【正文】 山西柳林王家溝煤業(yè)有限公司污水處理站審 定：審 核：編 制：呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處2010年03月08日目 錄一、 編制說明二、 工程概況三、 結構概況四、 施工中需重點控制的內(nèi)容五、 施工部署六、 主要施工方法和技術措施七、 雨季施工措施八、 工期保證措施九、 安全文明施工及環(huán)保措施十、 現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施 1. 編制說明目的：認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織施工，確保工程“高質(zhì)量、快進度、低成本”地完成，堅持“安全第一，預防為本”的法則，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。內(nèi)容：本方案主要對該單位工程的施工程序、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、進度控制、質(zhì)量安全措施等方面進行敘述。實施：本方案作為本工程施工時的原則性指導文件，具體施工過程中可因條件變化進行適宜性變更。本方案由工程技術部負責實施，并進行書面的、口頭的技術交底。：本工程分為清水池和調(diào)節(jié)池兩部分：清水池內(nèi)空尺寸4m8m，；。清水池和調(diào)節(jié)池內(nèi)、外壁及頂板頂面用1：2防水砂漿抺面20厚，水池頂板底面用1:2水泥砂漿抺面15厚。 鋼筋砼結構水池，基礎墊層砼C15；池底、池壁砼為C30，水池池頂砼為C40。4. 施工中需重點控制的內(nèi)容基礎開挖采用反鏟挖土機大開挖，基槽開挖的深度以驗槽記錄為準，余下土方采取人工清底的方法，以免擾動地基土。開挖以前，根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況，計算出需回填的土方量及運出的土方量，一定要挖到老土持力層，以免地基發(fā)生不均勻沉降。開挖時，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理和設計取得聯(lián)系，以便盡早得到處理。基礎施工完畢，經(jīng)檢查驗收后，即進行土方的回填工作?；靥钔翍獌?yōu)先利用基槽中挖出的優(yōu)質(zhì)土，土內(nèi)不得含有機雜質(zhì)等不符合設計要求的物質(zhì)，其含水率應符合壓實要求?；靥顟椒謱雍粚?，分層厚度和壓實次數(shù)應根據(jù)土質(zhì)、壓實系數(shù)和機具性能選定：當分段分層回填時，交接處應填表成臺階形，每層互相搭接，其搭接長度不少于填土厚度的二倍。5. 施工部署 項目管理目標 工期目標本工程開工日期：2010年03月10日，竣工日期：2010年11月05日，總工期為328天。 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范規(guī)定性能、安全和可靠性等方面的要求。 安全文明生產(chǎn)目標嚴格按JGJ5999規(guī)范要求組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。 環(huán)境保護目標環(huán)境保護要求的各項污梁指標控制規(guī)定范圍內(nèi)。建造顧客（總包單位、業(yè)主、監(jiān)理、設計、）滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度100%。 項目管理機構介紹 項目管理機構組建說明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程建設任務，我公司將選派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進駐現(xiàn)場，負責承包任務的實施?，F(xiàn)場設置項目部，項目部設立“三部一室一站”，即：工程部、供應部、經(jīng)營財務部、綜合辦公室和質(zhì)量安全站，其職責分別是：指揮職能、組織職能、監(jiān)督職能、計劃職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能，其組織機構關系詳見《項目組織機構圖》。項目主要管理人員詳見《項目主要管理人員一覽表》。 項目管理組織機構圖項 目 組 織 機 構 圖項目經(jīng)理工程技術部質(zhì)安站經(jīng)營財務部部供應部綜合辦公室消防保衛(wèi)員質(zhì)檢員預算師生活后勤負責人施工員出納員物資設備采購員物資管理員會計師安全員勞資員計量試驗員測量員資料員 水電安裝隊后勤服務隊機運隊土方隊瓦工隊架子隊鋼筋加工隊木工模板隊砼施工隊 主要項目管理人員一覽表管理人員一覽表序號職 務職 稱人數(shù)工作責任備注1項目經(jīng)理工程師1全面管理二級項目經(jīng)理2安全經(jīng)理工程師1主管安全、環(huán)境3生產(chǎn)經(jīng)理工程師1主管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術4項目總工工程師1主管技術5專業(yè)工程師工程師1主管土建施工技術6專業(yè)工程師工程師1主管水電施工技術中級施工員7質(zhì)檢員助理工程師1現(xiàn)場質(zhì)量管理8材料主管工程師1材料管理9計劃部主任助理經(jīng)濟師1計劃管理10安全員助 工1安全管理11成本會計會計師1成本管理12辦公室主任助理人力資源管理師1辦公室管理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理。對質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本目標進行控制。 安全經(jīng)理安全經(jīng)理作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能的負責人，對項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督、督促責任，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全工作，保證安全目標的實現(xiàn)。負責項目安全管理規(guī)章制度的建立并不斷完善規(guī)章制度。負責對項目部除項目經(jīng)理以外的管理人員、技術人員的安全業(yè)績評估。負責對職工及各級作業(yè)人員進入工地前安全教育，負責組織安全宣傳工作。負責組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全生產(chǎn)檢查，班組的安全活動，專項安全技術負責交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全隱患，組織制定措施，及時整改。對上級及安委會提出的安全生產(chǎn)管理方面的問題，要定人、定時間、定措施整改。負責組織施工方案中安全的評估預測，安全措施的審定。主持安全防護設施和設備的內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。對重大安全隱患及時采取有效措施（包括處罰、開除、至到停工等），針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除。發(fā)生事故，啟動救援預案，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，立即上報雙方項目經(jīng)理及業(yè)主安全負責人，并組織主持事故的調(diào)查，于24小時內(nèi)將事故書面報告交給業(yè)主負責人，認真做到“四不放過”原則，處理事故。及時上報安全事故，對現(xiàn)場人員表現(xiàn)回顧，事故通報、安全培訓情況，安全獎懲情況，隱患整改情況進行總結。協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場的施工，主管施工現(xiàn)場的日常工作，對施工直接負責。根據(jù)工程的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應的管理工作。主管工程施工技