【總結】制度名公司安全生產管理規(guī)定電子文件編碼GLZD149頁碼12-1一、總則第一條為加強公司的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產過程中的安全和健康,促進郵電通信事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家有關勞動保護的法令、法規(guī)結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經理(法定代表人)負責制,各級領導要堅持管生產必須
2025-04-18 23:17
【總結】《生產運作管理培訓》國民經濟發(fā)展創(chuàng)新能力快速開發(fā)能力市場開拓能力現(xiàn)代管理模式信息化工業(yè)化第一部分緒論第一章:運作管理概論第二章:運作戰(zhàn)略第一章:運作管理概論學習目標:(1).掌握運作管理的概念
2025-01-15 16:17
【總結】1'(JefferyLeu)如何運作QIT?HowToDo?何謂““?:QualityImprovementTeam品質改善團隊或稱之為“品質改善小組“;或稱之為“艦隊“(有同舟共濟,共負榮
2025-10-10 16:49
【總結】生產外協(xié)管理制度外協(xié)管理辦法外協(xié)廠商考核及等級評定辦法一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設備不足,生產能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術,利用外協(xié)質量較佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(壹)審查方式:書面審查及實地調查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請,是否符合規(guī)定,數(shù)量
2025-04-12 07:59
【總結】實施精益生產過程中價值流圖析方法的應用(TheApplicationofValueStreamMappinginImplementingLeanProduction)中國汽車技術研究中心杜宏生要實施精益生產卻無從下手,這是很多企業(yè)都會遇到的問題,所以了解自己價值流真正的狀況,對于企業(yè)持續(xù)改進,實施精益生產來說是十分重要的。本文對價值流和價值流圖析通過描繪顧客要求、
2025-06-18 19:02
【總結】中華人民共和國內河交通安全管理條例?《中華人民共和國內河交通安全管理條例》已經2002年6月19日國務院第60次常務會議通過,現(xiàn)予公布,自2002年8月1日起施行。總 理 朱镕基二00二年六月二十八日中華人民共和國內河交通安全管理條例第一章 總則 第一條 為了加強內河交通安全管理,維護內河交通秩序,保障人民群眾生命、財產安全,制定本條例?!?/span>
2025-06-24 19:41
【總結】生產與運作管理ProductionandOperationsManagement第四章生產與運作系統(tǒng)的布局2第四章生產與運作系統(tǒng)的布局?第一節(jié)設施選址問題?第二節(jié)設施布置的基本要素與原則3第四章生產與運作系統(tǒng)的布局生產與運作系統(tǒng)的布局包括企業(yè)地址選擇、工廠區(qū)的總平面布置和車
2025-05-14 01:06
【總結】1.總則.制定目的本公司為使原材料採購發(fā)生品質異常時之處理能有所依據(jù),特訂定本規(guī)章。.適用範圍本規(guī)章適用於因生產所需而採購各項零件或材料,其品質發(fā)生異常時之特別採用。.權責單位製造部為本規(guī)章之權責單位,權責單位主管經承認單位授權,負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.處理程序.『特別採用申請書』如有特採需要之下列情況發(fā)生時,應填製『特別
2025-04-07 21:18
【總結】運作企業(yè)生產系統(tǒng)吳燕婷生產活動模型增值人、財、物、技術、信息產品和服務FeedbackloopInputsProcessOutputs?引入視頻一、生產過程的組織?生產過程組織是指為提高生產效率,縮短生產周期,對生產過程的各個組成部分從時間和空間上進行合理安排,
2025-05-02 07:19
【總結】第2講生產運作系統(tǒng)的設計(書第三-八章)主要內容:預測產品/服務設計生產類型與能力規(guī)劃選址規(guī)劃設施布置工作系統(tǒng)設計預測方法?(1)判斷/意見?消費者調查?營銷人員意見法?管理人員意見法
2025-05-01 13:00
【總結】生產與運作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產運作管理的地位戰(zhàn)略管理-產品研發(fā)管理、生產與運作管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產與運作管理的重要性企業(yè)生產、發(fā)展的基礎,是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);3
2025-01-15 23:03
【總結】第四章生產系統(tǒng)選址與布局2023/2/912023/2/92?生產什么,生產多少,在哪兒生產和以什么方式生產,這些是生產運營系統(tǒng)設計的四個基本問題,是需要公司高層慎重決策的長期生產計劃問題。–為什么美國麥當勞公司吧它在中國的第一家快餐連鎖店開在北京王府井的街口?–為什么大型百貨商場的一層大多是首飾和化妝品柜臺?–為
2025-01-21 23:52
【總結】第四章生產系統(tǒng)布局第一節(jié)生產系統(tǒng)選址第二節(jié)生產設施布置一、選址的重要性和難度第一節(jié)生產系統(tǒng)選址二、影響選址的重要因素三、選址的方法第一節(jié)生產系統(tǒng)選址一、選址的重要性、難度和原則(一)重要性4.
2025-05-23 17:40
【總結】生產運作管理工藝選擇與設施布置Chapter71學習目標學習本章以后,你將能:?了解或描述:?常見的幾種工藝類型?工藝選擇的關鍵問題?設施布置的基本類型?產品原則布置的設計與工藝原則布置的設計的方法及其優(yōu)缺點?能夠進行一些簡單的工藝原則布置設計2豐田的全球車身流水線
2025-01-18 23:52
【總結】天津財經大學商學院企業(yè)管理系《生產與運作管理》課程組生產與運作管理課程課件生產與運作戰(zhàn)略2生產與運作管理概述31設施布置4設施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質量管理38生產計劃35精益生產方式310生產與運作管理課程目錄2本
2025-03-08 17:10