人員組織、技術(shù)力量配置、管理體系建立上予以重點安排，同時由分公司總工程師加強對技術(shù)工作的直接領(lǐng)導，建立起以項目部、分公司、總公司三級強有力的施工組織管理體系?！叭弦弧闭闲桶踩|(zhì)量管理體系,以“質(zhì)量為本,信守合同,科學管理,精益求精”的質(zhì)量方針為指導，引進先進的管理理念，優(yōu)化資源配置。實施嚴格的質(zhì)量監(jiān)控管理，嚴格按施工圖和國家制訂的施工規(guī)范組織施工。確保本工程高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全、文明地施工。、加強質(zhì)量預控、施行質(zhì)量巡檢。施工中強化技術(shù)交底制度，進一步加強本工程施工質(zhì)量的過程控制，將本程的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施貫穿到每一道工序每一項分部分項工程中,以此確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。、嚴格按公司GBT、GBT、GBT28001——2001“三合一”體系標準組織施工。確保各類材料和每道施工工序都處在嚴格的受控狀態(tài)中，以有效地保證工程質(zhì)量，確保工程優(yōu)質(zhì)提前竣工。、現(xiàn)場選派一名組織能力強、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、工作責任性強、具有建設部注冊的二級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理。并以項目經(jīng)理為首，組成一個高效務實的項目管理班子?？偣窘M織管理體系見圖一現(xiàn)場項目部管理網(wǎng)絡見圖二施工質(zhì)量管理體系見圖三現(xiàn)場施工管理體系見圖四文明施工管理體系見圖表五安全生產(chǎn)管理體系見圖六 圖一 公司組織管理體系圖二 現(xiàn)場項目部管理網(wǎng)絡 圖三 施工質(zhì)量管理體系 圖四 現(xiàn)場施工管理體系`圖五 安全生產(chǎn)管理體系圖六 施工現(xiàn)場管理體系三、項目部管理人員配備成立滁州頤景御園建安工程項目部,并以項目經(jīng)理為首,相應配備一套強有力施工管理班子,全面負責本工程施工管理和本工程各目標的實施。項目部分設生產(chǎn)、施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量等科室，形成本工程有效的管理層。四、項目部各職能部門和管理人員職責1) 工程科：負責制訂落實生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)計劃、工程質(zhì)量、勞動力分配等各施工要素的日常管理。并完成各階段的工程量統(tǒng)計，對項目副經(jīng)理負責。2) 技術(shù)科：編制和貫徹施工組織設計、施工方案。負責本工程的施工技術(shù)工作，進行各項技術(shù)交底，解決本工程施工技術(shù)問題。辦理工程變更。匯集、整理技術(shù)資料，協(xié)調(diào)工序矛盾。由科長、技術(shù)員、資料員、試驗員、測量員組成。對項目工程師負責。3) 質(zhì)量科：負責施工質(zhì)量管理工作，檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量，對本工程施工質(zhì)量負責，由科長、質(zhì)量員等組成。4) 材料科：負責工程物資和施工機具的購置，根據(jù)施工實際進度，參與編制物資采購計劃并負責材料的采購、保管等。對工程材料的需求和原材料的質(zhì)量負責。5) 安全科：全面負責本工程的安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理等安全管理工作。由科長、安全員、保衛(wèi)干事組成，對項目副經(jīng)理負責。:1) 全面履行施工合同，決定項目資源配備，確保項目按質(zhì)、按期順利竣工。2) 執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，在項目部中組織貫徹和實施公司質(zhì)量規(guī)定，負責公司制定的質(zhì)量措施在本項目部的貫徹和落實。對項目質(zhì)量指標的完成負責。3) 組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任。4) 選擇分包隊伍和材料供應商，簽訂各類分包合同和供貨合同。5) 參加工程回訪，負責工程維修工作。 (生產(chǎn))職責1) 全面組織管理施工現(xiàn)場的施工工作，合理調(diào)配勞動力和設備資源，確保工程質(zhì)量和工程進度。2) 分管安全生產(chǎn)活動，組織技術(shù)交底。3) 督促操作人員按規(guī)定的工藝流程進行操作。4) 做好土建施工與安裝施工、特種作業(yè)分包隊伍的協(xié)調(diào)工作。1) 全面負責技術(shù)質(zhì)量的日常管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2) 解決工程技術(shù)難點，制定施工工藝，編制和完善施工組織設計。3) 編制施工方案，做好技術(shù)交底。4) 督促做好工程技術(shù)檔案的整埋歸檔工作。：1) 進行項目質(zhì)量管理，參加質(zhì)量計劃和施工組織設計的編制，做好設計變更和技術(shù)核定工作。負責技術(shù)復核，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責隱蔽工程驗收的自檢和申報工作等。2) 做好圖紙審核工作，及時與有關(guān)方聯(lián)系解決圖紙中存在的問題。督促施工員、質(zhì)量員、翻樣、關(guān)砌及時做好自檢和互檢工作，負責工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。6) 協(xié)助項目經(jīng)理履行對業(yè)主的承包合同，保證工程質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)。7) 負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。8) 參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃。9) 按施工規(guī)范組織本工程施工，做好向作業(yè)班組的技術(shù)交底工作。10) 負責組織專人在施工中連11) 續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。12) 填寫施工日記。13) 參與編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃。14) 參與對不合格品的報告，調(diào)查及處置工作。1) 認真研究合同文件，正確掌握相關(guān)專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令。2) 負責編制本項目月進度報表、成本報表、臺帳等，正確、及時核算本項目實際成本。3) 對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響本工程成本的重大因素向項目經(jīng)理提交報告。4) 收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料。及時做好項目竣工決算。5) 編制施工預算，確定項目成本計劃。1) 根據(jù)合同、工程預算和施工進度，負責編制物資需用量計劃。2) 負責對進入現(xiàn)場的物資進行驗證、及時收集有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件資料。3) 負責現(xiàn)場物資堆放的標識管理工作。4) 認真做好物資進耗明細帳、工程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴5) 格堅持先進先出的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，6) 定期進行實物清查和盤點工作。7) 妥善保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持可追溯性。8) 按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方，砂石成堆，督促9) 做到隨用隨清、日用日清、工完料清。10) 對有環(huán)境要求物資要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要的條11) 件，防止貯存不當造成損失。1) 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，積極協(xié)助項目工程師、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2) 參加檢查、復核工程的軸線定位、標高、尺寸。3) 負責對各分部分項工程的檢查、檢驗，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。4) 全面檢查本項目工程質(zhì)量實行、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知整改，并制訂和落入整改措施。對整改情況進行跟綜檢查，直至符合規(guī)范要求。5) 協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識。協(xié)助材料員，對進場物資，半成品進行驗證。6) 參加項目部的工程質(zhì)量會議，做好質(zhì)量檢查日記。7) 參與組織工程質(zhì)量事故分析和處理工作。負責本項目的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全法和安全生產(chǎn)的法令法規(guī)、勞動保護條例和安全生產(chǎn)本公司可安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定，組織實施本本工程的安全管理目標。 1) 及時了解本工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，并落實督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的三違現(xiàn)象，督促正確使用安全三寶，抓好四口、五臨邊的安全防護工作。 2) 參加公