【正文】 第一章技術(shù)標(biāo)書編制說明及工程總體概述第一節(jié)技術(shù)標(biāo)書編制說明我公司非常榮幸參加“天津市濱海新區(qū)第一老年養(yǎng)護院消防工程” 的施工投標(biāo)，感謝業(yè)主、招標(biāo)單位和設(shè)計單位對我公司的信任，同時我公司也十分的珍惜參加本工程投標(biāo)的機會，一定以我公司的專業(yè)實力來參與競標(biāo)活動。我公司鄭重承諾：在建設(shè)中，將始終按照招標(biāo)文件中的各項規(guī)定和本投標(biāo)書中的措施和承諾，充分履行項目施工圖設(shè)計、施工工作，直至工程竣工驗收合格，將符合設(shè)計各項要求的完好的工程移交給招標(biāo)人的責(zé)任，將本工程列為我公司的重大工程之一。我公司將全力搞好協(xié)調(diào)，創(chuàng)造一切可能的條件，優(yōu)質(zhì)、如期、安全、全面地完成本工程。為了做好本工程施工組織設(shè)計，我公司特成立了現(xiàn)場工程部，組織了一批具有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成的投標(biāo)小組。編制人員認真學(xué)習(xí)了本工程的招標(biāo)文件及招標(biāo)補充文件、設(shè)計施工圖等資料，領(lǐng)會了業(yè)主對于本工程的各項要求。同時對現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行了仔細踏勘，有了較深刻的了解。在此前提下我們吸取以往類似工程的施工經(jīng)驗針對本工程的特點來編制施工組織設(shè)計。為保證工程的質(zhì)量和施工進度，讓業(yè)主放心，我公司將指派施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔(dān)任工程項目經(jīng)理，并組建一支有思想、作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子；能團結(jié)全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴格按設(shè)計施工圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認真做好施工全過程各項施工工作。本工程一定按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴格把好材料、設(shè)備、成品、半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；嚴格執(zhí)行國家性強制標(biāo)準以，以法規(guī)的形式護衛(wèi)環(huán)保健康的室內(nèi)環(huán)境，營造舒適健康的生活工作空間；按照建設(shè)部頒布的行業(yè)標(biāo)準組織現(xiàn)場文明施工；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進行工程建設(shè)。我公司一旦有幸中標(biāo)，我們必將全力以赴，項目設(shè)計、施工管理班子做到今天接到通知，明天立即進場，做好開工前準備工作。我公司一定發(fā)揮公司管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，配置足夠的勞動力，強化計劃管理實施，同時在機械設(shè)備、人員物資、技術(shù)、資金等方面給予本工程最大力度的支持和保證，充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢以及綜合實力優(yōu)勢，貫徹和實施本施工組織設(shè)計中的各項承諾，確保工程順利進行，實現(xiàn)本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工及社會和經(jīng)濟效益的預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié)工程概況及編制依據(jù)一、工程概述工程名稱：天津市濱海新區(qū)第一老年養(yǎng)護院消防工程工程地點：塘沽黃港休閑區(qū)建筑規(guī)模：建筑面積約51075平方米安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，按“一標(biāo)三規(guī)范”達標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準：達到國家施工質(zhì)量驗收及地方行業(yè)驗收合格標(biāo)準，確保“金獎海河杯”二、編制依據(jù)與施工驗收標(biāo)準天津市濱海新區(qū)第一老年養(yǎng)護院消防工程招標(biāo)文件；主要法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》（國家主席第91號令）；《中華人民共和國計量法》（國家主席第28號令）；《建筑項目環(huán)境保護管理條例》（國家主席第28號令）。主要規(guī)范、規(guī)程：《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB 5004595（2005年版）《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB 5011698《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB 501162003《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 503032002《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 8091《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》GB500152003(2009年版)《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB500842001（2005年版）《氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB503702005《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》GB501402005《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB500192003《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002三、我方的承諾在招標(biāo)方組織完成設(shè)計會審并得到修正施工圖后的三個工作日內(nèi)組織施工。在工程實施前根據(jù)發(fā)包方的工期要求提交詳細（具體到天）的施工組織設(shè)計，并在工程實施中貫徹落實。工程實施開始后，每周五中午12點前向建設(shè)單位上報工程進度和下周計劃。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖及臨時用地根據(jù)工程規(guī)模、施工特點、工期要求以及現(xiàn)場實際情況，本著有利于生產(chǎn)、便于管理的原則，進行總平面規(guī)劃。施工總平面圖（）臨時用地表（）第二節(jié)現(xiàn)場用電、用水規(guī)劃一、用電規(guī)劃根據(jù)安裝工程所配備的各類機具的容量，結(jié)合工程施工進度計劃安排，經(jīng)計算施工高峰時的用電量為350KW。于施工前按甲方批準的臨時用電方案布置。二、用水規(guī)劃安裝施工用水主要用于施工后期的管道試壓，利用土建原有的水源即可。第三章項目班子的配備和勞動力投入計劃及施工總體部署第一節(jié)項目班子的配備一、 項目管理班子本項目管理班子設(shè)置正項目經(jīng)理1名，安全項目經(jīng)理1名，技術(shù)負責(zé)人1名，施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、民管員各1名。各崗位依據(jù)職責(zé)分工的不同，各負其責(zé)，根據(jù)工程現(xiàn)場施工的需要，密切配合，使工程圓滿順利的完成。二、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖序號職務(wù)專業(yè)年限上崗資格證明1正項目經(jīng)理10一級建造師2安全項目經(jīng)理5二級建造師3技術(shù)負責(zé)人6高級工程師4施工員5施工員證5質(zhì)量員3質(zhì)量員證6安全員2安全員證7材料員3材料員證8資料員2資料員證9造價員8造價員證10民管員2民管員證第二節(jié)勞動力保障措施一、勞動力投入計劃和主要材料設(shè)備進場計劃的保證措施在項目部技術(shù)負責(zé)人的組織下，各個專業(yè)根據(jù)勞動定額測算，提出勞動力用工計劃，必須細化到每個月，每周乃至每天的用工計劃，由技術(shù)負責(zé)人申報給公司的勞務(wù)公司。我公司勞務(wù)合作施工隊伍具備勞務(wù)資質(zhì)的有二十多家，由于該工程質(zhì)量要求高，勞務(wù)公司根據(jù)計劃和實際情況優(yōu)先選擇實力較強的施工班組滿足施工的需要，確保該工程勞動力用工計劃的實施。在項目技術(shù)負責(zé)人的組織下，由各專業(yè)技術(shù)人員做出詳細的施工圖預(yù)算，從而編制出所需的設(shè)備、主材、輔材的施工用料計劃、月度用料乃至周用料計劃，同時要報出前期預(yù)留預(yù)埋和部分預(yù)先預(yù)制和施工用的材料計劃。采購供應(yīng)組根據(jù)用料和設(shè)備到貨計劃，提出資金的使用計劃報項目經(jīng)理審批，合理安排資金使用量。按照施工用料總計劃積極跑市場和調(diào)研市場，預(yù)定價廉物美的產(chǎn)品備用。材料采購員根據(jù)計劃要求及時組織前期材料的進場。二、勞動力計劃表（）第三節(jié)施工總體部署一、施工準備施工準備：、成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，按《施工組織設(shè)計》配備管理人員到位。、按經(jīng)批準后的施工總平面布置圖搭設(shè)現(xiàn)場的加工棚、材料庫、辦公室、臨時宿舍等設(shè)施，同時保證場內(nèi)道路暢通、場容整齊。、根據(jù)施工組織設(shè)計中的機具配備表，分階段配備各種施工機具進場。、做好施工機械設(shè)備的準備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備。、合理安排、精心組織勞動力和周轉(zhuǎn)材料進場。、檢驗、校正儀器，復(fù)核、建立測量控制點及軸線。技術(shù)準備、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，準備圖紙會審。、參照施工組織設(shè)計、編制詳細的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實施全過程監(jiān)控。、做好技術(shù)交底工作，把影響施工及質(zhì)量的難點、問題等解決在施工以前。、根據(jù)進度要求，提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、鍍鋅鐵板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工審批后予以實施。、提交我公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用項目的可行性報告和計劃。、建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照規(guī)定及時準確地收集內(nèi)業(yè)資料，包括施工前期資料，材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀要等。安全施工準備、開工前，項目部全體管理人員要進行必要的安全教育，詳細了解工程的狀況、環(huán)境和安全要求。、項目部要認真審核施工人員，抓好上崗前安全教育。、通過技術(shù)交底，落實施工組織設(shè)計中的各項安全措施。二、施工部署施工工序安排、總原則。a．配合土建裝修與相關(guān)機電專業(yè)施工原則b．施工區(qū)域劃分合理，明確c．確保關(guān)鍵工序的原則d．便于施工管理與提高質(zhì)量和進度的原則、由不同施工班組施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。、各專業(yè)按照施工準備各階段與主體配合階段，設(shè)備安裝階段，系統(tǒng)調(diào)試階段，交工驗收階段，合理安排工序。建立工程項目管理體系建立工程項目管理體系，確定相應(yīng)的組織機構(gòu)，合理地安排各分部分項工程施工班組的工作任務(wù)，合理地劃分施工區(qū)段和指定工作面，明確主攻目標(biāo)和輔助目標(biāo)的相互關(guān)系，確保工程高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明。建立嚴格的質(zhì)量保證體系建立工程質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準和管理標(biāo)準，對施工過程中的人、機、料、法、環(huán)因素進行全面控制。建立健全項目經(jīng)理部各項管理制度和相應(yīng)的管理職責(zé)，明確工程質(zhì)量的控制方法。三、項目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)嚴格執(zhí)行國家各項消防工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。工期目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效、精心策劃，確保工程按期完成。安全文明施工目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生，創(chuàng)市優(yōu)安全文明施工樣板工地。服務(wù)目標(biāo)為業(yè)主提供最滿意服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。培訓(xùn)及教育目標(biāo)實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。職業(yè)健康及環(huán)保目標(biāo)切實做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無污染工地”。四、施工管理組織系統(tǒng)現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理機構(gòu)及職責(zé)、項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)及人員安排、組織機構(gòu)各職責(zé)：認真貫徹國家及公司的有關(guān)規(guī)章制度；組織編制施工組織設(shè)計，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施；科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；根據(jù)工程總施工計劃，組織編制近期施工計劃。：認真執(zhí)行項目經(jīng)理的任務(wù)，對項目經(jīng)理負責(zé)，對工程施工中的人財、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、設(shè)備決策進度進行全面控制；負責(zé)與其他施工單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。：對工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行審核、檢查、確定。對工程施工中的技術(shù)問題的正確性、合理性負責(zé)；對工程的施工質(zhì)量、進度進行監(jiān)督。：組織相關(guān)專業(yè)進行圖紙會審，并進行技術(shù)交底，對各項專業(yè)的技術(shù)問題進行全面管理和實施。對各分項工程的施工質(zhì)量和進度進行監(jiān)督。：對施工現(xiàn)場的人員、材料計劃調(diào)度，組織支持生產(chǎn)班組的施工轉(zhuǎn)序工作，并做好記錄。根據(jù)施工進度情況合理安排人、機、材，同時對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明進行監(jiān)督、檢查。：落實質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì)量檢查全面負責(zé)本工程施工工程的質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量評價，質(zhì)監(jiān)員每日對所負責(zé)的工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改：負責(zé)公司施工工地安全檢查，每日對公司的工地進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題及時提出并責(zé)令施工隊整改，解決施工中不安全因素，制止違章作業(yè)。：對工程的預(yù)結(jié)算負責(zé)，配合工程施工進度及時提供進度款申請依據(jù)。：按施工計劃、做好料具準備，保證工程使用需要。做好料具發(fā)放的登記工作,并建立經(jīng)常檢查制度。凡工程中一次性使用的材料，應(yīng)按定耗計劃發(fā)給。第四章施工進度計劃和保證措施第一節(jié)施工進度計劃工期目標(biāo)：消防工程施工與土建同步進行，并符合總承包管理單位對工期的要求，爭取提前一個月完成。預(yù)埋階段：此施工階段主要是與土建單位的配合，施工進度與土建施工進度密切相關(guān)，施工進度的節(jié)奏完全取決于土建進度。安裝施工開展前，要求土建施工必須逐步完成墻體和天花板的粉刷，這部分工序的完工，才能逐步展開整個安裝施工。設(shè)備層的施工安裝，要求清理干凈施工垃圾，還要做好污水的排放，并保持空氣循環(huán)通風(fēng)。在施工后期，應(yīng)將消防中心首先裝修完畢，并移交給消防施工安裝設(shè)備，做好系統(tǒng)調(diào)試的前期準備。第二節(jié)施工工期保證措施本工程工程量大、項目多，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、工期目標(biāo)進度控制的方法、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，控制施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度，季度、月度和旬期進度計劃。二、施工進度計劃控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：三、確保工期的管理措施組建“工程項目經(jīng)理部”，實際項目法施工。指定國家級項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，以施工過多個高層大型建筑的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強。項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)